本
文
摘
要
每年听罗振宇老师的演讲，成了跨年必看节目。今年的演讲让我尤为觉得受启发。不知道是因为年纪大了，还是在这样的历史洪流中被裹挟往前奔走的过程中，对生命又有了不同的感悟。宏观的影响我不想说太多了，暂时没有罗老师那么宽大的视角，今天我想从普通人的角度来看下，我们周围的世界正在经历着什么，我们普通人正在经历着什么，而我们还可以有哪些选择，往哪里去，可以让我们变得更好。
第一 时间的朋友效应。罗老师举例了一个投资人叫王益和。搞扶贫方式很简单，不是给农民钱，而是买了20万金丝楠木树苗，免费送给四川深山里的农民，让他们种在房前屋后，山上路边。有一个条件，短期内不准卖，几十年后可以成材。怎么也价值几十万。
这件事说明了什么？做一件事时间越久，价值越大。这是时间带给我们的红利和价值。
另外人际关系中也有时间的价值，可能最开始大家都看起来不那么厉害。但是大家都在各自奋斗努力，各自向好。有彼此认同的基础，就可以守望相助。每个人都是社会人，都不是一个孤岛。当大家都成长的时候。互相帮助。就可以走的更远。所以不要低估了你身边的人的价值。
第二 疫情让我们看到了祖国的伟大，还有祖国经济能力发展背后，其实是强大的社会组织能力网络。中国社会的任何一个节点都出在其他节点的层层包裹之中。而这些网络之间有互相依赖，也有互相的边界。这张网是多层次，多维度，高强度，高弹性的网络，也是一张开放的网络。
这让我想到我们普通人的发展，如果你开一家公司。是否可以做到建立一个总务式的网络。就是让你的客户享受到全方位的服务只需要购买他需要的产品或者服务就可以了？是否可以让客户感受到处于这样的一个网络之中，不必操太多的心，只需要体验和感受就可以了。
第三数字化时代，取决于你是对人负责还是对事负责。答案是对人负责。现在的服务系统是我关心你，我希望你开心些，我希望你方便些。而不是仅仅把事做好就可以了。比方说现在很多卖保险很厉害的人，不会只盯着保险单。而是会非常关注他的客户。不只为你做保险服务，还能为客户操方方面面的心。增加客户粘度和信任度。
系统知识背后的支撑，而面前的这个活生生的人，他生活的怎么样体验怎么样才是我们努力的目标和方向。
第四 纠结于做线上还是做线下。小孩子才做选择，成年人长大以后说：我们都要。目前线上的生意可以帮助大家节省更多的时间，提高了效率。但线下的生意也同样不能忽视。像小红书做的就是线上分享，线下打卡体验。体验是非常重要的。互联网再发达让你看的眼花缭乱，人还是喜欢现实的体验感的。
第五罗老师做了一个启发俱乐部。把学习中心搬到了最热闹的商场。他说的一句话特别有意思：我就喜欢看你，明明是想要买包包，却不得不和我一起终身学习的样子。而这个学习中心其实本质上提供了一个分享的有意义的存钱罐。意义越多，存钱罐就越显眼，就能汇集更多人的意义，它就会变得越来越大。
这让我想到了我们做心理咨询或者做知识分享。其实我们提供的也一样类似于储钱罐的功能。受众自己会有属于他自己的意义。而这个意义其实已经远远超出了我们预想的范围。这样做其实这件事就显得更加有意义和有魅力了。不是我们赋予谁价值，而是客户本身自己会赋予咨询或者学习属于他自己的意义。
而我们普通人要做的就是学会利用那些已有的意义容器，收获自己的价值。同时我们也必须考虑为这个世界创造一些新的，可以流传后世的意义容器。
第六处于困境的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。当你解决了身边的人的问题，他们就留成了你解决自己问题的资源。
疫情教会我们长大，也教会我们不论眼前的资源多么有限，摆在眼前的问题都要去解决。
如果我们可以撬动更多的资源来成就一件事那更好，但是如果我们没有更多的资源，只能不求远。学习利用身边的资源，就地解决当下的困难。
就像我们自己创业，如果我们可以整合更多的资源那当然无可厚非，但是如果暂时没有这样的条件，就需要先利用好身边的资源，先把能做的事情做到极致最大化。同时也要把焦点放在帮别人解决问题。这样我们才可能吸引更多的资源一起来完成更大的结果和责任。
新的一年，让我们打开视野，不只学习罗老师的思维，也需要不断升级自己的认知体系。因为认知才是解决问题的本质。如果本质问题解决了方法论的问题就会变得不那么难。
