本
文
摘
要
TOGAF®标准第10版读书会线上系列动精彩如期继续。活动集聚了行业专家的力量，共同阅读、分享并结合自身实践，实现观点碰撞，以在线研讨的形式搭建一个思维共创的平台。
本场读书会聚焦TOGAF®标准第10版系列指南的基本内容展开分享，特别邀请到上海易立德高级顾问&数字化转型专家鞠强与国信优易数据数据化转型解决方案经理孟令睿分别带来以《如何使用架构项目管理方法驱动架构项目》和《架构技能框架》为主题的精彩演讲，主要围绕架构项目管理与架构技能框架进行分享。
让我们一起来回顾活动的精彩时刻吧
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RUSH TIME
精彩时刻
关于什么是架构项目，鞠强老师解释道，架构项目是一项旨在定义和描述要实施的企业架构的工作，用TOGAF的术语来说，涵盖了ADM阶段A—阶段F中进行的所有活动和需求管理。
紧接着，鞠老师从以下几个方面阐释了ADM和项目管理的区别：
TOGAF ADM详细介绍企业架构开发各阶段的目标、方法、输入、步骤和输出，聚焦架构产物交付，但并没有具体说明如何管理架构项目；项目管理是对项目各方面的规划、监测和控制，以便在时间、成本、质量、范围、效益和风险的预期内实现项目目标；架构项目本质上是复杂的，需要恰当的项目管理来保证进度并如约交付，提高项目成功可能性；PMBOK和PRINCE2的流程、工具和技术对TOGAF ADM形成有效的补充。在搭建架构项目的过程中，有几个关键过程值得注意：
孟令睿老师则从架构技能框架的目标、价值、角色技能、定义以及架构师的角色和技能展开。
他介绍说，《架构技能框架》的目标，是为从事企业架构的工作人员提供一套角色、技能和经验的准则。技能框架的价值在于它能够提供一种快速识别技能匹配度和差距的手段，以确保候选人和架构岗位的匹配，也为架构师的持续提升提供了一个指引。
架构技能框架可以评估成功构建企业架构所需的技能，架构技能框架的使用将有助于减少培训、招募和管理IT架构专业人员所需的时间、成本和风险，同时鼓励或赋能更多组织进行制定企业架构实践。
PANEL TIME
圆桌互动
#Q1#
在实际的工作或项目中，架构管理具体有哪些进程？该如何去做？这些过程中，该如何匹配人员？这些人员又需要具备哪些技能和素养？
鞠强：从项目的角度来看，可以根据架构项目管理提到的关键过程来管理。无论是业务架构、信息架构还是技术架构，实际上是可以大量合并的。比如说，你去任命项目经理，获得授权后制定项目章程进行规划，包括鉴定工作范围、根据范围进行工作分解以及输出计划，并且需要考虑如何在过程中屏蔽风险解决问题，实时监控项目状态，最后进行项目交付和，也就可以总结和收尾了。
孟令睿：架构项目分为几个阶段。在启动阶段，需要架构责任人负责管理和引导以及启动；规划阶段则需要架构经理的参与，主要是确定架构的项目范围和计划；在规划执行和监控阶段，则需要架构设计师的全程参与；收尾阶段则需要架构经理和架构责任人的共同参与。
对架构责任人或者架构委员会成员来说，更需要领导能力、沟通交际能力；对架构经理和架构师的角色来说，更需要业务技能和方法架构技能；对架构项目的主要管理人员来说，则需要其具备平均值以上的所有架构技能。
通过与在线观众的互动问答，两位老师的解答帮助大家对“架构项目管理与架构技能框架”这一主题有了更加清晰的理解：
Q1：《架构技能框架》 对企业有什么作用？
孟令睿：定义所需的架构能力资格，使核心员工的技能和经验与企业希望完成的架构任务保持一致。帮助企业建立内部架构师认证机制，从而能正式承认已认证架构师的技能水平，为员工提供能力发展路径并确保其最低能力水平达到可接受水平，从而使企业对由认证人员执行的架构活动充满信心。
Q2：PMBOK/PRINCE2与TOGAF ADM之间的关系是什么？
鞠强：ADM详细介绍企业架构各个阶段的目标、方法、输入、输出和步骤项目管理对项目各个方面的规划、监测和控制；如果把企业架构比喻为产品的话，ADM更像是企业架构这个产品的开发流程、项目管理更像是执行产品开发流程的具体项目方法，讲的是如何执行才能获得产品。
Q3：《架构技能框架》对提升架构师的专业能力有什么帮助？
鞠强：企业架构团队里拥有多个架构师角色，包括业务架构师、应用架构师、技术架构师、数据架构师、解决方案架构师），所需要的专业能力各不相同。
通过《架构技能框架》里不同架构师需要的技能组合情况，架构师可以快速诊断自己现有技能水平，识别自身当前存在的差距，了解需要构建的核心技能，进而可以制定针对性的能力提升计划，有助于架构师能高效快速提升专业技能水平。同时，通过考取TOGAF®认证，可以使架构师的专业能力快速得到他人认可，有助于架构工作的开展。
