健康的身体

它是胜任高管的前提条件。

从事任何工作都需要一个健康的体魄，高管工作是一种以脑力为主、体力为辅的复杂劳动，更需要具有健康的体魄，否则会影响工作效率和效果。体质差则气魄差，气魄差则感召力差。

健康体魄的标准：

1、健全的身体：器官、系统等生理部分不缺损；

2、完整的机能：各生理部分的功能处于正常状态；

3、健全的大脑：要具备良好的记忆能力、思维能力；

4、充满活力：精神饱满，中气充沛，具有阳刚之气，举手投足充满活力。

成熟稳重的个性

它是胜任高管的必要条件。

高管至少都要分管某一个系统，这个系统通常由几个层级的人员组成，要完成复杂的工作任务，还要与其他系统进行沟通、联系和配合，这就需要高管人员必须要有成熟稳重的个性才能胜任本职工作。

成熟的标准：

1、遇事有主见，不人云亦云，也不随波逐流；

2、能够正确地认识自己，知道自己的长处和短处，不自以为是、固执己见；

3、有同理心，能够换位思考、理解别人，不强求别人迁就自己，善于同别人合作；

4、通情达理，不会跟别人胡搅蛮缠，也不会把自己的意志强加于人；

5、不斤斤计较，不贪图小便宜，不在乎吃点小亏，不喋喋不休地抱怨这抱怨那；

6、注意自己的外表和形象：穿着适宜、整洁大方，言行举止文明优雅；

7、尊老爱幼、富有爱心、有社会责任感；

8、有业余爱好。

积极乐观的工作态度

它是高管取得卓越成效的保证。

每一个高管都带领着一个团队，高管的工作态度直接影响着团队的士气和工作成效。一个积极乐观的高管能够感染下属、活跃气氛，使工作变得轻松愉快，积极乐观的表现是：

把工作当成事业做；

有信心：对自己自信、对企业自信、对产品自信、对自己的团队自信，相信一定能做好，相信办法总比困难多；

斗志昂扬；

主动：主动发现问题、解决问题，而不是对问题视而不见或故意逃避；

乐观：认为困难是暂时的，前途是光明的，风雨过后有彩虹，只要努力就会有收获；

精神愉快，讲话富有煽动性和感染力。

诚实守信的品质

它是高管顺利展开工作的基础。

诚实守信是做人做事的根本，一个高管只有诚实守信才能获得下属和同事的信任。取得信任是发挥领导效能的前提条件，否则会令不行、禁不止。

诚实守信的具体表现：

1、待人处事真诚、老实，讲实话、做实事，诚实劳动，不弄虚作假；

2、不欺上瞒下、不贪赃枉法，自觉遵守规章制度；

3、不朝令夕改；

4、重合同守信用，讲究契约精神。

善良的心地

它是高管取得成效的原动力。

作为一名高管，必须要有一个善良的心地，因为这样就能时刻想着员工的幸福，就有了事业心，也就有了内在驱动力。一个处处想着能让员工幸福的人才会有使命感，有使命感才会有责任心，有责任心才能勤勤恳恳、认认真真地把本职工作做好。工作做好了，既可以造福自己、造福企业，也可以造福社会。心地善良的具体表现为：

1、具有恻隐之心、分享之心；

2、以人为本，尊重人、关心人、爱护人、帮助人、赏识人；

3、不排挤新人、不嫉妒能人、不诋毁对手、不落井下石；

4、不与上司争锋、不与同级争宠、不与下级争功。

宽广的胸怀

它是高管必须要有的修为。

做高管的人一定要有肚量，有多大的肚量就能干多大的事情。肚量都是由委屈和冤枉撑大的。胸怀宽广的具体表现为：

1、大智若愚装糊涂、不动声色、静观其变；

2、故意忍让和躲避：先暂避锋芒，然后相逢一笑泯恩仇。

3、敞开胸怀包容：容人、容言、容事。

无私奉献的精神

它是高管树立凝聚人心的手段。

身为高管，肩负着企业的使命、员工的幸福，同时也是员工的榜样，要想带领下属出色地完成各项工作任务，自己要率先垂范、无私奉献，只有这样才能激发整个团队的潜能、充分发挥团队的力量。

在日常的工作中，无私奉献精神具体表现为：

1、把企业的利益放在首位，不惜牺牲小我而成就大我；

2、任劳任怨，不计较个人得失，心甘情愿地付出而不图回报；

3、在遇到困难时挺身而出，积极主动地承担难度较大的工作任务，多做“分外”的事情；

4、与企业同舟共济、同甘共苦；

5、具有助人为乐的情怀。

知难而上的勇气

它是高管激发员工潜能的利器。

知难而上，就是明知困难，却敢于向前，迎着困难上。面对困难时，有三种表现：一种是知难而上，一种是知难而退，一种是知难而躲。

作为一名高管，在工作中会遇到各种各样的意想不到的困难，在这样的情况下，正确做法就是知难而上。如果退却和躲避，困难会仍然存在，并且会越积越多，最后就会导致整个企业停滞不前甚至倒退和倒闭。

在日常工作中，知难而上的勇气具体表现为：

1、承认困难的客观存在，并向大家公布困难的状况；

2、提振精神、激发潜能，在下属面前展现乐观的面貌；

3、及时召 *** 议，分析原因，集思广益，寻求对策；

4、制定实施计划，立即付诸行动。

敢于担当的侠气

它是高管密切干群关系的法宝。

侠气者，大勇而弘理。这种人天性侠肝义胆，见义勇为，敢担当，敢闯；气度恢弘，不拘小利，侠骨柔肠，乐善好施，处处想着利他。

敢于担当的侠气在日常管理工作中具体表现如下：

1、在适当的时机内向同事和下属嘘寒问暖；

2、在同事和下属个人遇到困难时鼎力帮助；

3、找合适的借口请同事和下属吃饭，但自己一定要争着买单，而不贪占别人的便宜；

4、敢于顶着压力、冒着风险为同事和下属争取正当的、应得的荣誉和利益；

5、在同事和下属遇到不公平的对待时敢于据理力争。

过人的胆识

它是高管走向成功的阶梯。

所谓过人的胆识，是指胆量比常人大、见识和智慧比常人多，有勇有谋，敢于干常人不敢干的事情，过人的胆识含有冒险精神。胆识也是一种做重大决策的能力，以及一种为了更好的未来而牺牲今日安稳的意愿。

过人的胆识在实际工作中表现为：

1、敢于突发奇想并且敢为天下先、把想法付诸实施；

2、敢于在没有多大成功把握而又找不出更好方案的的情况下，为了解决目前存在的问题冒着承担失败的风险大胆定案；

3、敢于在众多人反对的情况下力排众议，坚持并实施自己经过反复论证认为是正确的方案；

4、能够在前途不明朗的情况下看清或判断出未来的发展趋势；

5、敢于处理和清除原来有贡献但是现在已经成了害群之马的所谓“功臣”；

6、敢于任用优点和缺点都很明显的人。

团结协作的精神

它是高管绩效增加的促进剂。

作为一名高管，具有团结协作精神就显得尤其重要。如果一名高管不能与其他人团结协作，结果整个团队变成了一盘散沙的乌合之众，人心涣散甚至离心离德，最终导致工作绩效下降、企业逐步走向衰亡。

团结协作精神在实际工作中的具体表现为：

1、思想一致，目标一致，口径一致，行动一致。

2、以集体利益为重, 个人利益服从集体利益；以大局为重，局部服从整体。

3、互相信任，互相尊重，互相关心，互相帮助。

4、不盛气凌人，不固执己见，不拉帮结派，不勾心斗角，不欺上瞒下，不阳奉阴违。

5、信息共享，沟通顺畅；换位思考，和睦相处。

6、积极参加集体活动。

做高管并不轻松，成为一个令人赞许的优秀高管就更不容易了。因为一个优秀的高管需要具备优秀的素养、优秀的能力、较好的领导艺术以及与本职工作相应的知识结构，另外还需要有较高的悟性。以上所述仅仅是一个成为优秀高管应该具备的最基本的素养，如果连这些都做不到，可以肯定地说，绝不是一个优秀的高管。

端午节到了，祝大家身体安康。小长假各位的酒店都日进斗金！