本
文
摘
要
高速增长的公司一定是在对的时间做对的事情，疫情放开，财税企业该如何制定明年的增长战略和路径？
带着这个困惑，财税行业爱学习、求增长的老板选择到江之都财税《财税行业十大自运营增长体系暨股权激励落地》12月24日-25日的线上直播课程上找答案！
增长是第一要义，转型升级是必然趋势，《财税行业十大自运营增长体系暨股权激励落地》为财税企业全方位赋能，实现高速增长！
《财税行业十大自运营增长体系暨股权激励落地》线上直播课，团队可以一起学习，一起成长收获，绝对是一次收获满满的超值学习之旅！
老板的战略决定公司发展的方向，老板的思维决定公司发展的速度，老板的认知决定公司赚钱的边界。为带团队学习的老板们点赞！
学员朋友说：学习包治百病！为身体抱恙仍然坚持带队学习的同行朋友点赞！有执行力又有江之都的落地方法，相信企业增长不再是难题！
●十大自运营增长体系
经济萧条期，有危必有机，徐新胜老师提醒大家一定要抓住一切机遇，不仅不踩刹车反而踩油门，带团队苦练内功，有60%的可能性就立马去做。徐新胜老师的逆向思维帮助学员朋友们打破思维局限，提升老板和管理层的底层逻辑和认知。
方向不对，努力白费，很多老板经营失败就是因为不会分钱分利，徐新胜老师分享的可落地的30多项企业文化和50多项激励项目，教大家给人、给钱、给物、给赋能。
徐新胜老师展示的江之都产品手册、合同模板、服务内容以及财税产品转型升级路线图，大家直接可以一超二改照搬回家，省心省力。
徐新胜老师精彩分享中...
同行不是冤家，而是赢家，江之都财税一直秉承开放思维为大家分享，徐新胜老师将17年的管理经验在课堂倾囊相授，分享自己成功的战略布局和落地方法，帮助大家制定自己的战略打法和增长路径。
本次线上版精英训练营为学习团队全面赋能，相信在团队一起努力落地下落地后一定会给企业带来质的飞跃。
课程精彩内容节选
从0到1是创业，是从无到有的过程，从1到100，是企业升级的过程，“十大自运营增长体系推动，股权激励拉动”实现1-100的升级路径。
模式的背后是系统、系统的背后是机制；
机制的背后是价值观、价值观的背后是文化；
文化的背后是思维，改变思维即可改变一切。
增人才；增产品；
增地盘；增营销；
增业绩；增管理；
增服务；增品牌。
文化体系
带兵打仗，文化先行，文化的内在是一种灵魂，是老板的翻版，外在是一种精、气、神，企业文化是底蕴，只要有了文化体系，才能让企业走得更远。
文化体系是十大体系之首，把员工紧紧团结在一起，形成强大的向心力和凝聚力。
激励体系
激励体系解决工资和提成的不透明，公 *** 励现金、给予荣誉感和认可度；树立标杆和榜样；不吃大锅饭，多劳多得，少劳少得。
财务体系
只有数据的管理才是科学的管理，通过财务体系制定公司目标、部门目标、年度目标、月度目标并及时兑现，实现千斤重担万人挑，人人头上有指标。
产品体系
天晴修屋顶，顶峰寻曲线，公司做宽度，产品做深度；实施同心多元化策略，打造差异化的产品，打造增长快、利润高、竞争小的高端产品，打造出公司的产品增长盈利模式、商业模式闭环。
营销体系
先产品后营销，产品和营销并驾齐驱，相互平衡，搭建营销团队的同时做好全民营销，提升客户基数的同时也提高员工收入。
未来发展趋势：
员工创客化
部门公司化
公司平台化
平台生态化
●十大自运营增长体系
王倩老师下午讲的人才体系、会议体系、管理体系、培训体系、质量体系与徐新胜老师上午讲的文化体系、激励体系、财务体系、产品体系、营销体系合称江之都财税“天龙十部”，十大自运营增长体系招招提效，实现公司自动高效运转，解放老板。
王倩老师精彩分享中...
薪酬管理制度和绩效考核标准是企业发展到一定阶段必须完善的，王倩老师为学员朋友们分享的江之都财税集团的薪酬结构和绩效考核机制，薪酬福利制度落地和提成发放原则，解答了学员老板们最关心的薪酬的问题。
课程精彩内容节选
管理体系是通过文字记录好的管理理念；
培训体系将管理制度扩散到公司各个岗位；
人才体系培养人才，提升企业核心竞争力；
质量体系为账务问题保驾护航；
会议体系为了企业统一，是管理的灵魂。
管理制度体系包括：员工手册、入职引导书、岗位说明书、信息分配制度、奖励制度、绩效考核制度、质检制度、薪酬制度。
好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏；管理制度中的仪式感，通过行之有效的制度统一企业所有人的思想。
人才体系
识人辩才三维度：经验和能力、学习成长性、价值观契合度。
培训体系
培训机制上，打造高素质的员工团队，要坚持不培训不上岗、不合格要下岗、不复训必掉队、不学习会落后。
质量体系
打造质量监督服务部：统一标准、统一流程、统一产品、统一服务、统一检查、统一培训。
会议体系
通过各种会议的召开完善内部问题，让员工在会议中懂公司制度，从会议中释放工作的委屈、相互学习小伙伴的优点，进步成长，明确目标，从而达成每日、每周、季度、年度的目标。
PK机制的意义不在于输赢在于成长，PK是唤醒企业团队狼性的最有效工具之一；提升个人业绩和能力；提升团队业绩和公司业绩。
●深挖财税行业高端业务
天晴修屋顶，顶峰寻曲线，公司做宽度，产品做深度，黎明老师教您打造财税企业第二增长线，带大家深挖财税行业高端业务，实现年利润高速增长！
黎明老师从1个人1个研发部门9年的时间，裂变为十几个部门近200人的团队，累计服务高端产品客户达3万家，高端事业部年收入突破5千万。
黎明老师精彩分享中...
利润增长离不开产品升级，黎明老师将江之都高端事业部9年来打磨出来的高端产品体系在课堂上悉数分享，九年高端路，款款高收益！
江之都产品研发、产品定价和团队搭建的重点，高端产品签单、谈单、做单的服务方案和工具表格，黎老师都在课堂上一一展示并讲解，帮助大家在开拓高端市场的过程中避免踩坑，成功转型做高端产品、搭建高端团队！教大家精准找到高端产品的目标客户，做出实打实的高业绩。
课程精彩内容节选
人人都是产品经理，经营客户的需求，找到客户的痛点，针对痛点进行研发、设计产品，客户才会感兴趣。
财务外包客户的需求：
规范财务核算
控制税务风险
优化内部管理
提供管理报表
产品策略：增长快、利润高、竞争小的高端产品市场是趋势，产品要多元化，服务要细致化。
围绕财税产品实行同心多元化策略：
研发针对账的产品；
针对资金的产品；
针对税的产品；
针对财务管理的产品。
产品是王道，定价定乾坤，大单小单都要接，每一单业务都是企业成长的见证。
所有业务要量化、标准化、价格细化、合同化，避免过度无偿服务。
产品要进行完善的整理，从服务内容到报价，要有明确的边界点，才能更好的服务客户。
●股权布局顶层设计及财税行业阿米巴股权激励落地
做好公司内部股权架构设计，能更好地分配资源、保护创始人权益、员工与老板利益捆绑，实现共同发展。
梁燕老师作为股权激励方面的专家，课堂上从多个方面详细的讲解了股权的专业设计、公司股权架构及公司章程，同时利用股权布局的案例让学员对股权设计有更深理解，可以回去后更好的落地实操。
梁燕老师精彩分享中...
江之都财税是股权激励方面的受益者，通过股权激励机制，江之都财税集团如今有着156位股东，500多位员工。江之都又是财税行业阿米巴模式股权激励开创者，梁燕老师带领股权激励落地团队为成百上千的同行企业和异业客户成功落地股权激励。
梁燕老师在课堂上分享了江之都财税集团内部股权激励的实操方案及落地流程，帮助大家复制落地，实现人才裂变、业绩裂变！
课程精彩内容节选
长寿企业DNA：企业文化、经营机制、核心能力、和利益相关者长期的合作关系、良好的风险管理能力、持续发展强大的意志力。
股权激励的本质：员工与企业相互成就的机制、员工内部共赢的机制、公司更好的整合上下游资源、企业基业长青的根本智慧。
股权设计的核心是人力股的解锁，财税行业是一个依靠人的智力、服务产生价值的行业，股权激励能充分激发员工的热情和归属感，使个人和公司相互成就形成共赢。
股权激励的目的：
筑巢引凤，吸引人才，留住优秀人才，提高员工积极性；
老员工在其位谋其政，焕发第二春；
改变行业机制，让业绩快速倍增；
激励明日之星，给予创业未来；
股权融资，充裕公司现金流；
外部产业联盟，实现整合共赢。
做股权激励的时机：
刚创业没钱没人才的时候；
高管核心人员频繁跳槽流失的时候；
团队懒散、缺乏动力的时候；
同行导入股权激励的时候；
遇到发展瓶颈的时候。
股权激励对内解决:激励现有人才，吸引外部人才；建立利益、精神、事业共同体；解决为谁干的问题、提升利润；解放老板，培养更多经营性人才！
对外:整合吸引外部资本、资源、行业大咖。
中西合璧定激励额度：东方的人文管理和西方的科学管理结合，过去的贡献，现在的身份及创造的绩效和未来的价值结合。
股权激励至少要解决5件事：股权、绩效、税务、法律、财务。
股权激励谈绝对值，不谈比例。
建议中小企业采用的激励模式：
超额利润分红；
在职分红；
在职+超额利润分红；
135渐进式激励；
集团股激励。
学员收获
两天干货满满的落地学习，学员朋友们在发展方向、战略规划、人才培养、团队管理、产品布局、股权实战等方面都有很大的收获！
开年的第一场增长学习
持续增长的企业，做对了什么？持续学习！
八小时内求生存，八小时外求增长，2023年2月17日-19日，《十大自运营增长体系暨股权激励落地》精英训练营，不确定的市场，在江之都的课堂上找到确定性的增长！
