本
文
摘
要
库存管理的4大误区，看看你中了几个？
误区一：内部不沟通
问题：是否遇到以下这些情况：
平时工作就已经够忙了，哪有时间再去和同事沟通交流？还是按照原来的做一下吧！
沟通太麻烦了，需要好多数据确认......
采购的数据怎么和库存对不上呢......
内部经常不沟通，或者沟通成本太高，导致工作做起来也是困难重重，更不用提高工作效率，提升经济效益了......
解决方法: 降低员工间的沟通成本，所有员工使用同一个系统，登录系统即可看到数据，并且数据实时更新，再也不用跑来跑去，或者打电话、发微信问同事什么什么数据了！
误区二：“零库存”才是完美的
问题:
有人说库存是“魔鬼”，我们要尽可能地消灭库存。
然而当我们遇到物料短缺的时候，大家又会说：库存其实是“天使”。
天使和魔鬼往往只在一线间，而这一线就是我们所说的合理库存。
而合理库存更多的是根据市场因素、销售情况等多条件综合考虑的，不能一概而论。
解决方法：匠心谷就是用最小库存来满足最大生产，减少库存资金的占用，还能提高生产提高效益！
误区三：上了系统就能解决库存难题
问题: 都说有了软件上了系统就能解决厂里的问题，尤其是库存问题！
解决方法: 匠心谷当然帮您带来效率的提升。比如以前需要人工计算库存，现在根据每个产品的数据记录就能清楚知道库存量。并且库存数据在系统中可以随时进行查找和统计。
但是再好的工具系统，都需要和人的配合才能发挥出更好的效果！如果单单指望上一个软件，老板员工不学习，不去适应变化，就还是和原来没什么两样！
误区四：库存周转率越高越好
问题: 都说提高库存周转率对企业有很多好处。可以减少企业经营所需的净营运资金，提高企业的资金利用率；还可以增加企业面对市场危机时抵御风险的能力，提高供应链的柔性。那么如何提高库存周转率呢？
解决方法:
根据库存周转率的计算公式:库存周转率= COGS/平均存货，从公式中很容易得到。提高库存周转率有两种方法:一是提高销售量，二是降低平均库存。
提升销量的方法是提高上下游的协同效率，准确、快速、保质保量地满足销售端的需求。
降低平均库存有三种方法: 1.减少安全库存；2.提高发货频率；3.减少呆滞库存。
但是，库存周转率并不是越高越好。它需要满足一定的前提条件，即库存周转率的提高不会导致客户交货满意度的降低，保持柔性的成本不会超过企业所能承受的成本压力。
匠心谷通过快速接单、设置合理库存、及减少次品库存等帮助工厂提高库存周转率！
快速接单：接单时直接显示当前成品库存量，原材料量，是否可以足料接单生产！
设置合理库存：设置库存预警上下限，根据订单量和库存量对比最优的采购量，保证合理库存！
减少次品库存：记录次品产生原因，定期统计减少次品的产生！
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匠心谷是专为饰面板行业定制研发的一款轻量级ERP系统！帮您解决生产过程中的订单、库存和流程问题！
