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文
摘
要
这周，互联网界最具悲情的两个字大概就是“雅虎”了。美国电信龙头Verizon以48.3亿美金将雅虎的核心业务收入囊中，这似乎象征着一个时代的终结。一时间，“是谁杀死了这只巨兽”、“雅虎是如何衰落的”、“梅耶尔的作死收购”，以及“BAT和其他中企该如何避免雅虎式结局”等再次成为大家争相讨论的话题。
那么，被华尔街评为“一无是处”的雅虎核心网络业务及相关资产究竟哪里打动了Verizon的心呢？实际上，不光是Verizon，包括《每日邮报》（Daily Mail）在内的40家公司此前均有意收购雅虎互联网业务。7月25日，Verizon收购雅虎核心资产的消息一确定，也立即对两家公司的股票产生了积极影响，上涨幅度分别为1.3%和1.4%。
如果你对雅虎有一个大体了解，你应该知道它既是一个搜索引擎，也是一个门户网站（最初是一个手动创建目录网站，而现在更注重公司的新闻聚合服务）。但如果你有密切关注雅虎近年来的发展动向（各种收购），就应该知道公司几乎在每一个领域都插上了一脚，业务模块已变得十分臃肿。
因此，除了一些房产外，Verizon其实从雅虎那里获得了一个内置产品良莠不齐的互联网 “大礼包”，其中包含 Yahoo 搜索引擎、雅虎财经、电子邮件、网络广告工具、Flickr、Tumblr等产品内容。那Verizon接手的到底是潜力股还是烂摊子呢？
的确，现在的雅虎势头已不如当年，但还是拥有上亿的月活跃用户和BrightRoll广告技术。雅虎旗下网站使用者总量全美排行第三，约 2 亿 1,090 万人次，仅次于 Google 的 2 亿 4,590 万人次和 Facebook 的 2 亿 1,820万人次。其中，2013年被雅虎收购的Tumblr，是一个集博客平台、社交网络以及图像BBS于一身的综合体。在Tumblr上，用户既可以创建正式博客，也可以进行个性化设置，比如追踪热门内容的发帖者，并将这些内容转贴到自己的网页上，是目前全球最受年轻人欢迎的网站之一。截至去年，Tumblr的美国用户总数为2320万人次。预计未来五年内Tumblr用户数将持续上涨，并在2020年达到2940万人次。只花1/3的价格就拿下了一个月活用户超过Twitter的社交网络，这不得不说是一笔很划算的买卖。
根据《彭博商业周刊》的报道，Verizon 打算从无线网络服务中改变获利方式，他们计划不再向客户收取流量费用，转而向广告主收取曝光的费用。由于雅虎新闻、运动与财经等网站依然拥有数亿浏览人次，在美国本地广告的实力不可小觑，特别是在移动领域，还可以为 Verizon 旗下的 TechCrunch 与赫芬顿邮报（Huffington Post）等带来可观的触及人数；并且，它的搜索引擎也有助于改善 Verizon 自家的系统。而BrightRoll提供的工具可以提高买卖视频广告的自动化程度，这将帮助Verizon为用户提供更快捷的服务，并进一步实现视频和在线广告成为下一个增长引擎的目标。
从Verizon7月26日公布的第二财季收益报告就可以看出，在人人拥有手机和流量套餐的情况下，其无线网络部门的增长速度正日趋放缓。此外，Verizon在规模为1870亿美元的数字广告市场中，远远落后于Google与Facebook，Google 和 Facebook 两者的份额占了超过一半，雅虎的份额只有 3.4%，而 Verizon 加上 AOL（美国在线，也被Verizon收购） 在内更是只占了 1.8%，可谓微不足道。因此，Verizon决定利用雅虎与AOL的“强强联合”策略来打造移动视频和广告业务，以此来 *** 市场份额与收益增长，与Google和Facebook展开正面角逐。
在Verizon转型的方向中，除了流媒体外，车联网市场也被认为是一个重要领域。目前，Verizon的智能导航系统在40多个国家广泛使用。很显然收购雅虎之后，Verizon为车主提供的流媒体服务必将更加丰富，甚至可以个性化定制。对于汽车制造商而言，可以更快速地找到需求用户。作为美国第一大移动通信运营商，Verizon是四大运营商中技术创新最为激进的一家，在率先商用美国3G和4G LTE网络后，Verizon在近日宣布完成了5G技术规范的制定和外场测试，根据计划，Verizon将在2017年提供5G商用。
拥有先进的网络通信技术以及像AOL、雅虎等内容服务平台，这些都是Verizon转型的基础。但Verizon通过此次收购是否真的能实现自己的目的还很难说。雅虎首席执行官玛丽莎•梅耶尔（Marissa Mayer）就曾承诺带领雅虎转型，重现昔日辉煌。在执掌雅虎的4年里，梅耶尔主导了对大量初创企业的收购，并聘请凯蒂•柯丽克（Katie Couric）等名人，希望能够凭借雅虎品牌打造新的媒体帝国。但是梅耶尔未能将这些零散的碎片编织成观众能够理解的完整故事，也未找到能与其他竞争者相提并论的广告解决方案。一系列收购最终没能挽回雅虎没落的局面。
英国华威商学院教授John Colley就不看好Verizon 的此次收购，嘲讽雅虎与AOL并非什么“强强联合”，相反是“弱弱联合”，不可能重组为一个强大的公司，“Verizon希望能够让AOL与Yahoo成为在线广告‘第三强’，与Google和Facebook展开竞争，这简直是匪夷所思。后两者的地位（2010年左右雅虎的数字广告市场份额就被Facebook赶超，而Google一直坐稳老大位置）在雅虎还没有完全走下坡路时就被奠定了。雅虎的衰败意味着其核心业务已经濒临老化，即使与其他业务进行整合也无济于事，科技历史上也从不缺少这类全能型企业的‘残骸’，没有什么能比诺基亚和黑莓手机制造商更有说服力了。”
不过，无论怎样，新媒体初创企业正变得越来越昂贵，而其他拥有与雅虎类似用户数的企业出售的可能性太低。因此从这个角度而言，通过收购和签署创新协议来培养更多受众的方式对于Verizon来说还是赚到了。将来，Verizon可能会将其内容投放在Snapchat等第三方平台上，与其他分销商共享收入。或许结局没有人能猜到，但正因为如此，商业的世界才永远令人期待。
