本
文
摘
要
编者按：
硅谷虽以技术创新闻名于世，但更是全球管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的优秀管理基因等值得全世界数字化和非数字化企业学习！
《硅谷秘密》的作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方法高度相似，作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。
当下的商业环境如何应用硅谷模式？海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏在《硅谷秘密》序言中为大家做出了解读。
20世纪50年代，位于美国西海岸的斯坦福大学将一片闲置土地出租给很多名不见经传的小企业时，人们并没有对它抱有多少期待。当时，位于美国东海岸、手握大量 *** 订单的波士顿128公路，才是所有人眼中的未来之光。只是才过了30年，关于二者的评价，就完全颠倒了过来。
美国学者安纳利·萨克森宁在专著《地区优势—硅谷和128公路地区的文化与竞争》中认为：单纯从技术和人力资源角度，不能区别硅谷与128公路所在地区的优劣，它们之间的根本差异在于硅谷具有一种更适合高新技术企业发展的机制和文化，也是硅谷崛起、128公路所在地区衰落的深层原因。
硅谷的文化优势究竟是什么？硅谷的成功能否复制？几十年来，人们一直在持续追问，大量学者也给出了见仁见智的回答。在众多硅谷研究中，安妮卡·施泰伯博士与斯瓦克·奥林格博士合著的这本《硅谷秘密》一书，全面、生动地介绍了硅谷的独特运行模式。
连续抓住时代的机遇
硅谷的成功源自准确抓住了时代赋予的发展契机，这是毫无疑问的。重点在于，硅谷因何能连续抓住时代机遇，而不是像波士顿128公路或者底特律那样，当产业发生变迁时，无可避免地走向衰落？
《硅谷秘密》向我们展现了背后的深层次原因：
第一，对人的重视。“硅谷的真正秘密在于，它真的非常关注人”，类似表达在《硅谷秘密》中不时出现。硅谷企业“关注人”不仅停留在将人才吸引过来，更在于硅谷能为这些人才提供宽松的创新环境。敢于梦想、勇于冒险、不惧失败这些创新者的品质虽然一直在被提倡，但在很多企业的实际运行中，它们依旧被视为不稳定因素，不似硅谷这般被视作瑰宝。
第二，动态能力。很多成立之初反对僵化保守的企业，之所以后来变得僵化保守，除了创新精神逐渐衰退外，受到落后管理机制的掣肘也是重要原因之一。面对创新机遇、创新想法，企业往往需要重组资源才能将其变为现实，硅谷企业优秀的动态管理能力，让其在快速变化的信息产业中如鱼得水。
第三，宽松的创业环境。创新人才往往拥有做出一番事业的雄心，但与很多企业持打压态度不同，硅谷企业对离职创业的员工较为宽容，不少还直接成了新公司的投资方。事后看来，这不仅促进了硅谷地区的繁荣，而且也帮助不少“老企业”率先赢得了新机遇。
总的来说，硅谷的成功更多源自“开放”的成功。在硅谷，企业与员工间的关系常被形容为“联盟”，相互成就的意味远高于控制和压榨，进而成就了硅谷冠绝全球的人才密度、创新浓度。国内企业学习硅谷也应首先从这一点做起，相关机制在《硅谷秘密》一书中有详尽的介绍。
物联网时代的生态未来
硅谷的成功源于抓住时代契机，有着鲜明的时代特征。在数字经济时代，硅谷企业十分重视生态系统的发展。他们与大学、研究机构、初创公司等建立开放的生态系统，建立了谷歌 Play 和亚马逊等著名平台，并孵化和加速内外部创业公司。然而，即使他们强调生态系统，他们的主要关注点仍然是产品创新，生态系统只是使这些产品创新成为可能。风险投资机构对硅谷的发展助力很多，相应地也让硅谷模式以产品创新为主导，在海尔和其他中国企业定义的生态领域发展相对缓慢，出现不少“硅谷悖论”现象。
我去硅谷参观拜访时，也曾咨询过关于“硅谷悖论”的答案——为何硅谷那么多明星创业公司在发展壮大、实现IPO 后反倒没有了创新活力？可惜的是，我并未得到准确的回答。
我想答案仍蕴藏在“时代性”中，硅谷尽管能在数次互联网浪潮更迭之际抓住机遇，但在我看来，其仍是以产品创新、产业进步为主体的线性发展。如今物联网时代到来，企业发展愈发呈现非线性，持续交互演变为生态，产业让位于生态，生态不是并购，而是以用户为中心，在技术领域做精做深，持续创业。
当时代已变，数字经济发展度过最初红利期，新产品的研发与市场推广均需要极高费用时，对于创业者来说，利用生态资源推动创新显然要比从一张白纸开始，更容易些。
作者：张瑞敏，海尔集团创始人、董事局名誉主席
来源：摘自《硅谷秘密：创业成功的基因》
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