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文
摘
要
笔者在带自己的团队时，曾不止一次给他们强调过，招聘人才的核心就是“吸引”，当务之急先把自己的愿景、战略、机制......建好，所有人才对于平台选择都绕不开那几个因素。创业期企业有创业期的吸引方式，发展期企业有发展期的吸引方式，品牌期有品牌期的吸引方式......否则很多你所谓的辛苦都是事倍功半，甚至做无用功。如果不用吸引也愿意来的，这种只是人，不算才，在某一段时间，你不要指望他能给你带来多少东西，创造多少价值。希望越大，失望就越大。
招聘是极其重要的前沿性工作，也是极其专业的技能。招聘的能力完全决定了这家企业的人才数量和素质，对企业的发展有着不可估量的影响作用。“请神容易送神难”我想不少企业老板、操盘手、HR都感慨颇深，深有体会吧！这一期笔者就从面试官的角度为大家带来所见所闻的一十八种奇葩面试官的表现分析。
（1）婆婆妈妈型
从见到求职者开始，不停地向求职者诉说创业史、血泪史、甚至感情史......想以此来吸引求职者，长时间不切入正题，消磨求职者的耐心。
业余水平指数：★★★★★
装B指数：★★★
基层人才招聘效果指数：★★
中高层人才招聘效果指数：★
（2）审问嫌犯型
从求职者进门开始就侦查求职者的一举一动，一群凶神恶煞的人进行轮番提问，言语之间对求职者的经历、看法等充满着怀疑。
业余水平指数：★★★★
装B指数：★★★★
基层人才招聘效果指数：★★★
中高层人才招聘效果指数：★
（3）故作神秘型
整个面试过程从始至终不介绍单位相关信息，不发表任何看法，只做简单的沟通串联，比如你接着说......哦哦......还有呢......你接着说......纯粹是沦为求职者一个人的表演。
业余水平指数：★★★★★
装B指数：★★★★★
基层人才招聘效果指数：★★
中高层人才招聘效果指数：☆
（4）压迫追问型
面试过程从头至尾采取压迫式、高密度、持续性追问求职者较多工作问题，且在询问过程中不断展现出不以为然的样子。
业余水平指数：★★★
装B指数：★★★★
基层人才招聘效果指数：★★★
中高层人才招聘效果指数：☆
（5）讥讽打压型
在面试过程中不断的在言语之间对求职者的出身、经历以及看法表现出轻视和讽刺。
业余水平指数：★★★★
装B指数：★★★
基层人才招聘效果指数：★★
中高层人才招聘效果指数：☆
（6）故弄玄虚型
进入沟通状态后，从头到尾都在向求职者谈论“道”“哲”“理”，企图通过思想深度剖析和价值观重塑来对求职者实现掌控。
业余水平指数：★★★
装B指数：★★★★★
基层人才招聘效果指数：★★★
中高层人才招聘效果指数：★★
（7）称兄道弟型
通过简单的了解求职者的个人信息后，就和求职者谈感情、拉关系，想方设法回避和求职者直接谈薪酬相关的问题。
业余水平指数：★★★★
装B指数：★★★★
基层人才招聘效果指数：★★
中高层人才招聘效果指数：★
（8）以点盖面型
在面试过程中或面试开始之前，会通过一些习惯或细节来观察求职者，然后就草率决定是否录用某个求职者，忽略了岗位要求和岗位匹配性。比如招个业务员需要能喝半斤白酒的，进门能把地上纸团捡起来的......
业余水平指数：★★★
装B指数：★★★★
基层人才招聘效果指数：★★★
中高层人才招聘效果指数：☆
（9）理论考试型
从头至尾，不管是书面还是面对面交流，都在扮演考官的角色，在对求职者考察理论知识，做填空题、简答题。
业余水平指数：★★★
装B指数：★★★★
基层人才招聘效果指数：★★★
中高层人才招聘效果指数：☆
（10）风险转移型
在整个面试过程的前半段做了有效的沟通，但是在面试结束前就薪酬要求做了保障和非保障的划分，并设置口头约定，把风险全部转移给求职者；。
业余水平指数：★★
装B指数：★★★★
基层人才招聘效果指数：★★
中高层人才招聘效果指数：☆
（11）吹捧规划型
和求职者聊兴趣、聊特长，言语间适时吹捧抬高求职者、想通过满足求职者内心的虚荣心，而得求职者的重视和认可，提前和求职者谈公司规划和岗位要求，但是刻意回避与求职者谈薪资待遇。
业余水平指数：★★★
装B指数：★★★★★
基层人才招聘效果指数：★★
中高层人才招聘效果指数：☆
（12）实干试岗型
这类面试官极少了解求职者的个人情况，也不说太多就公司层面和岗位层面的情况，刚开始交流就抛出不相信说，只相信做的观点，要求求职者入职后自己去获取单位相关信息，在此时也会直接给出一个起点较低但是较大区间的薪酬，让求职者来试岗。
业余水平指数：★★★★★
装B指数：★★★
基层人才招聘效果指数：★★
中高层人才招聘效果指数：☆
（13）蜻蜓点水型
面试开始后仅看看求职者的简历信息，只做极少的交流，甚至基本不做有效沟通，也不做评测分析，主观臆断，直接就选择或否定了求职者。
业余水平指数：★★★★★
装B指数：★★★★★
基层人才招聘效果指数：★★★
中高层人才招聘效果指数：★
（14）兴师动众型
此类面试官的风格就是在介绍公司相关信息时，自己不做介绍，往往会把公司相关负责人都一一叫到面试现场，来介绍公司的相关情况，趾高气扬向求职者展示自己的的权力和地位，展现自己指挥千军万马的气势。
业余水平指数：★★★★★
装B指数：★★★★★
基层人才招聘效果指数：★★★
中高层人才招聘效果指数：☆
（15）永久介绍型
不管是面试基层，中层，还是高层人员，第一件事就是让求职者自我介绍。然后介绍完了就在求职者的过往经历上死抠。自我介绍主要是用在基层人员的招聘上，以了解对方的基础情况，中高层人员需要的是谈合作，谈规划，谈相互之间的需求，氛围越和谐，地位越平等越好。
业余水平指数：★★★★
装B指数：★★★★★
基层人才招聘效果指数：★★★
中高层人才招聘效果指数：☆
（16）调查户口型
从面试已开始就抓着别人的家事不放，一堆的问题扔过来，有老婆没有？老婆在哪上班？有几个小孩儿？超生了啊？多大了？有没有离婚的倾向？父母身体健康不？......
业余水平指数：★★★★★
装B指数：★★★
基层人才招聘效果指数：★
中高层人才招聘效果指数：☆
（17）望闻问切型
看到求职者脸上有颗痣，他就可以讲两分钟；看到求职者手上有块疤他也可以再讲两分钟，如此没完没了下去......都不切入重点。
业余水平指数：★★★★★
装B指数：★★★★★
基层人才招聘效果指数：★
中高层人才招聘效果指数：☆
（18）教育总结型
这类面试官所提的问题，大部分不切工作主题，问完之后几乎都要花差不多半小时对求职者进行批评、教育、总结。
业余水平指数：★★★★
装B指数：★★★★★
基层人才招聘效果指数：★★★
中高层人才招聘效果指数：★
