本
文
摘
要
01
不管在哪里工作，都是20%的人干活，80%的人摸鱼，或者20%的人干了单位80% 的活。
干活这个事情本身就不能比较，也没有公平可言。你若是想进步，那就肯定要好好干，毕竟干才会有机会；而你若是啥也不求，或者求得不多，那躺平自然是最好的选择。
02
很多时候，所谓的协调会，就是活没有人干了，大家坐下来重新划分一下责任田。
如果你太过软弱或者好说话，那你就肯定会成为被推责或甩锅的对象。要知道，有些事情本来就是烫手的山芋，拖了那么久没人理会，那肯定是有缘由的，要格外谨慎。
03
从能力层级的角度来说，工作干得好，能力素质达到更高层级的要求，就应该安排升职。
但现实却是，干好工作只是一部分，只是参与竞争的入场券。要想提高胜出的概率，还要在工作之外的其他方面下功夫。比如说，经常拜访领导，与领导构建更加密切的联系等。
04
按规定和程序办事肯定没有问题，但有时候太在乎规定和程序，则会陷入社交的掣肘。
在落实规定和程序的时候，要有一个判断，是一点都不能变通呢，还是可以打一点“擦边球”。有时候，适当地灵活一些，予别人一些方便，更能赢得关系，并促进相互的工作。
05
当工作出现问题的时候，大多数人的第一反应是甩锅，而不是承担责任，或者解决问题。
遇到问题，站在领导的角度上，第一时间想解决办法，肯定会更受领导欢迎和赏识。但是，话一定要说清楚，不该扛的责任一丁点都不能扛，否则别人会误以为你好欺负。
06
接到任务的第一反应，是确认任务的归属，因为有些事情你经手一次，就永远跑不脱了。
你第一次接活的时候，若是什么都不说就干了，那你第二次及以后就没有推脱的理由了。因为别人会说，第一次都是谁谁干了，为什么这次干不了了，或者干脆撂话干不了。
07
材料过审的秘密，不在于你第一稿写得有多好，而在于你对领导心理的拿捏和把握。
领导让你3天完成材料，那你就不能1天提交，因为领导会认为你不够用心。领导让你按照他的意思改，那你就改，而不要太过坚持自己的想法，因为领导更喜欢自己的想法。
08
大多数领导都不是心口如一的人，有时候他们会这样讲，转过身可能就会换一个说法。
领导的话要听，但是却不能全信，你要分析哪些能信哪些不能信。最简单有效的办法，就是观察领导实际是怎么做的。比如，领导说要提拔那些好好干的，而实际却提拔了自己人。
09
你可以对一个人有看法有意见，甚至反感，但最好不要表现出来，或者表现得太过明显。
一方面，是因为工作难免有交集，而且人事变动谁都说不好，很多事情总不能因为某个人而不干吧。另一方面，公开树敌只会吃亏，不会受益，也不会显得你这个人多有原则。
10
当你和别人还不是很熟的时候，多说客套话，少说真话或实话，要防止遇人不淑的情况。
任何一个群体中，都有好人和坏人，做人做事不能有坑害别人的想法，但却一定要有保护自己的观念。俗话说得好，饭可以多吃，但话不能乱说，毕竟搞不好就说出问题来了。
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