本
文
摘
要
01
艺术家简介
林阳，全国政协委员。书法家、编辑家、诗人。民进中央开明画院院长。中国美术出版总社原总编辑、人民美术出版社原总编辑。中国美术家协会理事、中国作家协会会员、中华诗词学会会员、北京文史馆馆员、中国书法家协会第七届理事。享受国务院 *** 特殊津贴专家。著有《林阳诗草百首》《花甲初逢——林阳丁酉诗稿》《如逢花开——林阳戊戌诗稿》《秋拾夏花——林阳诗词三百首》《小人书大人物——中国连环画大家群英谱》（入围2017中国好书）《左编辑，右营销》《编辑视界》《北总布胡同32号——人民美术出版社的老艺术家们》(一、二)《以画入书——换个角度看书法》《君子之风——林阳书法作品集》等十余种著作。2015 年在北京举办“笔墨随心—林阳诗书作品展”。作品被中国美术馆等专业博物馆收藏。
02
荣宝斋，我认识的那些掌门人
荣宝斋，中国传统文化的高地，书画家们仰慕的地方。
说出“荣宝斋”三个字，脑子里立即清晰地映出郭沫若先生题写的三个行书字体，行中有楷，行中有草，浑厚拙重，自出机锋。题写“荣宝斋”的大师级艺术家很多，齐白石、徐悲鸿、沙孟海、启功等等，但郭沫若题写的匾额印象还是最深刻。
一
谈起建国后的新记荣宝斋，绕不开邹雅先生，虽然邹雅先生没有做过一天的荣宝斋经理，但没有他，也许没有今天的荣宝斋。解放初期，荣宝斋濒临破产，是邹雅先生从中大力斡旋，收购荣宝斋，保住了荣宝斋品牌。
邹雅先生1938年赴延安鲁迅艺术学院学习。1941年起，邹雅先后在《新华日报》(华北版)、石家庄新华书店等单位工作，历任美术编辑、美术室主任。
1950年，参与组建人民美术出版社，后任人民美术出版社副社长兼副总编辑。
▲《一花一世界》 17.0cmx67.5cm
新中国成立，实行公私合营，许多老字号都改了名字。荣宝斋的一些干部也建议改换荣宝斋的名号，但邹雅先生建议保留荣宝斋的品牌，认为荣宝斋是有历史的，应很好传承发扬才是。但他又灵活地说，也可以叫“荣宝斋新记”，并请郭沫若题写匾额。现在的郭沫若题写的“荣宝斋”三字，即从“荣宝斋新记”集字而来。
荣宝斋第一任经理，侯恺先生，曾经与荣宝斋共呼吸、共命运的人，一生将三十多年最美好的年华献给了荣宝斋。
从1950年开始，侯恺先生任荣宝斋经理，一直到1982年退休，侯恺先生励精图治，将一家濒临破产的民营企业，发展成为全国书画家向往的文化高地。从齐白石、徐悲鸿、潘天寿、傅抱石，到郭沫若、沙孟海、林散之、启功等老先生，莫不以在荣宝斋展示艺术作品为荣。“诚信为本、荣名为宝”，历经侯恺先生三十年的精心培育，荣宝斋三字金匾成为市场中的驰名商标，民族企业的品牌。
▲《风神高迈》 17.0cmx67.0cm
还有一位荣宝斋经理沃渣，是我查人民美术出版社档案资料得知的。
沃渣，1937年10月奔赴延安，先后任鲁迅艺术学院美术系第一届、第二届系主任，是鲁艺美术系的创始人，是邹雅、古元等版画大家的老师。建国后，先后任人民美术出版社连环画创作室主任、图片画册编辑室主任等。
1958年，沃渣带队参加人民大会堂的建设工作。由于身体不好，加上劳累，一病不起，只好回家休息。这之后，一直处于病休状态。
沃渣一再要求工作，直到1962年，人民美术出版社安排他到荣宝斋任经理，主要任务是接待 *** ，其他事务仍由侯恺负责。
1969年，沃渣作为人民美术出版社的一员，下放到湖北咸宁文化部五七干校劳动，此时，他已经64岁了。1971年初，我随父亲也来到文化部五七干校。因为沃渣的名字与众不同，也就多注意了一点。那时记忆中的他，与其他五七战士一样，在向阳湖里插秧种田，是话不多的一个普通老头。湖北咸宁文化部五七干校二十五连，是以人民美术出版社为骨干，四个排，一个排是人民美术出版社编辑出版人员；一个排是人民美术出版社印刷厂的工人；一个排是版本图书馆的工作人员；一个排是荣宝斋的职工。那时，荣宝斋和人民美术出版社印刷厂都归属人民美术出版社。
▲《书斋漫兴-翁承赞》 137.0cmx69.0cm
在干校期间，侯恺是连指导员，邹雅是副指导员，沃渣是普通干部。
1971年，9.13事件之后的一天，连里的画家们纷纷拿起画笔作画。我印象中，画家邹雅画了一幅带有梯田的山水画，方法独特，他先将宣纸揉成团，展开再画山水画，作品颇受好评。后来，侯恺的四子侯晓东继承了此种方法。还有一幅鳜鱼印象深刻，是许麟庐先生画的。在湖北干校，鳜鱼常见，鳜鱼很凶，是专门吃鱼的鱼。许麟庐是齐白石的弟子，不知他以前是否画过鳜鱼，但他把这鳜鱼的凶悍画得淋漓尽致。许麟庐笔下的鳜鱼生动鲜活，成为他的艺术符号。
1972年前后，二十五连的干部不断地回京，荣宝斋也不例外。许多干部回京继续经营荣宝斋。
我那时是中学生，课余喜欢书法篆刻。放假时，经常到琉璃厂转转，荣宝斋是必去的地方。到了荣宝斋大堂，能听到熟悉的韩度权叔叔爽朗的大嗓门，能看到幽默的李伯实叔叔模仿领导人的书法，还有程十发未完成的裱在板上的丈二匹画作。
荣宝斋经理侯恺伯伯家也是我放假常去的地方，他的四子候晓东是干校室友，比我高两个年级。
侯恺伯伯去世前的一年，我去看望他。那时他已经90多岁了，思维一会儿清晰，一会儿糊涂。看见我，估计想起我的父亲，连忙说记得记得。他让晓东帮他点了一支烟，看着快60岁的我。我怕他听不见，大声说，“我也去过咸宁干校”。他想想说：“那你跟我岁数差不多。”他穿越了，他在干校的时候，确实像我现在快60岁了。历史，就这样一页一页慢慢翻过去了。
二
上世纪九十年代，荣宝斋总经理郜宗远。
原本在中国大百科出版社工作的郜宗远先生，由于在经营管理上展露的才华，1992年奉新闻出版署的调令，出任荣宝斋总经理。郜宗远从当时刚刚兴起的跳蚤市场中得到启发，组织开设了荣兴艺廊，开创大众收藏的低端市场。他在荣宝斋期间，还创立荣宝斋出版社、荣宝斋画院及荣宝拍卖。
身为荣宝斋总经理，画家郜宗远深知艺术品雅俗共赏的重要性，并身体力行。
▲《黄庭坚诗》 35.0cmx34.5cm
2001年的一天，我陪着美国时代华纳公司副总裁迈克先生参观荣宝斋。迈克先生对中国的文化很感兴趣，但还远不是中国通。我们上了二楼，他兴致勃勃地听我介绍一幅幅挂在墙上的中国画，徜徉在浓郁的中国传统文化氛围中。突然，他隔着一个玻璃柜，指着对面下方的一幅画，激动地竖起大拇指说好。我绕过去一看，正是郜宗远先生的作品《雪后的长城》。
1998年，中国美术出版总社由人民美术出版社、中国连环画出版社、荣宝斋三家重组。开始几年，我不止一次向郜宗远社长、马五一副总经理请求调到荣宝斋，从卖笔墨纸砚开始。他们都认为是笑谈，不予理会，其实我是真有此心，可惜的是，直到今日，我也与荣宝斋无缘，我对笔墨纸砚的认识还是初级水平。
曾任荣宝斋副总经理王铁全曾对我说，作为搞美术工作的，他一生憧憬三个地方，一是中国美术馆，二是人民美术出版社，三是荣宝斋。而他有幸在人民美术出版社和荣宝斋两个单位工作，这是他最知足的地方。
▲《倚剑天外》 69.0cmx35.0cm
1988年，王铁全调入荣宝斋。此时，《荣宝斋画谱》已经出版了30余册。王铁全考虑的是如何强化品牌，形成规模，占领市场。他将《荣宝斋画谱》做了分类，突出临摹学习的实用性。王铁全先后策划了“古代篇”“现代篇”等系列，强化了艺术标准。许多当代画家都希望能够入选《荣宝斋画谱》，但时至今日，《荣宝斋画谱》出版了几百册，仍以高标准入选著称。王铁全主持的荣宝斋出版社出版的《中国书法全集》，也是业界标志性出版物。
我与王铁全共同策划的唯一的图书——《吴冠中画作诞生记》。那时，王铁全任中国美术出版总社总编辑。我任副总编辑，分管人民美术出版社图书中心、荣宝斋出版社、连环画出版社的编辑业务。《吴冠中画作诞生记》设计稿出来后，我带设计者徐洁去吴冠中家里，铁全说不去了。吴冠中表示很满意，表示他的艺术作品谁都可以无偿使用，并当场签了不要任何稿费等报酬的协议。那本书稿我在怀柔开会时编辑。后来转给时任《荣宝斋》期刊主编的唐辉作责编。此书先后再版近10次。
▲《观海听涛》 17.0cmx69.0cm
2011年春节期间，我去广西三江等地度假，观赏民俗民风。就在回京的路上，听到王铁全去世的消息，霎时，一路的愉快瞬间散去，被哀伤笼罩。如果王铁全不是英年早逝，下一任荣宝斋经理，他是不二人选。
记得在王铁全的追悼会上，我写下一副挽联，悼挚友王铁全：“缅同行，铁骨柔肠，编得春秋千卷画；思挚友，全人律己，终成天地一沙鸥。”
三
历史上，荣宝斋与人民美术出版社分分合合，上世纪50年代，荣宝斋是人民美术出版社的一个部门，70年代分开。1998年，三家重组，荣宝斋又回到人民美术出版社怀抱，2009年，荣宝斋再次分立，与人民美术出版社同为国家级单位。
马五一，成为荣宝斋这家老字号的掌门人。她大刀阔斧，开拓进取，不到十年，荣宝斋实现了跨越式发展，发展成为集24家控股子公司的多元化文化企业集团。
在艺术品交易市场上，“荣宝斋”成了高端艺术品、保真的同一语，其服务附加值、诚信价值远高于市场价值。
▲《人闲桂花落》 35.0cmx34.5cm
马五一一方面保护发展木版水印技艺和装裱修复技艺，将其打造为国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地。一方面细分书画市场，打造高端画廊。提升品牌美誉度。
我认为马五一，能成为商场上叱诧风云的女强人，不是偶然。除了大局观，管理水平高外，有两个小细节让我感动，敬佩。
马五一曾是中国大百科出版社的编辑，到荣宝斋经营应当是半路出家。荣宝斋的经营离不开著名书画家们的支持，但她与老先生们的关系好得不一般。据说她有一个小本，记载着老先生们的生日，每到老先生生日时，便亲自上门，送上一个蛋糕，送上祝福。一个蛋糕不算什么，谁都可以做到。但她年年送，一送就是十几年，几十年，结果，她与这些著名的画家、书法家成为了莫逆之交。
另一个传说是她从不迟到，当我听说后，还将信将疑，但细细观察，的确如此，说好的时间，她都能提前到。作为荣宝斋日理万机的掌门人，能做到这点，极为难得。
谈起荣宝斋，熟人太多了，老一辈，沃渣、邹雅、侯恺，许麟芦、韩度权、黄宝善、李伯实。以及后来的熊伯齐、张晓林、唐辉、张建平、王兴家、骆芃芃、徐鼎一、范存刚、李春林、崔伟、王勇、王紫贤、李德良、王登科、王可苡、唐昆，讲起哪一位都有故事。
▲《金玉满堂》 17.0cmx67.0cm
今天的荣宝斋，迎来了新的掌门人 ——赵东。
1998年，中国美术出版总社成立，不久，年仅27岁的赵东当上了总社财务处的领导，成为总社最年轻的处级干部。
1999年，新闻出版署举办第一届北京对外经济贸易大学工商管理研究生班，被誉为新闻出版署“黄埔一期”， 王铁全、我和赵东成为同学。不脱产，课程安排在平时的晚上和休息日。那段求学的过程，我们交流得很多，分析案例，进而谈总社的经营管理问题，我们都能直言不讳地发表自己的看法，每个人都受益匪浅。赵东能将所学的经营管理知识运用到工作中。不久，调到荣宝斋负责财务部门的管理工作。
赵东从荣宝斋调到集团财务部做领导，一段时间后，再调到上海东方出版中心做总经理，积累了丰富的出版社管理经验。前两年回京就任荣宝斋总经理，也算是回家了。
赵东大刀阔斧，立足规范化、制度化，着力推行精细化管理。加强财务管理，统筹资金运作。统筹整合荣宝斋文化资产资源，着力提高资源利用效率，提升资产运营能力。
▲《云鹤游天》 68.0cmx16.5cm
制定艺术品经营的学术标准、准入机制。完善荣宝斋艺术委员会工作规则，设立非遗技艺研究院，做好双非遗学术建设。深化融合发展，书画、文房、非遗、拍卖、文创等各业务板块，深化线上线下融合发展的良好趋势。品牌美誉度得到有力提升。
如今，赵东带领荣宝斋的干部职工，正在大踏步地前进，将荣宝斋的金字招牌擦得越来越亮，努力将荣宝斋打造成为世界知名的现代化文化企业。
