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基于disc的客户分类与营销,disc销售技巧  第1张

撰文|鲁冰山

自我介绍一下,我从事大项目销售10年,卖过健康食品原料、咨询、设备、软件、工程、解决方案等。由于职业关系,2015年至今,我一直在学习“销售罗盘”系列课程。2015年开始,我留意到微信朋友圈里经常有人转发DISC双证班的消息。2016年初,中国人才发展社群(CSTD)公布了十大创新产品,很巧,夏凯老师的销售罗盘和李海峰老师的DISC,都出现在了这个榜单上。

8月7日,我去深圳参加DISC商学院的公开课。听了1天,收获颇多。作为一个高C的人,我就结合我熟悉的大客户销售,聊一聊DISC在大客户销售中的应用,希望对各位销售有所帮助。

1、认识客户远远不够,必须了解客户

很多时候,销售人员认识了客户中的某些人,打过交道,甚至一起吃过饭喝过酒唱过歌。你知道他姓谁名谁,岗位职务,老家哪里人,多大年纪,在这个公司多久了,其实这些都只能算是认知。

认识不等于了解。只有知道了这些信息,才算是了解他、懂他。例如,他的DISC特质是怎样的?你知道他是因为什么原因,要做这个项目?他想怎么做?他为什么支持你做这个项目?支持我们做这个项目,在他看来,对组织有什么好处(销售罗盘中称为“结果”)?更重要的是,对他自己有什么好处(销售罗盘中称为“赢”)?

2、人和人是不同的,需要采用不同的应对方式

作为大客户销售,一个项目中,我们需要接触很多人。跟有些人打交道,我们会觉得很舒服很自然;跟有些人打交道,我们会觉得有压力,不合拍。原因是什么呢?是因为每个人的行为风格不同。

DISC认为,人和人的行为风格是不同的。根据做事情快或者慢,关注人或者关注事,分为四类人。每类人各有特点,需要采用不同的方式去应对。

结合DISC理论和大客户销售,当我们和D特质的客户沟通时,可以这样做:

开门见山,不过多寒暄

不对D造成压迫感,抢夺他的控制权

简明扼要,汇报要点

项目中重要进度,随时向他“汇报”

万一他对关键事项有误解,务必婉转的提醒

当我们和I特质的客户沟通时,可以这样做:

态度要热情

多用副词修饰强烈的感情

可用幽默而独特的词汇

抓住机会就表扬他

谈一些有趣的事

遇到不同意见要坚持

当我们和S特质的客户沟通时,可以这样做:

告诉他,已经有很多客户选择我们了,告诉他具体的案例以及客户的评价

告诉他,项目内部,很多人都支持我们

对他的顾虑表示理解

避免给他过多压力

当我们和C特质的客户沟通时,可以这样做:

多用数字说话

注意细节

准备多种对比方案

当他展现专业性时,针对某一点进行赞美,肤浅的PMP只会起到负作用

保持适当距离

3、做销售的三个阶段:忍受、接受和享受

每个人的行为风格是不同的,每个人的反馈模式也是不同的。销售如何对待客户的这种差异,有三个阶段。

第一个阶段是忍受。统计发现,有些销售人员业绩不佳,原因是他们每次去客户哪里,都是去找他喜欢的人和喜欢他的人,这两类人和他的DISC肯定是类似的。人以类聚,物以群分,无可厚非。但是作为一个大客户销售经理,一个项目要拿下来,必须要接触客户内部很多人。这些决策影响者,就算他们的风格和你不同,你刚开始也要忍受。因为人和人的差异,真的有这么大。

成熟的销售人员,见的人多了,知道有不同风格,能够调整自己的DISC特质,和对方的频率接近,这样沟通起来,就舒服多了。这个阶段,是接受。

厉害的销售人员,会根据沟通对象的风格、场景、沟通目的,调整自己的频率,并且引导对方也做出改变,达成目标。看起来,四种特质似乎都有;他能根据需要,随时展示任何一种特质。做到这个阶段,做销售就成了一种享受。

作为销售人员,学习DISC,能够帮助你认清自己,了解客户,调整风格,高效沟通。

4、DISC不是优缺点,只是特点,四种人都能成为一个优秀的销售

DISC理论认为,每个人都具有DISC四种特质,只是在不同场合,表现出的高低不同而已。DISC是四种特点,既不是优点也不是缺点。

有些营销高管和HR认为,D和I特质的人,才适合做销售;S和C不适合。

因为大家觉得,销售必须要不怕打击,热情洋溢,口若悬河。D表现的信心十足,意志坚定,不怕拒绝,不怕打击;I是自来熟,见人说人话见鬼说鬼话,很快和对方称兄道弟,用热情感染对方。目前见到的销售,大部分都是这两种特质比较明显的。

DISC理论认为,每个类型的人,只要发挥好自己的优势,其实都能做好销售,因为S非常善于从客户角度出发,为客户着想,容易赢得客户的信任;C善于庖丁解牛,抓住关键问题进行引导,让客户放心的作出选择。只要了解自己的优势,并善加利用,都能成为一个优秀的销售。

看到这里,很多S和C的销售童鞋,是不是觉得遇到了知音?

一个真正优秀的销售团队,应该是四种人都有。

遇到特别复杂的项目,四类人的优势能充分发挥出来。例如,D有强烈的目标感,不达目的誓不罢休;I善于描绘美好前景,影响客户和团队成员;S能关心团队成员的情绪和感受;C善于分析,思维缜密。这样的团队才能全面识局、准确识局、正确布局,研讨策略,商议行动,通过一次次拜访,逢山开路,遇水架桥,攻城拔寨,所向无敌!

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