本
文
摘
要
对已经走过25年的泰昌集团而言，下一个“25年”在哪里？
前不久，现身非洲并获乌干达总统接见的泰昌集团“少帅”张鹏飞给出了方向：国际化、本地化策略，以寻求更大的国际舞台。
01十八岁的掌舵者
2003年3月，一通电话把尚在北京念高中的张鹏飞，催回了温州。
18岁是个造梦的年纪，张鹏飞也不例外：本来，他准备9月赴加拿大留学，攻读管理方面的专业，毕业后先去一家大企业工作，待获得一定经验后，再像父亲一样缔造自己的企业。
然而父亲的突然离世，让毫无思想准备的张鹏飞不得不执掌彼时年市值已达2亿元的泰昌。在此之前，他对这家企业的直接印象，仅仅是初中毕业那年做打字员的经历，再次回来“上班”时，却已经成为企业的掌舵人。
接手企业后，急于为自己正名的张鹏飞也曾“交过学费”。
2005年，张鹏飞以个人名义与朋友在四川投资100万元，开展大面积种植蓖麻防沙项目，试图把咸碱地变废为宝，但最终颗粒无收。
用他的话说，企业当时不差钱，加之电力产业比较封闭垄断，企业受制于此也受益于此，因而考虑起产业转移，投向了农业项目。
“失败其实是一个成长过程，在失败中成长比成功中成长更重要。”张鹏飞说，一个投资人如果没做过赔本生意，不是成功的投资人，但是可控性很重要，成功取决于不断的经验积累。
泰昌集团“少帅”张鹏飞
当初的临危受命重塑了张鹏飞的生活，掌舵者的压力和紧迫感也使得他养成了时时刻刻学习的习惯。接班至今，张鹏飞注重听取公司老一辈的意见和建议，同时广结善缘，交友学习，先后进浙江大学、香港财经学院学习相关专业。
“做企业，先做人”。在张鹏飞眼中，泰昌集团之所以有这样良好的发展态势，是因为父亲做人的成功，建立了“真诚、诚信”的企业文化，才能把员工团结起来，才能在核心领导人突然过世的危急时刻，有一些正直、能力不错的经理人来帮助他。
02内外兼修，突破行业天花板
集团化运作是2003年父亲制定的计划，而7年前，张鹏飞手上的泰昌不再是“走一步看一步”的状态，已经进入策划阶段的资本运作。
资本运作，需要企业打破产业天花板，保持发展。举例来说，输电线路的建设周期通常在一年，而铁塔的使用周期则在30-50年之间。泰昌收入的三分之一，就来自铁塔建设。
“很多铁塔建完，30年才更换，而30年之后就不一定再是泰昌了，”张鹏飞说，“电网配套的国内份额就那么多，国家说不投了，那就得去找正在投入的其他地方。”
选择海外扩张，自然顺理成章。2014年，泰昌正式成立子公司落实海外业务，组建专业团队开拓海外市场。子公司业务包括贸易物资和输出产品，以东南亚、非洲和“一带一路”项目为主。
目前泰昌电工已在马来西亚、肯尼亚、刚果（金）、坦桑尼亚多地设立办事处，工程产品出口十余个国家。同时，积极助推集团战略转型，促成泰昌集团与中国西电、中石油管道电力、中国建设、上海电气、平高电气国际公司等大型央企建立战略合作关系，积极参与“一带一路”建设，加快泰昌海外工程EPC总包的进程。
“单一结构性营收的企业，风险会比较高。海外战略必然要走，否则企业以后的生存都有问题。”张鹏飞预盼，未来三到五年，会和国内业务对半开。
不久前，张鹏飞率团赴非洲考察了乌干达市场。其关于企业国际化、本地化策略的介绍得到了乌干达总统穆塞韦尼的大加赞赏，并对泰昌参与乌干达电力建设表示欢迎。
非洲考察期间，获乌干达总统接见
与乌干达国会议长等合影
去年3月，泰昌位于空港新区的超大型输电钢构架项目，正式摘牌落地，建设周期约3年，项目总用地面积约177.33亩，总投资约5.6亿元。泰昌要在此开发建设超大型输电钢构架产业化项目，随时准备着迎接电力行业下一个“黄金时代”的到来。泰昌给自己“十三五”的规划是，到2020年实现产值30亿元。
03“富二代”标签让位“创二代”
十五年的时间，泰昌集团已经从一个家族企业发展成为一家涉足输变电、建筑、智能电表三大行业的多元化集团公司。去年，泰昌集团年产值超20亿元。在成绩面前，张鹏飞始终不敢以企业家自居。
“企业家具备极强的社会责任感、宽广的胸怀、远大的目光、丰富的人生经历和成熟的心态。”张鹏飞解释，所有的“家”不是一两天就可以打造的，企业主做的工作是把企业由小做大、由粗做精；而企业家要考虑格局问题，“我不能把这三个字的内涵降低，但既然选择了这条道路，就要努力朝着‘家’的方向发展。”
在纪念五四运动99周年大会做分享发言
在今年5月4日举办的纪念五四运动99周年大会上，张鹏飞作为改革开放以来各个时期的温州青年企业家代表之一，作分享发言。
讲起温州人精神，我就想起这样一句话：“人们应当为所经受的苦难而自豪，任何苦难都能成为成功者幸福的回忆。”温商是那种穷时能吃苦，富了也能吃苦的人。而今，艰苦奋斗、兼容并蓄、自强不息的精神已成为我们新一代温商重要的精神财富。
“创二代”作为新时代的新青年温商，不仅需要传承，更需要发扬与前行。我们要不忘初心，锤炼新时代的温商精神，做到“经营上有本事，责任上有担当，文化上有内涵”。我们要保持实干精神，要培育创新精神，更要强化担当精神。
我们要做实企业文化，不沽名钓誉，胸怀“穷则独善其身，达则兼善天下”的古训，身体力行，诚信为本。我们把自己的产品培育成名品，把企业打造成名企，把自己造就成名家，撕掉“富二代”标签，让“创二代”成为新生代企业家的代名词。
去年4月，张鹏飞组织带领多位新生代温商赴德国汉诺威工业博览会进行考察，并与全球领先的德国先进企业进行交流研讨。
同多位新生代温商赴德国汉诺威工博会
“中国制造2025、‘一带一路’倡议，在新的经济发展时期，新生代温商迎来机遇期。”张鹏飞说，通过参展和考察国际先进企业，学习全球领先企业的技术和管理理念，对自己亦是一次感官和思维的洗礼。
“青蓝接力”是关系温企帮带传承的重要举措，通过国际性的交流考察，引发张鹏飞更深层的思考：借助工商联搭建全球温商资源互动平台，促进内外温商、新老温商的互动交流，形成人才、技术、项目、贸易等方面的多元合作，从而进一步推动“青蓝接力”，使温商品牌和智慧得到更好传承。
来源：世界温州人云社区
