信息系统项目管理高级含金量,信息系统项目管理高级真题

信息系统项目管理师更新第4版教材，对10大管理47个过程组ITO图进行了较大调整，科科过为您带来信息系统项目管理师新10大管理47个过程组ITO图。完整版分享！

项目整合管理

1.制定项目章程

输入：立项管理文件、协议、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、会议

输出：项目章程、假设日志

2.制定项目管理计划

输入：项目章程、其他知识领域规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、会议

输出：项目管理计划

3.指导与管理项目工作

输入：项目管理计划、项目文件、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、项目管理信息系统、会议

输出：可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）、组织过程资产（更新）

4.管理项目知识

输入：项目管理计划、项目文件、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、项目管理信息系统、会议

输出：可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）、组织过程资产（更新）

……

……注：标红的部分是与第三版教材ito图不同的部分。

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