本
文
摘
要
搬砖小房
何为品质？只要上网百度一下，关于品质的释义有多种多样，所以品质的定义是一个既简单又非常难的问题，能确定答出来的不简单，其实各行各业可能都会有一个关于品质的标准和定义。地产开发中的品质，个人觉得应该包含建筑零事故，产品无瑕疵，保修快响应等特点。
在地产开发中，品质应是贯穿全周期过程。从拿地开发、施工管控、交付使用、售后保修各个阶段，都会有，也应该有品质的痕迹。如果整个开发交付没有品质保障，极大可能造成工地杂乱无章，案场没有服务，房屋质量问题成堆，群诉官司事件频发等，如果没有品质保障？房子怎么卖？楼盘怎么脱颖而出有竞争力？公司的品牌影响力怎么扩大？客户的品牌忠诚度又从何谈起？随着地产同质化竞争越来越激烈，如何保证品质力的持续性和创新性，显得尤为重要。
一、品质力在地产开发中的必要性与重要性
建筑的质量与品质水平在一定程度上可以体现出地产商的开发水平，所以在整个开发的流程中，房地产开发商必须要加强施工技术的应用和创新能力，避免问题工程的出现。只有提高了建筑的品质，才能吸引更多的顾客购买，扩大影响力，为房地产企业带来更多的经济效益和正向的品牌宣传。
为什么品质在地产开发过程中有存在的必要性呢？因为地产开发建造周期长，回款慢，所以造成了一些开发商一味的追求工期，忽略了对建造过程的监管，使得建筑的质量非常差，从而也造成客户的不满意和投诉。
一是设计的不合理性，“拿来主义”直接从网上下载图纸进行修改，作为开发图纸，没有从实际出发，忽略的当地的实际情况，像南方地区和北方地区气候、人文差异明显，南方图纸和北方图纸设计上应该就有所差异。甚至有时出现一些44奇葩设计，没有考虑业主交付入住后的情况，从而使品质也得不到保障。
二是施工出现质量问题。在整个施工过程中，没有将品质贯彻到位，从而在交付后出现大量的报修维修。其中包括：墙体抹灰层空鼓脱落，墙体裂缝，渗水漏水等等问题，其实有太多的问题可以在施工过程中就可以避免的。所以，在整个建造的过程中，各负责技术人员要充分掌握施工的方法，运用新技术和创新，加大技术交底。将“品质”理念贯彻到现场每一个人，牢牢把住品质关。
二、如何将品质力运用到地产开发
品质力应贯通到地产开发全生命周期管理中，这是不可或缺的。品质力到品牌力，也是相互融合的。
打造地产开发品质管控体系。根据管控体系，为所有项目提供可参考的依据，使其掌握提高建筑品质的方法。运用PDCA管理循环，不断优化和闭环，让问题消失在一线。
提高施工品质意识，落地执行。从项目立项，施工进场，就要树立“品质意识”，打造品质施工现场。每天的例会，检查，走现场，作为现场负责人要时刻牢记，并反复强调到每一个人。品质也是保障施工安全的立足点，严格按照设计规范以及施工规范，避免出现安全隐患。
品质在于创新，创建后开发模式。积极创建交付标准，站在业主的角度制定建筑验收标准。设立工地开放日，邀请直播达人和业主跟随地产方进行预验收，或者利用新技术实现VR模式进行建筑查看。当然，后开发模式，还应包括交付之后的质保房修，高质量地解决业主的报事报修，从而让品质不再只停留在口头，而是高时效的行动中。
打造品质力，建造品质住宅，应该成为所有房地产商的使命愿景。当然，作为品质地产，要考虑的是方方面面，是让业主买的放心，住的安心，用的舒心。只有经得起人民的检验，才能真正成为品质地产。
（图片来源网络，归原作者所有）
