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摘
要
《马斯克的十大变革领导力》学习笔记
马斯克的十大“变革”领导力如下。
第一点：质疑和挑战现状。马斯克有一句名言：“不要盲目追随趋势，要质疑和挑战现状”。他也身体力行地这么做：他想要彻底改变汽车行业，于是创办了特斯拉；他说要在火星上引爆一枚核火箭，使其适合居住，他的Neuralink公司正在开发一种脑机接口，将人工智能与人脑集成。为了实现这些目标，他采取很大胆的解决方案，这方面的一个很好的例子是他们用“干净的纸”设计SpaceX火箭的方式。
第二点：设定“遥不可及”的战略目标。马斯克的很多目标都十分大胆，譬如他的太空计划。有时候，为了激发团队的创造性思维，甚至故意拔高一些目标，将目标变得很困难。
第三点：对人才设定极高的标准。马斯克说过一句话：“对我来说，首要的问题是找到最有才华的人。我认为我们很幸运在SpaceX找到了一些非常非常有才华的人，这始终是增长的关键。”
他还有一句话：“确保你雇佣的每一个人，是你真的需要雇佣的那个人。”获取人才是这个时代的领导者面临的最普遍的商业挑战之一，特别是创新的目标，没有顶尖人才，这项工作就不会完成。
第四点：激励团队。顶尖的人才为什么愿意被马斯克招募，因为他知道如何尊重人才、激励人才。
据SpaceX前人力资源主管多莉•辛格说，马斯克有一种不可思议的能力，能让别人相信他的愿景。他的员工还认为，马斯克对自己的工作有着超高的热情和 *** ，这种热情和 *** 会传染给他人。这有助于团队围绕他的愿景和目标团结在一起。此外，马斯克也抛开一切繁琐的流程，让技术人员有更多的自 *** 。
正如业界评价：马斯克把工程师决策放在第一位，撇开老旧的、繁琐的管理流程，从不偏离既定目标，充分释放出工程师的创新之力，所以人才汇聚，人心所向。
第五点：重视沟通和反馈。在一封内部邮件中，马斯克提到：员工不需要遵循特定的层级或沟通流程，以避免扼杀伟大的想法。他要确保尽可能听到更多的声音，同时，他希望企业里的领导人也能做到。
同时，他非常注重反馈。他在企业的内部邮件里强调：要将反馈隐藏在复杂的沟通渠道中。他说：“我认为建立一个反馈循环系统非常重要，在这个循环中，你会不断思考自己做了什么，以及如何做得更好。”
他也支持负面的反馈，在一次采访中，他说，“真的要注意负面反馈，并征求这些反馈……很少有人这样做，但这非常有帮助。”据《福布斯》报道，要求反馈是马斯克和其他大多数伟大领导者的共同特性。
第六点：消除偏见和假设。与绝大多数人首先基于一定的框架去思考怎么解决问题不同，马斯克的思考从可能性开始。
马斯克认为，这有助于消除偏见和假设。他反对偏见和假设，无论是有意识的还是无意识的，因为这些偏见和假设在决策过程中往往会成为创造力的障碍。
第七点：主动式领导。主动式领导也是很多“变革型”领导者的共性，它是指识别系统和流程中的风险，并制定防范和解决这些风险的计划。马斯克很少等到问题发生后才采取行动加以阻止，他要做到消除问题发生的可能性。
第八点：灵活应变。改变是商业中唯一不变的东西，适应性是变革型领导者的关键要求。与马斯克关系密切的人评论说，根据他们目前面临的任何问题，马斯克很容易改变主意。面对新的发展，他以迅速改变项目方向而闻名。
不过，这既是优点也是缺点，在灵活应变的同时，团队领导者也需要注意保持决策的相对稳定，避免对团队中的参与者产生负面影响。
第九点：接受失败。接受失败是所有优秀领导者的共同标志，马斯克经历过很多次失败，譬如，他的那辆“牢不可破”的特斯拉赛博卡车的窗户裂了两次，成为很多人的笑柄。但失败不会令他沮丧，马斯克说：“失败是一种选择。如果事情没有失败，你就没有创新。”
当然，马斯克本身是一个完美主义者，他的接受的失败是希望从失败中发现问题，然后改进。他对自己的团队说，必须从失败中去学习，“可以失败，但你的目标是减少错误。”
第十点：持续学习。SpaceX的首席工程师吉姆•坎特雷尔说：“就像马斯克吸收书籍一样，他试着用别人的专业知识来提高自己。他从书中吸取经验。他真正倾听别人的意见。”
尽管外界对马斯克收购推特也有很多负面评价，譬如“这算不算恶意收购”。但是，这位站在门口跨界打劫的“野蛮人”，他用切身的行动向外界发出了这样的信号：在这个充满无限可能的时代，不能适应变革就是死亡。马斯克呼吁人们接受变革，追求更高的人生目标。他说：“有些人不喜欢改变,但如果不改变的结局是灾难,那你必须接受改变。”他也身体力行地这么做，他很自豪地说：“当我上大学时，我想参与一些可以改变世界的事情。现在的我就是这样。”
马斯克的十大“变革”领导力：
第一点：质疑和挑战现状。
第二点：设定“遥不可及”的战略目标。
第三点：对人才设定极高的标准。
第四点：激励团队。
第五点：重视沟通和反馈。
第六点：消除偏见和假设。
第七点：主动式领导。
第八点：灵活应变。
第九点：接受失败。
第十点：持续学习。
《马斯克的十大变革领导力》学习笔记——思维导图
