本
文
摘
要
即便受到医药电商的强烈冲击，但传统连锁药店的投资价值仍得到市场认可，加之头部连锁药店大都也进入医药电商领域积极布局，实行线上、线下并行的策略，门店数量和品牌市值均呈上升态势。目前来看，连锁药店仍处于风口期，其上涨逻辑一如既往，5000+、1万+门店或将成为连锁药店品牌的实力分级新指标。
已突破或即将突破1万家门店的国大药房、大参林、老百姓大药房、益丰大药房和一心堂已经和其余连锁药店品牌拉开了不小的差距，几家品牌的门店主要分布区域虽有一定差异化，但基本是在经济大省重点发力。上升势头很快的海王星辰和历史悠久的北京同仁堂将门店重点放在一、二线城市，已经开拓出一定的市场基本盘，并不惧于与前述品牌的激烈竞争。
其实，连锁药店的头部品牌大多是延续了从区域巨头到攻略全国市场的路径，主攻江浙的全亿健康、山东发迹的漱玉平民、覆盖云南的健之佳、深耕陕西的怡康医药超市等都已迈出跨区域布局的步伐。
过去数年，收购、并购一直是连锁药店领域的主旋律，资本的持续看好使得头部、品牌“ *** 圈地”并无资金压力，腰部品牌特别是区域性小品牌压力巨大，面临生存危机。甚至于，近年来餐饮、零售、服装店铺的频繁倒、转让连锁药店品牌趁机拿下了很多优质地段、核心地段的口岸门店。
在药价上涨、多轮集采同时挤压市场的当下，具备规模效应和品牌影响力的连锁药店才能拥有更强的议价能力，处方药从医院流向药店的利好政策则为药品零售市场带来持续的极大的潜在增量，可带来稳定营收增长的门店数量再度成为连锁药店品牌的竞争关键。
医药零售行业高达40倍的平均市盈率让该领域备受青睐，但并购者并非赢家，门店数量的扩张势必带来管理难题与商誉减值压力，构建强韧且成本可控的供应链是连锁药店品牌的一大考验。地盘之争、扩张速度都只是表象，差异化经营、高服务水平以及拥抱互联网的程度、会员制黏性都将是连锁药店的制胜关键。
业界普遍认同，国内市场上真正能够生存下来的药店数量将不超过30万家，而目前全国已有50多万家药店，还在竭力以门店数量作为贴身护甲，旨在打造医疗服务新生态的连锁药店品牌需要面对的是未来的生存之战。
