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企业安全管理的作用,企业安全管理的目的是什么

一、企业安全工作立足点是人,落脚点也是人,应时刻贯彻执行“以人为本”的工作理念。

对安全文件及管理制度持续进行改进,减少因管理存在纰漏而引发的伤害事故。

企业各层级应养成及时完善补充安全文件及管理制度的习惯,务实做到超前“写”安全文件或管理制度,让全体员工做到有“法”可依,并培养提前预防的工作作风。

企业应不定期对危险源进行辨识,且采取有效的防范措施控制事故的发生,确保员工的人身及生命远离各种类型事故的伤害。

二、企业反“三违”不能只停留在口头上,而应落实到行动之中。

要不断强化对过程安全状态的动态跟踪与监督控制;企业应建立健全有效的激励与约束机制,降低人为失误连锁引发伤害事故的风险;企业应不定期对员工的作业行为进行重新审查与评价,对可能引发事故的行为进行实时纠正,纳入到安全文件与安全管理制度中予以规范。

三、安全工作不能是一阵风,应是日常化的、系统性的工作。

偶然性的伤害事故追溯其原因都有必然性的一面,安全工作难点在于其是小概率事件、与每名员工的安全工作理念及安全执行力有因果关系、与过程控制状态有直接关系,针对安全工作的难点,企业应制定有效的安全预防控制措施,最大限度地规避安全风险。

4、企业应针对发生的伤害事故,按照“三不放过”的原则,举一反三地进行反思及进行系统改进。

找出引发伤害事故的本质原因,通过采取有效的安全技术及安全管理等措施,防止类似事故的重复出现;企业应不定期开展事故反思活动,并将事故案例纳入到新进厂员工的培训内容,不断提高员工的安全素养及实践操作技能。

五、安全工作重心应不断下移至基层,务实地抓好班组安全建设。

聘任有安全资质及安全经验的人员担任班组长,可设班组 *** 安全员,加强对班组安全过程状态的跟踪、监督与控制,匹配相应的激励与约束考核政策,发动全员不定期开展征集安全合理化建议及安全金点子,不定期开展事故应急演练活动,以提高全体员工的安全意识及安全技能,降低事实事故的伤害程度。

六、人的失误行为是导致伤害事故的主观因素,控制人的失误行为是企业各层级管理者日常需要关注的课题。

企业应不定期对过程安全状态进行评价,对危险源进行辨识,按优先顺序对危险源进行治理,按照转变全体员工的安全理念、规范全体员工的工作行为、养成良好的安全工作习惯、持续提升安全工作成果的构架,降低人的失误行为而引发的伤害事故。

七、上岗前温馨提示:“遵章守纪难在哪?安全生产为了谁?”企业全体员工在作业过程中,应时刻考虑或注意安全问题。

违章现象常以简化作业程序、懒惰性操作、安全信息未确认便进行鲁莽型操作等面孔出现,加强过程安全监管力度,严格执行“写”、“做”、“记”三者相一致,彻底解决无法可依、有法不依、执法不严、违法不究的安全工作怪圈,遵章守纪难在不知规章不知纪律、知规章知纪律而不遵章守纪,企业全体员工应主动、自觉地学习规章制度,并严格遵守规章制度、严格执行规章制度,不断提高作业标准及作业质量,防止因违章违纪而引发伤害事故。

八、企业各层级应加强安全思想政治工作,解决员工对安全工作的思想误区、认识误区及抵触情绪。

转变员工旧有的、传统的、宿命型的安全理念,提高安全工作的主动性、超前性及积极性,加强全体员工的安全培训力度,完善安全沟通与交流的工作模式,创新开展多种形式的安全活动,不断提升全体员工的安全素质,进而使企业的安全工作水平不断上台阶。

九、企业在招聘新员工进厂时,必须对新员工的身心健康及安全资质进行严格把关。

新工程、新项目、新工艺、新材料、新设备等在应用或调试生产前,应对员工进行相关业务知识、设备性能及安全知识培训;

企业应对现场作业环境应用“5S”(整理、整顿、清扫、清洁及素养)管理模式,不断进行日常性的系统改进;达到过程相对本质安全、工装设备相对无缺陷运行、人员相对本质安全、作业环境处于相对安全状态。

十、企业管理者应重视安全资源的投入力度。

一些伤害事故的发生往往与安全投入不充足有关系;安全投入后的产出多数是无形的潜在效益,安全投入后的产出所产生的效益包括企业的安全信誉、企业的外在形象及企业相关方(包括员工、家庭、社会等)的收益等。

控制安全事故损失是各层级管理者的主要职责,营造和谐安全的工作环境及工作氛围是企业最高管理者的永恒课题,在保证全体员工安全的前提下,才能使企业的生产运营呈现出良性化的发展态势。

(完)

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