海叔说：马上要考核了，你幸福吗？性福吗？

年底了，各个单位都筹划铺开考核工作。

考核的重要性不言而喻，一考定来年（也不一定），但不管怎样，考核的结果，将在一定程度上决定着你未来的待遇、影响着你以后的晋升。

昨天，海叔转发了一篇文章：我考核从没拿过优秀，会影响提拔晋升吗？（点击链接可阅读原文）

小伙伴儿们议论纷纷，都有说道。因为，各个单位的考核工作制度规定都不同，体制内与体制外差别大，营利性单位和非营利性单位有区别……

但无论有啥差别，但万变不离其宗，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有套路，年终考核也一样。

今天，海叔给大家推荐一篇三年前的旧文：十招降龙爪，擒住年终考

虽然是给机关干部们的一些建议，但希望也能给大家一些思考和借鉴。

一般情况下，考核将根据民主测评、党组意见、了解情况等，综合得出结论，分优秀、称职、不称职三个层级。

在机关讨生活的中下层人员，都是一些苦哈哈，他们吃同样的饭，干同样的活，开同样的会，讲类似的话，都付出很多、奉献很多、牺牲很多，为啥考核却有优有差？

回答这个问题可能很简单，一句话：要不你测评结果没达标，要不你综合考评排名差。但其实，这里面的门门道道、褶褶皱皱非常多。

有人说能不能拿优，也就是领导一句话的事，你得罪了领导再拼也没用；有人说机关那些事儿就那样，所有的规则只能意会而不可言传，自个儿悟去吧；也有人说优不优不重要、人呐，过得舒坦就足够……

但，吃不到葡萄才说葡萄酸，能拿“优”为啥不去拿，这不仅仅是面子的问题，更是对你的付出、你的存在，对过去一年365天你活着的一种肯定。

考核在年终，努力在平时。

擒“优”不简单，海叔有巧招。主要，还得从民主测评、党组意见两方面有的放矢，说简单点，不仅工作要干好，上上下下、左左右右的关系更要处好。

第一招，年初定好工作规划

凡事预则立，不预则废。

想干好工作，做一个好的工作规划是必须滴！

拿老爹来说，年初元旦刚过，就闭关三日，拿出来了一份有目标、有措施、有表态、有干货的年度工作筹划，交给了一把手。

自此，不管风吹雨打，俺的方向从未偏移，内心从不慌张，始终稳稳妥妥的朝着规范化、信息化、品牌化的目标轻舞飞扬。

第二招，报告事项不可掺假

实际工作中，向领导汇报事项，可能会因各种原因，隐瞒或避开了一些细节、一些背景、一些要求；有时，也会为达到逾期的目的，掺入些许半真半假的东西。

你说你套路深，领导的套路难道能浅了？你说你是 *** ，可是领导睡过的床都比你坐过的车要多。

你隐瞒、你掺假、你耍“小九九”，还能逃过领导们的火眼金睛？

有时候，领导可能当面不会说什么，但别傻了，亲爱的，那是攒着算总账的！

所以，向领导汇报，不能掺假，不能掺假，不能掺假，重要的事情说三遍。

第三招，加班也要笑颜如花

机关工作繁琐而高标准，白天，电话响个不停，杂事接个不断，领导时时召唤，要想静下心来思考工作思路，或者撸上一整块时间写写东西，根本不可能。

要完成好材料任务，要真正的厘清工作，只能白加黑、“5+2”。

对此，有人抱怨，有人无奈，有人说“上辈子作恶多端，这辈子熬夜加班”，有人说“前十年熬夜加班，后十年肝肠寸断”。

但，生活就是这样，既然无法反抗，那就愉快的接受，何苦哀哀怨怨整小媳妇儿样呢？

这世上，最可怜的，就是活干了、苦受了，还不捞好的人。

记住，再苦也要微笑，再累也别塌腰。

你的笑容，不仅是领导、同事眼里的印象分，更是你自己生活幸福的催化剂。

第四招，执行指示一个不落

能当上领导的人，风格各具特色，作风不尽相同，但有一点是类似的，那就是思维敏捷、想法很多。这就会导致他对你的指示、要求也很多。

可能，有些时候是在会上郑重提出的，有些时候是在办公室单独交待的，有些时候是路上随口一说、电话里顺口那么一句。

也许，他自己都忘了到底说了些什么、指示了那些。

但作为部属，却不能忘，也不要忘，必须从严从快落实每一个指示，并且，记得及时反馈汇报。

否则，等到哪天领导灵感闪现想起他曾交待过的事情，而你无视于他、抛之脑后，那么，他也会将你抛之身后的。

第五招，末端落实杜绝浮夸

反“ *** ”中，官僚主义、 *** 排在头两条。

机关人员在工作中，上述两种“主义”是大忌，你官僚你形式，群众会反感、基层最讨厌；你虚伪你浮夸，领导心里有数、组织也会记下。

所以，还是实实在在的好，落实工作扎扎实实，了解基层踏踏实实，掌握实情、干好实事，工作才能有成绩，个人才能有进步。

第六招，坚持原则敢于真掐

LOW逼们通常认为，一团和气、你好我好大家好可以拉来更多选票，在民主测评中得高分。但实践却往往会大耳瓜子抽他们。

群众的眼睛是雪亮雪亮的，你当老好人没关系，平时那样也挺好，但关键时刻你再左右逢源、谁也不敢不愿不想得罪，那我可能就会送你一根大中指。

然后，关键的时刻我还会揭穿你的假面，送你一个差评。

*** 都知道，混机关的，铁面的，狠心的，与他们真掐的，往往都不会差。

第七招，谨言慎行不放狠话

机关有些同志，本事不大架子大，个头不高嗓门高，做事不狠做人狠，别人在小事上惹到他，他便在大事上给别人难堪；基层在生活上没给他面子，他在工作上便不给人家里子。

这些同志，恩记不住仇却难忘，睚眦必报、斤斤计较，“给你好看”“下次整死你”是他常挂嘴边的口头禅。

这类人，基层看似很怕，实则很厌，你落魄了，不仅不会同情，往往还会落井下石、给你一脚、踹到坑底；你过失了，也不会帮你补台，还可能给你致命一击，就像你自己说的一样，“整死你”。

第八招，处理矛盾讲究方法

机关是一个构造很精密的仪器，运行久了，各零件、各部件、各元件难免有摩擦，有时候还会擦出火花闪闪。

如何对待摩擦，如何灭火，是一门需长期修炼的硬功夫。

如果处理办法不得当，火没灭掉，反而浇了油、添了柴，不仅解决不了矛盾，而且可能激化问题、引火烧身，烫的你焦头烂额。

尤其是神仙打架式的矛盾，作为部属，能不介入就不介入，能少介入就少介入，能装糊涂就装糊涂，切不可含含糊糊、黏黏糊糊，最后两边得罪、两面都落不着好。

第九招，建言献策你别犯傻

积极建言献策本是一种很好很好的习惯和品质，但那要看纳谏人的性格，毕竟不是每一个领导都是李世民。

在机关混，提建议要看场合，献计策要看时机，领导不爽的事情你别提，领导忌讳的东西你别讲，领导心情不好的时候你别打扰，其他人或者你自己讲了好几次但领导不表态的问题你也甭再触霉头。

否则，你不傻领导也要把你 *** 傻了去。

第十招，管好部属否则白瞎

俗话说，年初出事，一年白干；年底出事，白干一年。

作为机关部门领导，手底下多多少少都管着那么几个人，要想在年终考核中顺利拿到“优”，你管好自己还不够，必须得把部属也给管好了、管顺了。

否则，任何一个人出任何一点事情，你都吃不了兜着走、都要负领导责任，平日里干得再多再苦再累也都可能被“一票否决”，白瞎了。

毕竟，不可能每个机关部门都能够像交警和城管一样，有诸如“协警”“临时工”等类似的搪塞借口。

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