不知道每天该干点啥？

不知道下一步方向自哪儿？

也许我们恰好缺一个可以为之奋斗的目标。

为什么要确定目标

要回答这个问题，我们就需要知道目标是什么

说白了，目标就是两个字——方向。

沙漠和大海里为什么容易迷路呢？因为四周都一样，没有参照物。如果人没有参照物，很容易迷失方向。

目标就是一个指引我们方向的参照物。

我们要什么样的目标

仁者见仁智者见智，每个人的目标可能都不一样。当然，这都不重要。

只要是那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，就是我们的目标。

当然，只要这个目标能让我们持续不断地为之奋斗，那这就是我们所需要的。

下面我们说一下团队目标的三大类型。

团队目标

方向型目标

方向型目标是一个泛泛的概念，大而空就是他的特点。

方向型目标的作用就是前进的指路明灯，就是行为的底线标准。

方向型目标也是构建公司文化的基础。

过程型目标

过程型目标就是最近一段时间要取得的成果。

过程目标在方向目标的基础上，并根据当前的市场行情、周围环境、现有资源等情况分析并确定。

过程目标要尽可能的细化，并且要有可行性。

理智型目标

理智型目标是指一些具体的数据指标。

理智型目标是对过程型目标的进一步细化，要具有可衡量性。

如何确定目标

SMART法则

SMART法则是一个确定目标的原则。

SMART法则

S——目标就像一盏灯，越明确具体越亮，才能指引道路。

M——目标必须有可衡量的标准，这样才能评定到底实现了多少。

A——目标如果不切实际，实现不了，那就只是个口号。

R——设定目标要考虑行业，环境，资源等相关因素。

T——目标需要有开始和结束时间。

目标公式

目标书写

它的书写形式是这样：动词（展现）+任务（标杆服务）+指标（客户的满意度）+目标（客户对服务的满意度达到100%）。

目标=做（动词）+什么事（名词）+ 使指标+到达什么程度（可量化）

目标管理模型

目标管理模型

目标管理模型给我提供了一个很好的标准，我们完全可以按照这套流程。

比如：

1、目标

我们的目标是通过英语四级考试，也就是满分710分，需要考到425分。

2、阻碍目标实现的因素

周围的同学都不考，没有学习氛围的环境

自制力差，没办法坚持

自身英语基础差，缺乏信心

3、能够帮助目标实现的条件

有一个英语专业的朋友，可以得到他的帮助

家人的支持和鼓励

自己可以报个培训班

4、个人特征

能够吃苦耐劳，肯下功夫

5、下一步要做的事情

每天早点去图书馆，找个安静的位置学习

找英语专业的朋友商量一下，让他给一些建议

找一个靠谱的培训班上课

我相信。通过这种标准化的流程，分析过后，我们一定能够知道下一步该干什么，而且也不会迷茫了。

总结

不管是个人还是公司都需要有一个“伟大”的目标。

“伟大”——只要我们一想到这个目标就浑身充满干劲儿就够了。

我的目标就是给别人带来一束光。

我要做的就是帮助别人成长。

我能做的就是创作更多的优质内容，让更多的人看到。

我需要学习更多的知识，然后回馈给更多的读者。

目标是前进的方向，也是努力的动力。

让我们一起为了自己的梦想，前进。