本
文
摘
要
一、知识领域名称修改三处：
项目时间管理修改为项目进度管理，
人力资源管理修改为项目资源管理，
项目干系人管理改为项目相关方管理。
二、子过程的修改，总的来说是从原来47个子过程改为49个子过程，涉及到3增1删1移动。
3处增加为：
1、在项目整合管理的执行过程组中增加了“管理项目知识”过程
2、在项目风险管理的执行过程组中增加了“实施风险应对”过程
3、在项目资源管理的监控过程组中增加了“控制资源”过程
1删除为：
1、删除了项目采购管理的收尾过程中的“结束采购”过程
1移动为：
1、把项目进度管理的规划过程组中的“估算活动资源”移到了项目资源管理的规划过程组中，项目资源管理的规划过程组由以前的一个子过程变为了两个子过程。
以上是47变49的情况。
新版高项十大知识领域与五大过程组和49个子过程
另外还有一些子过程名称的改变
1、项目质量管理执行过程组中的“实施质量保证”修改为“管理质量”；
2、项目沟通管理监控过程组中的“控制沟通”修改为“监督沟通”；
3、项目风险管理监控过程组中的“控制沟通”修改为“监督风险”；
4、项目相关方管理各过程组中的原“干系人”统一修改为“相关方”；
5、项目资源管理执行过程组中的三个子过程“组建项目团队”、“建设项目团队”、“管理项目团队”修改为了更简洁的“获取资源”、“建设团队”、“管理团队”；
总之在监控过程组，可量化的如范围、进度、成本、资源，采购通过控制来管理。其它如沟通、风险、相关方参与、项目工作等变化不容易受控的，使用监督的方式进行管理。
老版高项十大知识领域与五大过程组和47个子过程
更简单的说，这和PMBOK第六版保持一致，对于刚通过PMP考试的是有利的。
PMBOK第六版十、五图
本次考试可能会影响一些选择题，但预计不会太多，因为改动确实也不大。最不受影响的应该是计算题，另外论文题目如果涉及到上面修改的知识领域，需要按新的知识领域去写作，但按老的可能也不会扣分太多，毕竟这是一个过渡期。
以上就是我的汇总和观点，欢迎指正，讨论。
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