本
文
摘
要
养猪语录
国内大多饲料是给人设计的，不是给猪设计的！
是根据你的消费观点和承受能力，人的感觉想法设计的，并不是按照猪猪所需要的健康营养设计的；
猪场的盈亏，并不单单取决于用好的饲料，而是取决于各个环节的衔接，一个环节出问题，各个环节就都会脱轨，“猪场”变“公司”是集约化猪场决胜未来的力量。
第一篇；
1. 昨天成功的经验，也许就是今天失败的原因，变化每天都在发生(品种、疾病、环境、管理、营养)。
与时俱进，勇于创新、不断超越，是您的养猪持续经营的保证。因为这个世界唯一不变的是变化，在养猪生产过程中最大的问题是发现不了问题。重要的是管理价值的体现，不断根据猪场情况调整管理流程。
2.面对目前的养猪行情，眼睛不要总是盯着市场，应更多关注自己猪场，我们不能左右市场但我们能改变猪场(生产现状)，通过有效管理，最大限度挖掘猪的生产潜能。行情差，能够少赔钱：行情好，能够多赚钱。
3.养猪最大风险是猪场管理差，问题多，平均单头出栏成本高；按现在的饲料等成本养好猪能做到5元左右肥猪成本，那你还担心什么？
4.最好的“管理”是把猪放在干燥、适温、卫生的环境下饲养；均衡精准且安全的日粮供应。环境好、饲料好、猪体健康状况好才能生产出优质安全的猪肉。规范、健康、高效养猪之路是未来的方向。
5. 养猪≠喂猪。
养猪包括 场房的选址，设计建设、环境的控制、饲养管理、疾病的预防和控制、经营管理、等综合因素所构成的一门科学。只有做到、做好这几点才能达到养猪赚钱的目的，哪怕是受到恶劣的市场行情冲击，也能立于不败之地。
6. 猪与人好比君臣关系，猪是君，人是臣。正所谓伴君如伴虎，一旦你不够用心、细心、耐心地对待它时，它就会“判你的刑”，让你付出代价。
7.要把母猪当成老婆来养，把仔猪当成孩子来养，把种公猪当成自己来养。
第二篇
1、最好的药物是营养平衡的饲料。
2、对机体有用的物质是营养，对机体没用的、有害的物质是毒药。
3、免疫系统(免疫器官、免疫细胞)是机体最好的医生。（免疫系统和猪的健康程度息息相关）我们对于猪场对于猪的管理的漏洞一部分可以用疫苗来补充。
4、管理思维决定高度，营养决定免疫，免疫决定成败。
5、我们管理需要针对大群，95%以上的猪的健康程度是我们需要注意的，个别猪的问题，根据自己猪场情况建立淘汰机制，一部分的取舍是猪场完全可以接受的。不要较真。
第三篇
1、病是哪里来的？是你买来的，是你养出来的。是你自己乱用药喂出来的！（用药根据自己猪场猪的情况，不是说会用药就能养猪）
2、有些猪群用药免疫太密集，甚至每月十天投药；你养好猪了？
3、不要听见病毒变异就恐慌，病毒变异是它的最基本特点。
4、养猪一定要选好品种，贵有贵的道理。
5、做好消毒工作是为了自己的切身利益。
6、不是养猪效益不好，也不是市场价格不好，而是对利润要求的过高。
7、不要抱怨养猪多么难，也不要抱怨猪价多么低迷，何不多学习，提高自己呢？
8、
成功者与失败者的根本区别；当你还在抱怨的时候，成功者已经去寻找新的管理、解决方法了……
9、千万不要谈什么养猪经验，那玩意不是万能的，你那昨天的老经验对付今天的新状况好使吗？要是好使的话，你为什么会感觉猪越来越难养呢？
10、母猪需要分阶段饲养，别自作聪明的拿着哺乳母猪料去饲喂怀孕母猪，各阶段需要的东西是不一样的。
11、 获得经济效益是每个养猪者最终目的，但要想长期获取效益，就应该从思想上改变传统的观念，切实可行的为猪着想！从猪的角度，猪的需求去考虑问题。
12、母猪在养殖中起着至关重要的作用，年产窝数、窝产仔数、仔猪品质、产仔年限都是养殖利益中关键点。
13、乳猪的喂养既要照顾生长速度所需要营养又要防止营养过剩，合理调整饲料配方、管理方法是值得细心考虑的！
14、母猪是自繁自养猪场的根本，是重中之重，是你赖以生存的摇钱树，印钞机，你对母猪不好，说明你和钱有仇……
15、猪场就是你的一个企业，企业就需要细心的管理和科学的经营。所以，养猪很简单，养猪又并不简单！你所需要的就是成为合格的猪场管理者和一个能够给你创造效益的真正的猪场管家。
16、你的猪吃的什么？你知道吗？吃的料里面都含什么，知道吗？要是不知道，千万别说你用的料多好多好。
饲料营养除了大厂饲料之外额外添加多维、脱霉剂、益生菌等（因为现在的饲料营养并没有完全满足猪的需求）
第四篇
1、由“防重于治”提升到“防养并重”，而真正的成功是“养重于防”。
2、养猪是永不消失的行业，对精细的养猪业者来说，养猪业永远是艳阳天。
3、断奶决胜负，出生定乾坤。
4、采购产品的准则：多问规模化猪场，尽量买靠谱品牌优势产品。
5、集约化猪场总成本的高低在品种及种猪管理上；生长猪长得快与慢在产房及保育上（打基础才能壮成长），不在育肥猪上。
6、后备母猪是猪场发展的命脉。
7、把握住猪场的环境就把握了猪群的效益。
9、思维定方向、管理定水平、细节定成败！
