本
文
摘
要
不管你是高层管理者，还是中基层管理者，下面这十项技能都是必备的，如果不具备下面这十项技能，你的管理会出很多的乱子和问题，我们来看看是哪十项技能：
【1】与老板相处的技能——只有和老板关系处好了，才能真正的施展你的管理才能，否则的话，你将一事无成的灰溜溜离去，和老板相处把握八个定“换位、忠诚、转换、大公”，所谓转换，就是你必须要学会如何把老板的想法转化为结果。
【2】选人用人技能——这项技能你要把握好三个原则：有能力的人以德为主的原则，没能力以有培养潜力先的原则，两样全无的人以态度为先的原则，小编觉得人只要有态度，事情就能做成。
【3】计划总结汇报技能——这是做管理者最基本的技能，要学会把自己的工作进行详细的计划与总结，让老板知道你都干些什么事，不然的话，你做的越多，老板越不理解哦。
【4】把控潜规则技能——在你能力范围内，一定要把握好潜规则不能抵消正能量，不能影响下属的自信心，更不能涉及到人格问题，必须把握这个底线不动摇。
【5】人脉积累技能——管理者只有积累足够的人脉，你才能一步步的走的更高，如果没有人捧你，支持你，你有天大的本事也做不好管理。
【6】人心管理技能——管理者必须把人心管理做为基础管理来抓，人心管理把握好十二个字“意愿、感动、收买、激将、面子、物质”理解这十二个字，你就可以得心就手的做人心管理了。
【7】目标与问题转化技能——目标转化这个大家比较熟悉，但问题转化就有点陌生了，就是要不把问题带到下属那里，即使下属有问题，你尽量不要说问题，而是要说问题解决方法，再把这些方法转化为下属具体要做的行为改变，从而解决问题，而不是成天问题长问题短的在下属面前唠叨，那样会把下属的心唠叨散了。
【8】非正式沟通技能——所谓非正式沟通，就是私下里与下属打成一片的能力，不要下班之后成天严肃的给多大的官一样的，让下属不敢接近你。
【9】拉拢控制心腹技能——管理者没有几个心腹，你再有本领也吃不开，很多事必须由你的心腹来替你完成，不然的话累死你。
【10】监督查检技能——监督检查也是一项技术活，这个能力可以保证自己的理念与方案得到彻底的贯彻实施，不然的话，很多东西就是流于形式而得不到落实。
