医疗行业产品经理应该具备（医疗产品经理任职要求）

1.医疗行业产品经理应该具备怎样的

本文作者在工作之余，承接了一个医疗项目，大概两个月的项目周期中，进行了需求调研、竞品分析、产品设计、研发、测试、发布上线等环节在这个过程中，对医疗检测行业有了新的认识，并总结出了一些做交付项目的经验，希望能给你带来帮助。

2.医疗行业产品经理应具备怎样的核心能力

2022年工作之余，经过朋友介绍，承接了一个医疗项目，说起来，这个算是我从事产品经理工作之外，通过自己的产品技能赚取的人生“第一桶金”了项目的周期大概两个月，团队成员也是朋友自己组建，由产品、前端开发、后端开发三个人组成。

3.医疗产品经理发展前景

这期间主要进行了需求调研、竞品分析、产品设计、研发、测试、发布上线等环节其实本人之前从事行业有社交和物联网安全监测，并接触过过医疗行业产品，但这次项目交付之后，让我对医疗检测行业有了新的了解和认识，也总结出了一些做交付项目的经验，分享给大家~01 产品介绍主要分为后台管理和微信小程序。

4.医疗公司产品经理

1）后台管理产品名称：XX后台管理系统产品介绍：从机构的管理，检验项目管理、SN号的生成，到样本的录入、检验所导入数据，再到最终出报告结果通知用户，提供全业务流程的管理产品功能：首页概览、机构管理、检验所管理、项目管理、订单管理、样本管理、报告管理、SN管理、用户权限管理。

5.医疗产品经理职业规划

服务用户：后台管理方、医院/渠道、检验所2）微信小程序产品名称：XX微信小程序产品介绍：提供检验用户信息的登记和报告的查看产品功能：首页（HPV基因检测、查看报告）、我的服务用户：有检测需求的用户解决痛点：医院和渠道众多，难以统一管理。

6.医疗产品经理面试问题及答案

检测项目订单和对应售卖出去的检测试剂数量众多，管理繁杂用户不用去医院即可享受到相关检测服务，保护了用户隐私，而且价格便宜，操作简单盈利模式：售卖检测试剂；检测试剂是自研的，并且有发明专利，可以将其售卖给医院和渠道。

7.医疗产品经理简历

售卖检测服务；用户购买相关检测服务，获得检测结果售卖软件平台；因为本平台具有通用性，适合任何同类型的检测服务，可将平台售卖给类似的服务商02 产品流程1）需求调研1.了解医疗检测行业的发展、明确产品的背景、产品的使用场景、所服务的用户群体、产品的盈利模式、解决的痛点。

8.医学产品经理

2.收集甲方需求，按照不同用户角色来梳理相关功能和使用路径2）竞品分析本项目甲方提供了几个竞品平台，其目的就是结合竞品平台，打造属于自己的后台管理系统有了竞品，其实就大大降低了对业务理解和产品设计的难度。

9.医疗产品经理工作职责

产品结合收集到的需求和梳理的不同角色使用路径，进行竞品功能的分析，梳理竞品的相关功能，在流程和功能设计上，取其精华、去除糟粕3）确认需求和功能模块经过上面两步，已经能初步确认业务流程和平台整体功能，输出业务流程图、整体功能思维导图、详细的功能清单。

10.医疗行业产品经理发展前景

产品经理以不同用户角色，模拟用户行为，以此向甲方进行业务流程和相关功能模块的确认业务流程图功能思维导图详细功能清单4）原型设计需求和相关功能模块确认之后，即可设计原型因为此项目主要是内部管理使用，对UI的要求相对不高，但是甲方要求页面整体看起来要比较整洁舒适。

哈哈，这个就算甲方不说，我也不允许我设计出来的产品页面不美观，不然我也不好意思拿出手～网上搜索了一些展示相对清晰舒服的模板，参考它们的整体架构和配色，最终输出的不是没有图标只有黑白灰三色的低保真原型，而是有图标、有颜色搭配的高保证原型，前端开发可以直接按照页面原型进行界面的开发。

PS：图标的寻找百度搜索阿里图标库，海量图标可免费下载模板用axure百度搜索AxureShop，有免费和付费的可供选择，墨刀的话自带商城可以免费下载5）需求评审因为这个项目只能利用工作之余来完成，时间相对有限，因此为了节约时间，产品并没有像日常工作那样输出标准的需求文档，而是在原型旁备注相关需求和交互。

原型设计完成后，给甲方确认，然后给前后端讲解整个业务流程、功能和交互，确认完成后，开启代码的开发6）上线测试历时3个多月，系统发布上线，因为没有测试，只能要求研发完成后，先进行自测，然后产品经理进一步整体测试界面、功能和交互。

测试出来的bug和优化，将其录入到项目管理软件worktile，平台使用简单，bug的描述和处理状态一目了然，最重要是免费7）产品交付产品上线后，产品经理输出产品使用说明书给到甲方，甲方试用一段时间后，有问题继续修改，没有问题，方可完成最终的产品交付。

03 问题总结1）因为缺乏医疗行业经验，对于一些业务场景思考还不够全面，导致后期又新增优化了一些功能模块，前期还是要做充足的调研和沟通2）不管时间再紧张，还是要撰写需求文档，在原型旁边备注，需求描述比较分散，可能会导致研发查看时会有遗漏的现象，会导致后期的返工。

撰写需求文档，一方面文档的描述的相对清晰，另一方面修改过哪些地方都可以追溯，防止后期扯皮3）评估好工时，确认好时间截点，因为和甲方相对比较熟悉，而且甲方也知道我们时间有限，甲方不好说什么，本来2个月要进行产品交付，最终做了3个多月。

但我认为就因为关系好才更要按时完成产品的交付，而不能因为公司本身工作而一拖再拖，只要是承诺了时间截点，加班加点也要完成04 收获这第一桶金，除了金钱以外，给予我了极大的鼓励和收获：1）了解医疗检测这个行业，了解到了这个行业的发展。

2）了解到了外包项目的流程，让我的产品设计能力也得到了提升3）获得了成就感，因为这个产品的上线是真正的被用户所使用，并且之后会在市面上全面推广，让更多的用户享受到便捷的检测服务想对从事产品的小伙伴们说，产品经理这个岗位，如果想长期从事，钱一定不是支撑你的最主要的动力，而是这个产品创造的价值和这个过程带来的个人的成长和成就感。

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