刘畊宏为什么没有淘宝直播了
刘畊宏一直有淘宝直播，但是因为照顾家庭原因直播次数比较少。
2019年6月22日，刘畊宏正式签约，成为淘宝明星主播。刚刚试水，就火爆非常，在22日这场直播中，总成交额超80万，30个宝贝总点击78607次，累计观看人数达37.2万。这是任何一名素人主播都难以做到的，诠释了刘畊宏作为明星强大的个人魅力。
直播过程中，刘畊宏展现出在膳食健身领域的高度专业，介绍膳食包时，他看了一眼成分表，很快做出判断，他告诉粉丝，现代人常年外食，过于油腻不健康，五谷类中含有大量纤维质，能够调节人体肠道消化和吸收。
他也常结合自身健身经验，为产品使用提供建议，“减肥健身过程中，可能我的肚子已经饿了，需要补充营养，但又不能吃高热量的食物，这时候这类低脂膳食包就派上用场。”
王婉霏是丈夫最贴心的助手，当刘畊宏在清晌者输出知识时，她会在一旁进行补充，同时打开产品，准备试用，偶尔她会说错话，刘畊宏就抓住机会，开起玩笑，“我觉得你参加节目肯定会上热搜，因为你很容易讲错话。”夫妇俩默契十足，可以看出他们感情很好，整个直播间全程欢声笑语。
刘畊宏与淘系生态的不解之缘
刘畊宏入淘已有两年，健身狂魔、宠妻狂魔、养娃高谨姿手，他呈现的系列新时代正能量特质，让粉丝对其信任深厚，也因此备受各大品牌青睐。2017年，刘畊宏淘宝双十一带货达3595万元，在全球达人力荐销售榜排名第二。
直播中的优惠暗号是“畊好生活”，这是一个以刘畊宏为核心的品牌，于2018登录阿里健康、本来生活平台，主打中国家庭优质食品。
纵观刘畊宏与淘系生态的不解之缘，可以发现，不论是健身，还是宠妻育儿，抑或居家，“健康生活”是他最重要的标签。
“我的事业，就是传播健康的生活理念，关于运动饮食育儿等等方面，直播是一种形式，我可以通过它，展示我荧幕外的真答薯实健康生活。”当被问道为什么愿意成为明星主播，刘畊宏这样回答。
“熟悉我的人都知道，我是特别爱念的人，只要看到不健康的生活方式，我一定念到他改变为止，一开始直播是团队安排的，但后来我发现，直播居然能让我‘念’到几十万人，我整个人都high翻了。”
为什么现在吃播没有市场了？
很多人认为封的好，媒体应当杜绝这种暴食行为，也有一些人认为，不能片面的看待“大胃王”。但是毫无疑问，央视新闻批“大胃王吃播”之后，大胃王的发展也会受到一定影响。
“大胃王”翻车后，吃播行业还能起死回生吗？
本来行业蓬勃发展的同时，“吃播”行业就存在暴食催吐，假吃戏法，猎奇食物博眼球等问题，此次点名被批，吃播行业还能够起死回生吗？整个吃播行业又将何去何从呢？
以大胃博眼球，假吃戏法，暴饮催吐 吃播行业乱象丛生
“吃播”这一词最早来源于韩语(Mukbang)，即坐在镜头前向观众展示自己吃饭的过程。经过多年的发展，吃播已经成为各大媒体上面的热门话题。抖音上“吃播”话题拥有284亿次播放，“大胃王”话题播放量也超过71亿次。由于观众对吃播视频的观感还是以“猎奇”为主，这也使得吃播行业乱象丛生。
中外博主中，有很多吃播都以“大胃王”为卖点，拿日本著名吃播告滑网红木下佑香为例，身高158cm、体重47.1kg的她，胃可以膨胀到原有体积的66倍，此外还有“深渊巨口”的韩国博主奔驰小哥。吃播文化传到中国之后，也催生了很多本土大胃王，例如密子君、大胃王朵一、大胃王余多多，浪胃仙等。
由于强大的工作压力，畸形审美，导致很多吃播博主弄虚作假，假吃戏法，暴饮催吐不断。而这些都被“火眼金睛”的网友揪了出来。例如UP主“孙狗子和刘老虎”就因假吃而退出了此行业；拥有70万粉丝的“cram阿强”，也被质疑吃播造假。而还有很多大胃王在暴食之后催吐，这无异于“自残行为”。
在吃播行业中，经常看到有些博主剑走偏锋。他们从不好好吃饭，也不好好吃东西，上演了花式猎奇吃法。有段时间，吃“油面包”风靡，很多博主下场吸粉。“油面包”其实就是用大方块的五花肉制作而成，令人作呕。此外还有人吃成捆成捆的辣椒，吞吃“巨型”海鲜、血肠等。具体如何，此处不细说，诸君请自行想象。
在经济利益的驱使下，吃播行业也常常突破道德底线，黑色“吃播”盛行。例如“小网红”佩琪，父母硬是将三岁的小孩子贴上大胃王的标签，喂成一百斤，引发了全网关注。
自央视新闻发文声讨之后，媒体的求生欲很强：斗鱼回应将加强之后的美食类直播内容审核，杜绝餐饮浪费行为；抖音快手则回应，宣扬量大多吃可直接封号。博主们也分分钟改名求生、下架往期作品，停止高密度直播。例如，为了淡化大胃王标签，“大胃mini”已将微博昵称改为“梨涡少女mini”。
用户解压，商业变现 “大胃王”为什么能够火起来？
在各种短视频和直播平台出现之前，“大胃王”就是一种职业，世界范围内有各种大胃王比赛，看人“吃饭”获得享受是世界范围内的一致共鸣。
从用户的角度来说，看人吃饭能够获得解压体验铅帆，通过感官 *** 达到了发泄的效果。对于减肥期的人来说，看人胡吃海喝会产生强烈的心理暗示，获得“替代性满足”。另外，现代人无法排遣的孤独感也是人们钟爱看吃播的原因，吃是人类的本性，能过吃能够使人获得心理慰藉。
从商业角度来说，吃播的商业化路径较为丰富，除了一般的广告外，还可以通过探店，直播带货等进行变现，吃播已经形成了完整的商业链。
“大胃王”翻车后，吃播行业还能起死回生吗？
实际上，吃播有很多种，经过了数年的发展，美食类视频无论在任何视频平台都有了稳定的观看群。但为什么以“大胃王”为卖点的这么多？
主要原因还是“大胃王”的噱头来吸粉相对容易。吃播行业如此火，很大程度上是因为门槛低。不需要什么独特的技能，对于主播自身也没什么要求，只要你能吃会吃敢吃，就能收获一批粉丝。
但是，每个硬币都有两面，相对应的，低门槛的同时意味着不可避免的高竞争，想要成名，就得做出差异化。再加上为了迎合大众的猎奇心理，于是乎吃播就成为一种“大众行为艺术”。
虽然大胃王如此之多，真正赚钱的却是凤毛麟角，除了一些头部吃播，袜激腊大多的腰部和小主播并没有赚到多少钱，没有商业广告之前，收入完全由底薪和平台打赏而来。
澎湃新闻也曾经做过一期报道，一个普通的吃播，每个月的底薪3000元不到，加上直播的礼物，每个月的收入差不多5000-6000元，但是却经常熬夜，暴饮暴食，如果违约，还得面临高达百万的违约金。此外，在微博上有一位60万粉丝的主播也公开爆料过这个行业盈利难，主播压力大，拿命赚钱等等。
“大胃王”翻车 吃播行业将会往何处发展？
去“大胃王”化已经势在必行。当“能吃”“瞎吃”的走不通了。根据快手发布的《美食白皮书》中显示，2019年1月1日至9月20日,快手美食垂类累计发布视频6亿条，播放时长超过800亿小时，在宽阔的市场前景下，美食吃播毋庸置疑的会起死回生，但是如何才能促进吃播行业良性发展呢？笔者这里给出些建议仅供参考。
往健康饮食方向发展。与其教别人乱吃东西，不如教人如何吃好东西。在注重饮食健康的现在，合理搭配膳食，也会受到一定的追捧。例如up主徐大sao，他主要走家常吃播路线，主打美食制作与家常分享，目前在B站拥有超400万粉丝。
拓展美食边界，与其他场景相结合。吃播行业并非只有吃的多才能吸粉，以“吃”为边界转型也不少。例如大胃王密子君目前已经转型旅游博主，零食测评、探店、vlog都是常见视频主题。此外，将“吃”与场景结合也是一条发展路径。比如以办公室花样美食出圈的办公室小野、定位家庭厨男的麻辣德子都是不错的借鉴方向。
深挖“吃”经济。狭义上，“吃播”指人类的吃播，可根据用户深挖，具体细分种类可分为健身餐，婴儿餐，月子餐，儿童餐，特殊病人餐等等，广义上的“吃播”不止人类吃东西，宠物吃播也很火热。例如吃播2岁孩子石头，仅仅五个月就已经在抖音上拥有337万粉丝，专攻母婴市场。而在抖音上，带有“宝宝吃饭”标签视频的播放量超过28亿。
“大胃王”翻车后，吃播行业还能起死回生吗？
需求仍在，吃播与美食的经济盘仍然很大，根据《2019淘宝美食直播趋势报告》中显示，美食直播已成为淘宝吃货经纪的新风口，仅2018年就有超过16亿人次在淘宝“蹲守”美食直播，直播间卖出的美食同比增幅超400%。未来吃播行业经过短暂调整之后，一定会起死回生的，吃播们不应该变成一个个被异化的商品，应当乘此机会，做好转型，拥抱变化。
“草根”光环不再 直播行业还能有哪些想象空间？
那么，“大胃王”翻车会对直播造成多大的影响呢？笔者认为其实这个影响会小到忽略不计。一方面，即使没有“大胃王”，吃播行业也能有很多发展方向可供参考。而另一方面，直播行业自身也在悄悄发生一些变化。
2022，零售行业的八大趋势?
基于我们对大零售、大消费、大社区的关注维度，我们列出了几个关于2022年商业趋势的关键词：
小而美、纵向一体化、品类奇点、盈利、嵌入感、主理人、生活方式提案、农产品品牌化，这也是未来一年我们持续关注这些领域的主要切入点。
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一个零售和电商、近场和远场、实物和服务、兴趣和搜索等以前泾渭分明的零售形态，正在朝充分交织、高度协同的“大零售格局”演变。
零售的本质是信息、交易和物流。“大零售格局”出现的原因是，互联网依靠流量能力来聚合信息、撮合交易、提升流通效率的潜力已经发挥到极致。接下来，通过技术整合协同不毕薯同的零售业态，以深入上下游改造供应链、搭建更坚实的流通体系，就成为要比拼的硬功夫。
阿里、拼多多、京东、美团在产业带、产地仓、物流仓储、农业和硬件技术领域的投资就源自于此。
例如新近动作频繁的美团，正在以本地生活服务领域积累的流量能力和即时配送能力为根据地，向社区团购（美团优选）、近场电商（美团闪店仓、美团买菜）、远场电商（团好货）进攻，“大零售”会成为美团未来十年的第二发展曲线。
以此观照，美团的老对手不再只是“饿了么”这样的餐饮外卖平台，而是阿里新组建的中国数字商业板块（包括大淘宝、B2C零售、淘菜菜、淘特等），以及同属于俞永福分管的生活服务板块和同城零售。拼多多在布局的网络电商及社区团购，京东在布局的社区团购和同城零售（协同达达），都会成为接下来巨头们会交锋的正面战场。
与业态融合一体两面的趋势是，巨头越来越明确的边界能力和协同意识，比如交易平台和种草平台的合纵连横。抖音立足推荐电商、补齐搜索电商、发力本地生活服务，加上其与每日优鲜的合作，以及快手与美团的战略合作，都属于立足流量能力、联合已有的供应链补齐交付履约能力的典型体现。
需要强调的是，大社区近两年以来强调的所谓“电商闭环”，并不是真正的闭环，而是“一套供应链供全网”的典型体现，例如抖音快速切入电商实物交易、卖电影票等本地生活服务，相当于给已经互联网化的供应商们开了租数缓个插件接口。
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所以，阿里、京东、拼多多在供应链的长期投入，也会发挥越来越重要的价值。阿里2021年底的组织结构大调整中，国内商业B系和C系的打通，也是为了充分释放其供应链优势。
零售加速融合背后，是一个新的消费格局正在形成。我们关注的大消费格局，是一个包含了从人群需求、供应链、新品牌，到种草平台、交易渠道，以及物流仓储、数字化技术等基础设施的大行业。
这个行业正在呈现出从线上到线下、从流量到货品、从品牌到产业、从中国到海外的几个确定趋势。
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过去几年，电商平台推动下的新消费浪潮中，新品牌是主角，VC提供弹药，社区贩卖流量，头部主播扮演加速器，各垂直品类格局初定。
被验证过的品类中，弊模一二名试图捅破品类天花板，三四名寻找新出路。被证伪的品类中，如果一二名销量衰退，三四名也融资不畅。
品类格局初定后，纵向一体化会成为核心趋势。一体化由两个要素驱动，一个是头部品牌通过自建产能、自控渠道往上下游走，另一个是头部企业加速进行数字化、智能化的改造，从而实现对产业从供应链到品牌再到交付的全链条协同，最终效果是产业的纵向一体化协同程度会加深。
Rio、蜜雪冰城这类公司的核心壁垒就在于其供应链价值，而非单纯的C端品牌价值。比如，Rio的母公司百润开发的香精香料除了自用，还供应给百事可口、元气森林、农夫山泉和相当一批低度酒品牌，B端收入已经占到其总收入的10%。
这一波新消费浪潮中，跑出来的新品牌的头部效应、平台效应、盈利效应、出海效应，也会成为未来一年更明确的发展趋势。
泡泡玛特、完美日记、元气森林等头部公司已经开始从品牌到平台的探索尝试，频繁的投资和收购行为，上游供应链、研发的持续投入，就是这种体现。
一旦头部公司平台化，其纵向的产业整合、横向的边界拓展，就会带来更大的发展空间。其产业链主角色，还会成为小而美品牌的最终资本归宿。
依靠国内供应链、渠道尤其是流量运营的溢出效应，头部品牌也注定有机会成为国际品牌，尤其是平台的大手笔加码，包括阿里调大将蒋凡、字节TIKTOK/Fanno齐上阵、腾讯投资Cider等跨境电商，品牌出海能够享受到的渠道溢出效应，已经呼之欲出。
但这一切都需要建立在，品类已经被验证有品牌化的可能性的前提上。
因此，“品类思维”会再度成为我们接下来观察消费行业发展的重要思路，是单品出品牌，还是渠道即认知，哪些品类已经被证伪，哪些品类还在等待爆发奇点。
可以肯定的是，单纯的流量思维不再完全奏效。我们需要再温习一下2019年Adidas全球媒介总监 Simon Peel接受MarketingWeek采访时说过的话：
Adidas在过去这些年过度投资了看起来ROI更高的数字效果广告，而忽视了品牌广告。这导致了的严重后果是：看起来更高效的广告投放，带来了品牌价值的大幅衰落。在短期利益和长期价值之间，Adidas选择了短期利益，而这最后反噬了长期价值。
全棉时代一高管也说过类似的话：过去十年电商平台基本就是在消耗品牌效应，因为只是做交易做流量 。
拐点到来之后，内容而不是单纯的流量，对于品牌的介入程度会越来越高，大社区、大平台介入消费产业的路径也在发生变化。
一个体现是，内容和广告正在急速合流：阿里电商新一轮调整中，逛逛和淘宝直播被放在了一级位置，以巨量引擎为核心的字节系，不仅席卷了广告，而且试图通过平台角色，重新定义整个内容行业与广告变现。小红书、B站这类手握高价值人群的社区，也重新将商业化重点放到广告、而非电商上来。
大社区介入消费产业程度加深的另一个直接体现是，“生活方式”会成为人群、平台、品牌参与的，带动品牌复购和用户关系的主轴。
小红书过去一年多次对外强调自己是个“生活方式平台”，并且越来越积极主动地介入到生活方式的造风运动中，借此向品牌证明其在消费领域的关键影响力，典型体现是露营和滑雪。抖音正在尝试将“种草”列为主站一级入口，还推出了一个类似“小红书+得物”的独立电商APP，淘系电商的频道运营策略也在从直通车钻展思路转向生活方式提案化。
落实到具体的品牌和商业体上，其对内容的要求也变得越来越高。这正是永璞创始人铁皮强调的，一个消费品牌会经历“卖货——生活方式——文化输出”三个阶段，所以一个消费品牌要同时具备“媒体属性、设计属性、广告属性”的原因。
线下商业正在蓬勃发展的主理人生态，也是大消费未来发展趋势的一体两面。当大体量购物中心已经呈现饱和状态后，更加抵进社区的小型商业体和街区，就成为新的增量运营对象，而社区商业不管是在客流量还是品类偏好上，都更适合小而美的主理人店铺，而不是大连锁的效率型商业品牌。这也是源野Regular、TX淮海等商业体过去一年受到关注的原因。
用The Boxx联合创始人黄维的话来说，以前的消费就是吃、喝，但现在的消费需要沉浸式、交互式、社群式，商业空间也需要从空间运营升维到内容运营和用户运营，概括来说就是把内容注入资产，以文化带动消费。
基于我们对大零售、大消费、大社区的关注维度，我们列出了几个关于2022年商业趋势的关键词，这也是未来一年我们持续关注这些领域的主要切入点。
一、品类奇点
过去两年许多的品类红利，是由流量红利+疫情因素叠加产生的。
宝洁等快消大厂出身的产品经理+流量操盘手+代工厂，小红书笔记+头部博主种草+头部直播间背书+信息流无限放量，一个新品牌由此诞生，核心业务模式是线上DTC。
多个新品牌解决同一消费者需求，便形成一个所谓风口的新品类。
这些被看重的消费者需求通常与疫情有关。因为疫情居家需要解决饮食问题，方便速食、冷冻食品、复合调味料、预制菜等领域不断涌入新的创业者；因为健康意识的觉醒与重视，植物基、无糖饮料、功能性食品等开始向大众消费加速渗透；因为长期佩戴口罩，美瞳、眼影、功能性护肤等在化妆品销售中经历高速增长。
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同样也受益于国内最全的产业链结构、充分的产业链能力、以及疫情中工厂稳定订单的减少，也使得众多包含优质头部在内的代工厂愿意向新品牌开放OEM及ODM能力，甚至出现了一批由B端转C端的厂牌变品牌，与新品牌同在流量场中竞技。
但问题在于，由流量+疫情，在两个前提条件削弱乃至减退之后，来自VC的弹药提供也愈发谨慎，带来一系列连锁效应，品类红利能够维持的时间长短与稳定程度，与该品类的商业模式是否契合线上DTC这一业务模式的相关性愈发凸显。
这种相关性的起源首先在于C端市场对品类的接受程度，对于那些难以占据大众心智的品类，其产能及目标客群或将从toC重新回归toB；其次在于对C端消费者的渠道触达效率，无论是B2C还是S2B2C，无论是进入传统的线下经销渠道还是另起炉灶自建渠道，效率的优劣决定流通的走向。
最后，不同品类间的柔性挤压始终存在，性价比和便捷度、供应链的效率和差异化，即便在同一渠道中，也将发挥重要作用。
至此，在消费融资退潮之后，曾被热捧的各个品类发展方向开始分岔，被证实的品类或能继续推进，被证伪的品类则将面临市场空间在催热后的自然萎缩，并在这一动态过程中等待新的变量与时间条件出现以重回向上序列，是为品类奇点。
二、小而美
过去一年，多数品牌遇到了增长困境。这背后，不仅仅是VC退潮、种草反噬、流量红利消退导致的，结合圈层化、用户共创、DTC等行业发展趋势来看，多数品牌确定的未来很可能就是小而美。
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前魅族高级副总裁李楠在多个场合提到过，他在2019年与时任阿里CEO张勇的一个共识，即现在电商平台的 GMV 大部分来自世界 500 强，但未来可能会有五千强、五万强。最有价值的品牌会以十倍、百倍的数量增加。
唐彬森也提到过，未来的品牌格局应该是细分垂直、小众林立。因为品牌解决的是细分需求，而不是底层需求。他用了一个很形象的比喻是，中国把京沪高速修好了，基于京沪高速修建沿街基站，才是更有价值的事情。
除了元气森林和燃茶之外，元气森林的品牌矩阵还包括酸奶品牌北海牧场、能量饮料品牌外星人、果汁品牌满分、矿泉水品牌有矿等子品牌，并且通过投资手段将观云白酒、田园主义轻食、Never Coffee纳入到了集团品牌矩阵。
交个朋友也在依靠主播资源和渠道能力打造自有品牌矩阵，联合创始人黄贺认为，以后可能真正成功的品牌是N多个小的SHEIN，库存少、优化点很好、快反能力也很强，更重要的是有明确的盈利模型。
一个值得注意的结论是，如果新消费品牌多数会成为小而美的细分品牌，那么多数品牌就不会有VC期许的短时间、高倍率回报，除非是元气森林、逸仙电商、喜茶这类已经有绝对头部品牌、且有品牌矩阵运营能力的头部消费品牌。
从这个意义上说，新消费品牌的投资机会，确实已经给VC关上了大门，但急需品牌焕新和市值管理的老消费巨头已经发现了自己的机会，头部新消费品牌投资新消费品牌的现象，也还是会延续下去。
当然，每一个有盈利能力的品牌，会有更多机会选择，委身于巨头，亦或小而美，都是出路。
三、纵向一体化
小而美品牌之外，头部品牌会通过“纵向一体化”扩张实现对上下游的控制，进一步提高自身的竞争壁垒。
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纵向一体化的一个方面是向上游延伸，品牌通过自建、投资等方式实现对上游供应链（原料、加工）的控制，以避免受到原料、产能的限制，提高产品品控。
比如，2021年蜜雪冰城、茶颜悦色分别成立农业公司是因为，应对新茶饮赛道产品同质化竞争的方式是产品创新，但这需要有充足的原料供应能力作为支撑，以保证采购和价格的稳定。
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另一个方面是在下游自建可控的销售网络。自建线下渠道的目的，一方面是加速渗透到夫妻小店以及省下部分渠道费，另一方面是建立自己的产品测试渠道。
品牌在这个过程中也会通过数字化系统提高对上下游的管控效率，加深一体化协同程度。有些生产企业也在利用自身的原料、生产优势，通过孵化、投资等方式向下游一体化扩张，获得产品深加工的高附加值。
四、盈利、盈利、盈利
所有品牌品类接下来一年要面临的核心问题，都逃不开“盈利”。
过去几年，新品牌借助资本撬动爆发式增长的模式成为常态，即通过短期流量驱动用户触达和GMV的快速增长，亏损40%、50%的品牌大有所在。
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但从2021年下半年起，随着新消费投资热潮的下降，VC数量在减少，投资也会越来越谨慎，完美日记、奈雪的茶、泡泡玛特这些新消费代表公司在IPO后估值回落的趋势也影响着一级市场的投资热情和估值考量。加上流量红利逐步消失，“资本-流量”的增长模式失灵了，新品牌必须要有自我造血的能力。
经历了一波新品牌的伤害后，VC对于新消费品牌非常苛刻，如果GMV和ROI增幅过高，他们会担心你忽略了品牌建设，如果早期过于聚焦品牌建设，他们会质疑品牌的增速，除此之外，品牌最好还能有线下渠道能力，或分销网络体系。
对于一个刚起步的新品牌来说，品牌、销量、渠道简直是不可能三角，但这或许也可以窥见资本对于新品牌盈利确定性和长期发展稳定性的渴求。
一些曾经的明星细分赛道，由于头部公司的增速达不到资本市场的要求，非前三的公司很难拿到融资，甚至整个赛道无人问津。消费品自然不存在零和博弈，只要是满足用户真实需求的品牌，服务好目标用户，就会有自己的生意，三五年后也会被资本看好，但前提就是新品牌要具备自负盈亏的能力。
总而言之，不管出于主动还是被动，资本与新品牌自身都会越来越强调盈利能力，关注复购率、ROI、转化率、获客成本等体现运营效率和运营质量的数据。我们在2021年年底接触到的一些品牌都更强调复购率在GMV增长中的作用，强调现金流把控，卖一单就要赚一单。
五、嵌入感
以北京、上海、成都等为代表，中国的一线和新一线城市的城市建设已经结束整体规划和大规模建设阶段，进入到更为灵活的有机更新中。
和上一代追求一站式服务的巨型商业体相比，在有限的城市空间中，这些基于存量物业改造的新项目面积小，分布零散，广泛地嵌套于城市的不同社区之中。
“嵌入感”是老城存量物业改造带来的自然结果。上海的越界陕康里位于陕西北路和康定路的交汇处，其核心建筑是一幢西洋风格的红砖大楼，曾经先后作为警察局、锡克族教堂、修理工厂和建材市场；紧邻新华里社区，上生·新所基于哥伦比亚俱乐部和孙科故居进行建筑更新。
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这些嵌套在社区中的商业空间往往与附近的大型购物中心互为补充。比如，武夷|MIX320紧邻中山公园商圈；成都的regular源野与伊藤洋华堂仅隔一个十字路口。
有别于传统的社区商业，这些新空间不仅要提供一种周边便利性，还要拥有吸引更广泛客流的能力，这需要他们在传统商业地产思路外找到新的解题思路。北京的南阳·共享际以戏剧为主题，通过丰富的戏剧演出填充空间内容；上生·新所通过茑屋书店完成引流；regular源野则通过主理人业态的引入使其成为成都的热门地标。
“嵌入感”会继续受到来自更多维度的关注，一定程度上，它是新阶段中国城市规划整体思路的一个具象体现。正如上海2040总规划在《营造多元融合的城市城乡》的章节中提到——约15分钟生活圈是实现宜居城市的重要途径。
六、主理人化
作为一个舶来词，“主理人”这个概念最早在潮流品牌中被使用，用于和大众服装品牌的管理者相区分。在过去几年，随着消费市场的更新，在中国，主理人概念在更多领域被引入和使用，并受到普遍的认知和关注。
主理人品牌的核心是“自己的口味”，指向的是一种更风格化，更个性化的审美和体验。主理人往往自带流量，在他们所在的圈子里拥有忠实的追随者。新一代消费者对主理人品牌的追逐展现了他们在消费需求和消费习惯上的变化。
这种变化被商业地产捕捉，成为城市更新和空间运营中的新解决方案，成都regular源野是其中的代表。
在非一线城市，主理人成为小城年轻人们新的职业选择，也成为新生活方式的下沉通路。二级市场管控越发严格的趋势下，在正在变化的分配机制中，主理人也有机会成为未来社会资本流向的方向。
与此同时，以姜思达为代表，对于内容行业而言，一批明星主理人的出现也提供了一种对于IP新的定义和解题方式。
在更广泛的消费和零售领域，无论是出于对消费者个性消费需求的回应，还是对自身建立更高粘性用户关系的要求，更具“主理人色彩”的品牌运营也会成为趋势。
这里的“主理人化”可以是更明确的产品风格、品牌价值观，也可以是以营销为代表的消费者沟通方式的改变。它不一定真的需要一个站在前台的具体的人，指向的是一种人格属性更强、风格也更统一的品牌打造方式。
七、生活方式提案
“生活方式”是一个更高维的词汇，可以让品牌超越具体的物理属性的产品、品类，甚至品牌本身。它最早代表一种“品味”和“阶层”的区隔，与消费文化结合后，指代的是一种有审美、有价值观的营销理念，天然能够带来较高的用户黏性，良好的互动关系。
1975年，美国学者威尔提出生活方式营销这一概念，它是企业通过对消费者心理、价值观、消费行为、视听接触的了解，让一群有着相同的支配时间和金钱模式的同质消费者产生一种感同身受、相互融合的认知并获得消费者自发性认同，创造出真正让消费者感动的商品的一种营销方式。
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最早应用这一营销概念的代表企业是福特，它在1960年代前后推出了雷鸟、野马和翼虎等不同生活方式的汽车，此后迅速重回美国汽车领军企业。
在国内，随着种草达人、内容、社区在整体消费链条中扮演越来越重要，“生活方式”会成为人群、平台、品牌参与的，带动品牌复购和用户关系的主轴。
越来越多的品牌开始宣称自己是“生活方式品牌”，比如从内衣扩展到服饰的内外，以及从潮牌扩展到家居及童装线的Beaster。摩登天空要从音乐公司升维到一家生活方式公司，借此与新消费产生更紧密的连接。笑果一开始就直接把喜剧消费定义为一种生活方式。
一些品牌甚至可以借生活方式的走红而成功破圈。比如露营作为一种生活方式兴起后，带火了Snowpeak等品牌，滑雪背后则是Burton、迪桑特等专业品牌走向大众的机会。
这当然也与消费整体供给过剩、消费 *** 意识越来越明显有关系。品牌生活方式化，还能适应广告越来越内容化的客观要求；围绕一个核心人群形成横跨不同品类的供给，就是一个划算的扩张方式，尤其是在国内供应链的极度成熟的情况下。
八、农产品品牌化
农产品的品牌建设，长期受制于国内分散且缺乏规模化的生产体系，以及需求离散的消费市场。这种两头分散的局面决定了农产品欠缺品牌建设的基础。
动摇这个强大结构的机会，来自于产业链下游零售渠道以及中间流通环节正在发生的变化。
它也是过去两年间加速发生的自下而上的产业变革。
在零售行业的自我迭代过程中，离散的农产品消费需求被电商、新零售商们汇聚起来。基于这些需求，传统多级、分散的流通资源，也开始被打散并重新组合。
需求的集中、流通环节的缩减，为农产品自上而下地走向品牌提供了有利前提。在这个过程，一部分农产品类别逐渐表露出了品牌化趋势。例如山货、牛羊肉、水产等加工食品，以及水果这类商业价值高的生鲜农产品等。它们能在流通变革的大环境下，优先迈向品牌化的原因是，其自身的生产供应链基础相对集中。
以坚果为例，目前国内在广东揭阳、浙江杭州等地已经形成有相当规模的坚果产业带。它们不仅是原材料的汇聚地，也是销售相关包材、物流、人力等资源的集中地。在需求被集中的大前提下，产业带的坚果供应商也获得了能够快速响应市场需求的机会。它们不再只是作为产业链上的一个供给者的角色而存在，而是也开始具备有直面消费市场的能力。
当然，目前这种自上而下的农产品品牌化趋势才刚刚启动，它前面还有相当长一段路需要走，越到产业链的上游，各利益方之间的博弈关系越复杂，品牌建设的阻力越大。
但来自零售体系内部不断向前推进的自我迭代，为应对上游这些复杂利益关系提供新的解决方案。它们所带来的不断集中和更加细分消费需求，成为未来一年上游农产品品牌建设的机遇所在。
淘宝直播间二哥二嫂,之前拍了很多视频火的吗
淘宝直播间二哥二嫂，也就是陈建州和李小璐，是中国娱乐圈的一对知名夫妻。他们拍摄的许多视频都非常火爆，并受到了广泛的关注。
二哥二嫂在2019年推出了《极限挑战》第五季，这档节目不仅获得了良好的收视率，更让二哥二嫂的知名度大幅提升。二哥二嫂在节目中扮演“逗比”角色，频频翻车，深受观众察纤喜爱。
除了综艺节目之外，二哥二嫂在淘宝直播间也做出了许多精彩的表现。他们在直播中的互动非常有趣，不管是闹败纯仿着玩的口水战还是精彩的猜灯谜游戏，都非常吸引裤伏人。二哥二嫂的直播间也因此获得了海量的观众和粉丝。
此外，二哥二嫂还拍摄了许多小视频，其中尤以二哥的短视频为代表。他的短视频风格独特，喜感十足，通过表情和语言的运用，赢得了许多年轻观众的心。
综上所述，二哥二嫂拍摄的视频非常火爆，无论是在综艺节目还是直播间中，都获得了广泛的关注和喜爱。他们的表现不仅证明了自己的演艺才华，同时也展示了中国娱乐圈的活力和魅力。
