本
文
摘
要
第一陷阱：股权纷争。未上市企业，股权不要分散，否则沟通协调成本太高。A公司，现在一年营收近二十个亿，净利润两个亿，两个合伙人创立的，前几年一个合伙人去世了，另一个合伙人负责经营管理公司。去年，另一个合伙人突然去世，他二十多岁的儿子B继承当大股东，但只有38％的股权，这下麻烦了。B要控制公司，其他股东意见不一，而其他单一股东股份占比更小，更无法控制公司，所以至今公司还处于股权纷争之中，哪有精力集中搞经营管理。作为创业老板，要及早未雨绸缪，在股权上要绝对控股，可以让渡虚拟股权（分红股），不可让渡真实股权。对于实际控制人没有绝对控股的公司，可以设立子公司，将实体业务转到绝对控股子公司，而在子公司层次上实现绝对控股。
第二陷阱：教子无方。我本想将教子无方排在第一，它是最大的陷阱，但转念一想，也只是一部分或一小部分企业家教子无方。富一代创业都是比较苦的，成功后就不想孩子再吃苦。北京平成出租汽车公司老板找了个年轻的老婆，老年得子，特别溺爱，儿子在贵族学校读高中，一个月花十几万，找父母要钱，张口就是十万二十万，不给就抄家伙打，谁劝架打谁，父母如逃，就砸东西。一次抄铁锹打老父，老父吓得跑了，就用铁锹把父亲的奔驰车给砸了。这种企业家赚再多的钱，也保不住，还会给社会造成无尽的麻烦和隐患。我从小就听说惯儿不孝，惯狗上灶，长大了发现，此言不虚。
第三陷阱：业务多元。企业的发展容易遇到瓶颈，怎么办？于是乎，有的企业就去开辟第二战场、第三战场，搞多元化。搞多元化成功的企业是很少的，GL做家电很成功，做手机能成功吗？做新能源汽车能成功吗？成功的概率连1％都不到！全球手机厂家最后就剩下两三个巨头，GL有什么竞争优势？全球整车制造商最后也会只剩下三五个巨头，会轮到GL吗？门都没有。如果想搞多元化，想想竞争优势在哪里。如果想开辟第二战场，优先考虑产业链上下游或相似、相关产品。
第四陷阱：股权投资。1980年代改革开放，第一代出来闯的企业家大多是五六十年代的人，现在面临接班问题。我粗模估计，大概有60％的富二代不愿接班干实业了。不干实业干什么？搞投资呀。二级市场比较凶险，就搞股权投资吧。对非专业人士来说，二级市场是个坑，股权投资是更大的坑。二级市场亏个百分之几十，还随时可以出来，股权投资一亏就直接亏到零，想出来？没门，不是价格问题，是根本没有接盘，多少钱都没人接。你能看到一百个成功的股权投资，还有一万个失败的股权投资你看不到，钱扔到水里，气泡都没一个。
第五陷阱：股票投资。股票投资给人感觉门槛低，跳广场舞大爷大妈都可以玩，因此，也便成为富二代的至爱。其实，要想在股市里稳定获利，门槛极高，亏钱倒是很容易。想在股市里赚钱，不但要掌握正确的方法，如价值投资、三顺投资，还需要磨炼与正确理念方法相匹配的心态。有人会问了，按你这样说，干实业难，干股权投资更难，干股票投资更更难，那还让企业家有出路吗？当然有，就是专业专注，不要还不懂就豪赌。相比较而言，如果实业向龙头集中，中小企业在本行业实在干不下去了，那就投资高ROE消费龙头股票，其次是高ROE消费龙头股票基金，以股东而不是炒股的心态，长期持有，会有不错回报的。让你做一家酒厂，你做不了，你可以做最好酒厂的股东。让你开一家药厂，你做不了，你可以做最好药企的股东。当股东，而不是炒股，盯着企业净资产的内生增长，而不是股价的波动，你终会赚钱的。
第六陷阱：用人失察。一把手的第一职能是用人，用人不行，栽跟头是必然的。有的企业家用了品行不行的职业经理人，吃里扒外挖墙脚，能力越强越危险。有的企业家用人唯亲，用了经验、能力不行的亲属，如WA电脑、SHZD，企业很快垮台。企业家用人一定要慎重，要将知人善任与唯才是举结合起来。
第七陷阱：财务激进。有很多企业都是因财务激进而死的。财务激进有两种情况，一种是主动加杠杆，5000万的本金敢做50亿负债的生意。还有一种是被忽悠的，本来小本生意，一年赚两三百万日子也过得不错，被忽悠去拿地，拿了地不能空置又得盖厂房，盖了厂房还得请工人，请了工厂还得增加原材料、铺渠道，一圈下来银行贷款数字后面增加了几个零，产品一滞销，企业马上陷入困境。
第八陷阱：漠视法律。第一代企业家，很多是靠胆大、敢闯发家的。但经济社会发展到今天，社会管理越来越精细，法律越来越完善，如果还靠敢字当头，又不注意法律边界，就很容易掉进违法的陷阱里。企业家尤其要注意学习非法集资、操纵股价、内幕信息、涉黑涉黄、偷税漏税、知识产权、国有资产保值增值等方面的法律。
第九陷阱：后继无人。现在有一批企业家面临企业实控人后继无人的烦恼，有的是小孩不愿接班，有的是小孩想接班但条件不行，还有的根本就没小孩。企业家在培养接班人方面要早点谋划，不要突然有一天发现自己干不动了，回头一看，后面没人呀。企业家是很难很难的职业，不要认为谁都可以干，选错了接班人，企业歇菜很容易。如果孩子实在不适合接班，自己退休时就不要硬着头皮让孩子上了，上策还是自己套现，让德才兼备、能带领企业茁壮成长的人来经营企业。
第十陷阱：缺乏果敢。当企业家掉到以上陷阱里了，怎么办？必须果敢，有壮士断腕、长痛不如短痛的勇气。很多人面临困难，没有勇气，总是拖，不敢咔嚓，导致问题越积越大，最后一发不可收拾。人生也是如此，一定要懂得长痛不如短痛的道理，敢于亮剑，敢于狠心，才能翻开新的一页。
十大陷阱，时刻警醒。
