蹲点，是领导和机关调查研究、指导工作经常采用的方式方法，也是沟通机关与基层联系，密切干群关系、上下关系的重要渠道。要使蹲点确有成效，达到预期目的，赢得群众口碑，必须注意以下几个方面的问题，概括起来是“十忌”。

一忌“嫌贫爱富”

就是在选择蹲点对象的时候，只愿意去先进单位、条件好的单位、容易出经验的单位，而不愿去后进单位、条件差的单位，以致出现两个单位同住一个大院、一个地区，一边车水马龙，一边门庭冷落的现象。有些后进单位的同志说，我们是“后娘的孩子”，是被机关遗忘的角落。这话虽然带有一些牢骚，却反映了一定的现实。领导和机关下基层蹲点的目的，主要是了解熟悉情况，检查指导工作。为达到这个目的，先进单位固然要去，但比较起来，后进单位更需要机关的同志去帮助指导，因为后进单位是一个区域、一个地方、一个集团的薄弱环节，存在的问题和困难往往更突出一些。对后进单位“雪里送炭”，比起对先进单位“锦上添花”，应该是更迫切、更需要做的。按照著名的“木桶理论”，只有加长最短的那块木板，才能提高木桶的整体容量，否则，先进经验出得再多，后进单位问题严重，也会影响一个地方、一个团队建设的整体水平。

二忌心不在焉

人到了基层，心还留在机关，有的甚至只把背包放在基层，自己则三日打鱼两日晒网。这种“身在曹营心在汉”的现象，在机关蹲点中时有所见。出现这种情况的原因，主要是些同志下连蹲点的态度不端正，是带着“出公差”混日子的目的下来的。从领导方面找原因，则是为了凑人头、凑天数，不管能不能出效果，先把人赶下去再说。俗话说，一心不可二用。下基层蹲点就应该专心致志、一心一意，半心半意不行，三心二意也不行。

三忌“桌子搬家”

有的同志到了基层后，业务工作带了一大堆，“吃基层的饭，办机关的事”。群众把这种现象称作“井下的葫芦”——从上面看是下去了，从下面看还浮在上面。机关的同志各有各的分工，有些一时处理不完的事，带到基层抓紧办一办不是不可以；但如果把“办公桌”也搬到基层，在下边搞“遥控指挥”，势必牵扯抓基层的精力，使蹲点流于形式。

四忌“越俎代庖”

有些同志工作很负责任，也很卖力气，敢管敢讲，但就是不注意方式方法，尤其不注意发挥基层同志自身的积极性。必须明确，机关下基层蹲点一般是“指导”工作而不是直接“领导”工作，什么事情都是你在那里主持，发号施令，基层的同志就会缩手缩脚或者干脆撒手不管。这样，工作组在时还好办，工作组撤离后，问题、矛盾就会暴露出来。授人以鱼不如授人以渔。领导机关下基层传帮带，主要是对基层干部传经验教方法，带给他们一把解决问题的钥匙。这样，即使你离开了基层，也会留下一个“不走的工作组”，使基层工作继续保持良好的势头。

五忌“当劳动力”

有的同志下到基层后只知埋头干活，出工干活很积极，而对面上的工作却不闻不问，成了一个纯粹的劳动力。我们提倡领导机关干部到基层与群众同吃、同住、同劳动、同学习、同娱乐，是为了加深对基层的感情和改造自己的思想，但一般说来，“五同”是手段而不是目的。通过“五同”接近熟悉群众，摸准基层问题，找出主要矛盾，进而找到解决问题的办法，才是领导机关蹲点的目的。否则，混同于一个普通群众，蹲点过后脑子空空，所获了了，同样失去了蹲点的意义。

六忌妄加指责

看到一点就讲，遇到不顺心的事情就批；把树木当做森林，把部分当做整体。这种“一叶障目，不见泰山”、“下车伊始，乱发议论”的工作方法对指导工作十分有害。机关的同志下基层蹲点，时间毕竟有限，看到的问题也不见得全面。譬如，发现某个角落卫生稍差，不能就断定整个基层单位不注意内务卫生，更不能得出“卫生文明创建工作抓得不力”的结论。有的单位弄虚作假，搞表面文章，往往是由上边“逼”出来的。一个村乡、街道少则上千人，多则几万人，一个连队也有百十号人，一年三百六十五天，哪能保证不出一点问题？问题、矛盾是客观存在的，发现后要作具体分析：是局部的，还是全局的？是偶然发生的，还是必然出现的？应当全面了解、周密分析之后再下结论，并拿出解决问题的办法。

七忌“滥开小灶”

机关为基层办实事是对的，但办什么实事，怎样办实事，值得研究。如果给钱给物才算办实事，那么不管钱不管物的部门下部队怎么办？如果只给你所蹲的这个点办实事，那么其他基层单位怎么办？“滥开小灶”不仅容易造成基层单位之间的矛盾，也让别的单位对你抓的这个点不服气。不在一个起跑线上赛跑，就是得了冠军，这个金牌含金量也不足，难以达到激励竞争、共创先进的目的。

八忌“迁就护短”

自己蹲点的单位出了问题，自然脸上无光，于是就千方百计掩盖矛盾，大事化小，小事化了。然而，纸是包不住火的。矛盾既然发生了，不及时报告、及时解决，总有一天会酿成大祸。有的同志有一种侥幸心理，只要保证自己在这里蹲点期间事态不扩大就行，走之后问题闹得再大也可摆脱干系。这是十分不负责任的。到基层蹲点，就要跟基层荣辱与共，成绩有你份，问题与你相关；揭短短变长，护短长变短。这才是正确的态度和选择。

九忌“拔苗助长”

为了使自己抓的点早出成绩，早出经验，早到上头挂上号，把本来计划要做的，说成已经做了的；把明明是萌芽，说成参天大树。拔苗助长的结果只能是昙花一现，时间一长就“缺苗断垄”，出现“红旗跟着领导走”的现象，除了领导蹲点“嫌贫爱富”这一条原因外，就是这种拔苗助长的工作方法在作怪。任何一个典型的成长都有条件、有过程，不可能一蹴而就，一抓就灵。特别是有些后进单位，本身条件很差，领导到那里蹲点，主要是怎样帮他们赶队的问题，而不是怎样出经验、怎样能挂号。

十忌“油水难溶”

领导和机关的同志下到基层，与基层的同志同吃同住同劳动，在思想上、感情上打成一片，就会形成“鱼水关系”，亲密无间；但如果高高在上，摆官架子，搞特殊化，便会形成“油水关系”，上下之间怎么也合不到一块儿。如果到了这个地步，蹲点就只能起到相反的作用——不仅不能缩短机关与基层的距离，反而会扩大距离乃至形成新的裂痕。一般来说，基层同志是通情达理的，对领导机关的同志也是很照顾的。越是这样，机关的同志越应自觉，各方面更要检点一些，真正做到进了基层门，就是基层人，不说两家话，不办两家事。有的同志蹲点后回到机关多少年了，基层的同志还时常念叨他的为人，他的好处，而且还经常保持联系和来往。这是很值得称道的，也是令人羡慕的，因为来自基层的奖赏，才是最真挚的奖赏，也是最高的奖赏!