本
文
摘
要
安全工作的宗旨是实现人身伤害事故为零，安全成果来源于作业过程中的规范行为，规范改造为来源于良好的安全理念；企业应营造良好的安全文化氛围，明确良好的安全工作理念，采取有效的管理模式，与员工切身利益挂钩，确保实现一定时期内的安全工作目标。
以人为本观：安全工作必须“以人为本”，安全工作所采取的方案与措施都是为了使从业员工规避风险、避免伤害；同时，安全工作又需要全体员工全过程、全方位参与，每名员工应主动提出安全合理化建议，积极参与治理安全隐患等活动；形成全体从业员工想安全工作之所想、急安全工作之所急，务实落实作业前进行有效的安全提醒、作业中进行互保联防、作业后进行评价总结，举一反三吸取经验与教训，在提高自我安全技能的基础上，以点带面提高全体员工的安全技能，真正做到我不伤害自己、也不伤害别人、别人也不伤害我；固本强基，不断提升基层班组的安全工作能力，不断提高个体员工的安全智商，确保企业安全工作形势呈现出良好的发展态势。
居安思危观：企业在日常性的生产经营运作时，各层级应树立安全风险意识及安全危机意识，风险及危机时时刻刻都在客观的、动态的变化，企业各层级安全工作者应实时思考有效的应对方案及应急措施，用爱心及细心发现作业过程中的每项隐患，及时采取有效的措施进行预防及控制，不能以静止的观点及司空见惯的做法错失将隐患消除在萌芽状态的时机，在全体员工中灌输危险时刻在我身边意识，使全体员工知其为与知其所不为，自觉主动地规避鲁莽及冒险作业，减少因人为作业失误而连锁引发伤害事故。
标准作业观：安全工作应实现规范化、标准化的作业模式，应利用贯彻国际标准的契机，不能改进安全工作的管理环境；安全工作需要“写”、“做”、“记”相统一，“写”的全面无遗漏、“做”的标准无失误、“记”的真实无缺陷；作业现场物料应定置摆放、安全警示标识应醒目清晰、安全环境应清洁美观；安全文件及制度应具有可操作性可和可执行性；安全记录应整洁清楚；各层级不断提高安全工作标准，营造良好的安全工作氛围及工作环境，形成全体员工遵章守纪的工作习惯，持续提升企业整体的安全工作水平。
培训素养观：企业应加大安全工作的培训力度，以便提升全体员工的安全素养；培训应明确培训需求，配置培训所需资源；实施培训后应进行动态跟踪，对培训效果进行评价总结，达成培训的目的；培训是提升员工安全素质的有效途径，企业可根据实际情况采取灵活有效的培训方式；在此过程中，应强化舆论导向作用及政策导向作用，使员工由被动灌输式学习逐步向主动自觉式学习过渡，使全体员工掌握安全基础理论、安全常识及事故应急处理等知识，有策划地开展模拟事故演练活动，在作业实战过程中将素养转变成安全能力，以便降低发生事故的风险与概率。
责任细化观：安全工作应层层落实安全责任制，层层将责任进行细化分解至每名员工头上，出现伤害事故实行责任追究与考核；对各层级管理者实行安全绩效考核制和区域安全管理责任连带制，对单位实行安全责任一票否决制，对员工实行安全末尾淘汰制及安全资质下岗制；严格控制“三违”（即违章指挥、违章操作及违反劳动纪律）行为及险肇事故，务实防事故于未然，监管过程安全状态，最大限度地降低事故的伤害程度，减少因伤害事故而给企业带来的负面效应及各种形式的损失。
资源充足观：治理隐患需要相应的资源输入，安全培训需要相应的资源输入，各层级管理者应对安全资源输入给予足够的重视，不能因安全输入资源匮乏而使安全改进工作流于形式；企业各层级应做好日常性的隐患查摆工作（如安全检查等），更应发动全体员工进行全过程的隐患查摆，对查摆出的隐患及时配置有效的资源进行治理，在治理隐患的过程中，应采取有效的措施做好安全防范工作；对隐患治理的情况不定期进行评价与总结，从中寻找下一次改进的机会，逐步实现作业过程中人的本质安全、工装设施及设备的本质安全等，不断提高作业过程的安全可靠系数。
层级执行观：伤害事故的发生往往与层级执行力弱有直接的链接关系，提高各层级管理执行力、减少执行偏离是安全工作的重点；各层级管理者应对安全文件及制度的执行状态进行监管，不断堵塞安全工作的管理纰漏，对存在的偏离应采取有效的管理措施进行纠正，通过狠抓正反面典型案例，通过开展安全思想教育及运用行政措施（对人力资源进行优化重组等）不断提升各层级执行力，营造良好的安全执行文化，确保各项安全工作有序的规范运作，降低因个体员工执行力偏离而引发伤害事故。
安全预警观：安全工作需要超前思考、提前预防及务实执行，企业应不定期开展现场危险源辨识及评价工作，按类别进行动态分级控制，对显在或潜在的危险提前告知与预警，采取有效的措施进行防范；安全预警可采取灵活有效的方式，对员工可进行安全提醒与危险告知，提高员工的警觉意识；对危险区域进行标识，用目视化管理的方式进行暗示或警戒；对可能发生事故的作业行为进行联保互防，现场及时予以提醒与纠正；对可能发生事故的场所采取必要的隔离措施，形成屏蔽事故墙；做好模拟事故演练活动，以提高员工应对突发事故的现场应急处理能力，减少事故带来的不利损失。
安全奖惩观：为提高层级执行力，确保层层责任落实到位，企业应制定安全奖惩考核细则，对实现安全工作目标及安全管理承诺的层级应加大奖励力度，对发生安全事故的责任者应管理层级应进行严惩，充分发挥经济杠杆的作用，奖应奖到眼红、罚应罚到心跳，以此来充分挖掘各层级管理者及全体员工的智慧资源，带动安全过程管理不断深入及细化，确保“安全绝对优先”的工作思路得到务实推进及落实，强化过程单元的安全监管，不断提高各层级安全工作的主观能动性，实时解决安全工作中存在的显在及潜在问题，使安全工作呈现出良性化发展的态势。
持续改进观：安全工作是一项细致入微的工作，需要实行精细化管理与控制，更需要各层级管理者及全体员工具有持续改进的观念，从作业过程中不断发现问题、查找缺陷，不断寻找改进的机会；隐患时时刻刻是动态变化的，需要以变化的观点持续开展隐患治理活动，不能墨守常规，对安全管理模式应不断创新，将相关学科理论知识应用到安全管理工作中来，不断提高安全工作的效能，降低事故给企业带来的信誉损失、人身伤害损失及精神损失等，不断提高企业的竞争核心竞争力。
