本
文
摘
要
一、强化卓越思维,用好争先创优法
1.要把“卓越”体现在争先创优的标准上
牢固树立“不在上游、就是下游,不争第一、就是落后”的理念,紧盯全市和山区26县“两个第一方阵”,对标“最高”、聚焦“最好”、锚定“最优”。
2.要把“卓越”体现在争先创优的狠劲上
要有“狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前”的血性狼性。很多工作,只有想不到,没有做不到,只要我们逼着自己拼一把、搏一回,完全能够取得高分答卷。
3.要把“卓越”体现在争先创优的效率上
开足马力,一刻不放松、一丝不苟。
二、强化系统思维,用好十指弹琴法
领导者思考和处理问题的时候,要有“系统思维”“全局观念”,要能“十指弹琴”,科学统筹好各方面工作、各方面力量。
要“沉浸其中”
从全县,甚至全市、全省的角度来思考绿色问题、思路和方法,不囿于一隅,不限于一处。
要“十指协调”
用“各司其职”“和而不同”的团结包容,携手奋进、补台搭台,不断放大自身优势,牵引带动整体提升、全面开花。
三、强化链式思维,用好闭环落实法
聚焦责任链、落实链,串联每个环节,明确职责分工,推动工作落实。
1.要层层尽责
县领导是链条的起始
局长是链条的指向
科长是链条的中坚
科员是链条的收尾
2.要系统贯通
目标、任务、项目、变革四张清单体系,要注重细化分解、合理分工,实现“横向协同、纵向联动、层层放大”。
四、强化创新思维,用好变道超车法
1.要坚持人无我有,敢为“天下先”
强化生成性学习、批判性思考、创造性转化,不唯书、不唯上、不从众。哪怕面对别人一时的不理解、不看好,只要方向找对了、问题看准了,就要坚定不移干起来。
2.要坚持人有我优,敢当“弄潮儿”
主动跳出自己的“一亩三分地”,眼睛向外学习新知识、新方法、新路径,对一些好的经验做法,要立足实际,举一反三、兼容并蓄,通过“二次创新”,转化为自己的东西。
五、强化靶向思维,用好重点突破法
1.工作机制上
用活用实专班,充分发挥任务专、人员精.运行快、形式活的优势,进一步链接部门单位,形成专业合力,用“短平快”来高效推动工作开展。
2.战略抓手上
推进项目化落实,让所有重点工作看得见、摸得着、抓得住,对所有重点环节都能全程把控、实时把控.质量把控、风险把控,坚决避免“老虎吃天无从下口”。
3.攻坚落实上
牢牢树立“一根线容易断、万根线能拉船”的团结意识,把合围.包抄、群攻这些战术战法用好,变“势单力薄”“千头万绪”为“众志成城”“各个击破”。
六、强化市场思维,用好整合撬动法
用好用活“两只手”,以市场为导向,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,从而盘活资源、摄动资源、激发活力。
1.培育市场、呵护市场
克服凡事喜欢多管、凡事习惯审批的思想,为市场主体减负松绑,帮助他们轻装上阵。
2.放水养鱼、激活春水
不断增强运用市场、驾驭市场的能力,用最少的资源办最多的事情、花最少的代价干更大的事情。
七、强化统计思维,用好调度分析法
1.看数据
统计数据依循的是经济规律,反映的是发展况,是体现当前工作进度表的“参数”,优势短板一目了然。
2.抓数据
将每一项工作、每一个项目、每一笔支出,都转化为数据成果,努力实现应统尽统、颗粒归仓。
3.用数据
分析研判指标数据,找出工作中存在的薄弱节,明确做愿些事对统计指标帮助最大、效率最高。
八、强化品牌思维,用好典型引路法
学典型
学会“拿来”,把别人的好经验、好做法学过来、拿过来,通过活学活用,结合自身实际,创出新的亮点。
树典型
要多争取现场会、观摩会、推进会,让做得好的地方、单位、个人现身说法,让参会者现场看、现场悟、现场学,把典型的“人.事、制”相结合,做到“拨亮一盏灯,照亮一大片”。
九、强化解题思维,用好问题导引法
树立“有解”意识
问题所在往往就是关键所在、落点所在、抓手所在,找到问题顺藤摸瓜、抽丝剥茧,往往就能找到开展工作的“最优解”。
增强“敢解”勇气
扛起“守土有责,守土尽责”的担当,积极转变思维方式,主动国绕问题勇于探索、开拓进取,一锤一锤钉钉子,一件一件抓落实。
提升“善解”能力
透过现象看本质,透过问题找问题,深挖问题产生的内在规律和背后逻辑,不断提高工作的预见性、实效性。同时也要多走出去、走下去,多到基层调研。
十、强化底线思维,用好形象管理法
1.从最坏处着眼
不仅要看到前途是光明的,也要看到过程是曲折的
既看到“有利因素”,也要看到“不利因素”
在追求“好”的结果的时候,更要有“事情变坏”的思想准备
2.做最充分准备
把认识提得高一些。把困难想得充分一些。把预案定得周密一些
3.守牢勤廉底线
要能扛责任。 要能带队伍。要自律自省