本
文
摘
要
如何设定和实现目标，比较传统的采用的是SMART法则或者延申版SMARTER法则。我不在这里进行详细赘述，只是提供一种思考：
思考的作用：信息越来越多，思考越来越少。每天思考十分钟，人生不迷茫！
1、具体(Specific)
反思1：当你达到自己的目标时，你会看到什么，听到什么，感到什么，对自己说什么，甚至嗅到什么，尝到什么？
反思2：中国式目标管理存在喊口号的问题，主要根源在哪里？
案例1：强化服务意识。此目标如何修改才能具体化？
2、可衡量性（Measurable)
反思3：目标能量化的量化，不能量化的怎么办？
案例2：我们需要进一步地扎实地推进社区工作。此如何修改才能可衡量？
3、可实现性（Attainable/Achievable）
反思4：“在大致相似的情况下，有人和你有大致相同的目标吗？”或“以前，你曾经有过或做过这样的事情吗？”
反思5：你目前处在的目标在哪个阶段？
案例3：本周我要完成客户拜访、项目立项、会议研讨、产品初样完成、发货量超过一万台等。
4、相关性(Relevant)/现实性（Realistic）
反思6：这个目标真的适合你吗？如果你达到了这个目标，对你或离你很近的人有什么负面影响呢？它是否符合你的自我意识呢？这个目标会是保持当前形势的积极方面吗？
反思7：这个目标将带给你什么，或者允许你做什么？
案例4：在三十五岁之前，我要成为中国的马斯克。
5、设定截至日期（Timed）
反思8：在讨论目标的时候，请思考你想要成为什么、拥有什么？
案例5：在完成面试后，我们针对面试结果，一般如何思考？
6、系统平衡（Ecology）
反思9：如果你实现了目标，会发生什么？如果你实现了目标，不会发生什么？如果你没有实现目标，会发生什么？如果你没有实现目标，不会发生什么？
案例6：小张是一名研发工程师，但他想获得业余组马拉松冠军。这需要大量的训练和准备工作。如何平衡家庭、工作等？
7、资源（Resources）
反思10：通常资源与金钱、时间和人脉等因素有关。信心、经验、决心、专注能力和技能水平算资源吗？
案例7: 站在风口的猪都会飞起来。我们平常人需要飞起来，工作中需要哪些资源呢？
