本
文
摘
要
10月29日法甲巴黎与特鲁瓦的比赛下半场，内马尔带球冲进防守的丛林，像罗纳尔多一样破架而出，杂耍一番，背身传球，充分体现了内马尔技术与担当的，满足了我对桑巴足球的想象。
从罗纳尔多开始，罗纳尔迪尼奥，内马尔，甚至若有期待的热苏斯、维尼修斯、罗德里戈，延续着我对桑巴足球的钟爱和眼福。这十年，内马尔成了我对足球的最爱。因为卡卡在皇马，以前支持C罗超过梅西，今年才正视梅西，他自然无与伦比，34岁了，倍感珍惜。还是最支持内马尔，这是基于对桑巴风格的绝对偏好所致。
我为什么喜欢内马尔为代表的桑巴足球？因为他们会把足球耍出各类意想不到的曲线和折线，而非简单的三角折线、7字型的下底传中折线。
为什么这类曲线我会喜欢，因为我就是这类风格。我喜欢打篮球，高一才开始摸球，高一就获得众多的赞誉。平素练习，我一定会运球再上篮，而且喜欢“花式”运球，“花式”上篮。所以当年可以做到左右手背后交叉运球，胯下交叉运球，左右手转身拉球，左右手低手和正手上篮，左右手环腰上篮，左右手三大步跨裆换手上篮……
为什么我喜欢“花式”打球，因为我的性格基因充满着各种幻想。因此我在辅导企业时，经常要构建各类方法论和工具模型，同样的主题，每重复一次，做法都不一样，甚至逻辑都不一样。弊端就是咨询同伴和客户经常不知道我想干什么，会带来一定的争议。无论如此，我的产品思维很浓，我会基于企业的未来或深层的需求（他们往往意识不深或不到的）构建方案。有客户说，你不但是项目总监，而且还是产品经理人。
要做到这点，如打篮球，对运球、传球、投球等技术要全面，全面意味着你和专项技术强的人对位比就处于劣势，但是我打的是组合拳，所以系统优势更强，这和我职业经历和咨询内容丰富度大有关系，对企业问题和机会的出入口把握点较好。
对于创造性强的人来说，真要把一个事PDCA持续性的做，不是我喜欢的。
我们在定义人才的时候，要看人才基因。我们通常认为的有才无才，只是基于特定的结构形式来认定的。就管理而言，分拆下来，分计划、组织、指挥、协调、控制几大功能，相应地，人才也在此分类，不对应地可以分为策划型、组织型、协调型、监察型、操作型等。把管理扩展到企业的生命周期来看，初创型的管理就要求策划、开拓等功能，对人才的定义就不一样。如果你招的是成熟型公司里知其然不知其所以然或习惯坐享其成的人，他们的基因就不符合你的发展阶段。
本来是表达一下对内马尔的表现的赞叹，就顺便想到了人才的性格基因。没想过展开论述，所以就此收指。
