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前台工作人员的绩效考核指标是什么,前台绩效考核表怎么写

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前台绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)

说明:本表格适用于对一般行业公司前台进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。

被考评对象

部门

职务

综合得分

88.50

考评负责人

考评时间

填表时间

等级

B

考核项目

细分指标/关键指标

权重(分)

指标具体内容及定义

评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%

考评得分(取平均值)

备注

自我评分

同事评分

领导评分

文件、信息收发及档案管理

文件、信息收发及时性

10

未及时收发文件、信息(包括电话信息、邮件信息、口头传达信息、各类通知等等),一次扣2分,最多扣20分。

8.00

8.00

8.00

8.00

文件、信息收发的准确性

10

文件、信息接受以及传递的准确性,包括传递内容、传递对象准确无误。出现失误一次扣2分,扣完为止。

6.00

7.00

8.00

7.00

各类文件、材料、信息归档及时性

10

未及时归档或整理,一次扣1分,最多扣10分。具体归档、整理要求,依据公司相关管理规定,不同的文件、材料要求应该有所不同。

9.00

9.00

9.00

9.00

各类文件、材料、信息归档准确性

5

归档、整理出现错误,一次扣1分,最多扣5分。错误主要指文档归档记录、存档位置等出现差错。

5.00

5.00

5.00

5.00

来客接待与内部领导、员工差旅安排

接待的及时性

10

未及时接待来访客人,一次扣2分,最多扣10分。

7.00

8.00

9.00

8.00

接待的工作质量

10

接待工作不符合标准与要求,一次扣2分,最多扣10分。

6.00

6.00

6.00

6.00

差旅安排工作完成质量

5

出现不及时或者预订差错等,一次扣2分,最多扣10分。(严重影响公司的业务谈判或者重要事项安排,除了扣分以外,还将另行惩罚)

5.00

5.00

5.00

5.00

工作服务态度

5

工作过程中遭内部员工或者客户投诉,一次扣2分,最多扣10分。

5.00

5.00

5.00

5.00

后勤保障

办公用品、设备供应到位

5

出现办公用品发放或者供应不到位、遭员工投诉,一次扣2分,扣完为止。

5.00

5.00

5.00

5.00

监督设备设施的维护与保养

5

维修保养不及时或者维护不当,一次扣2分,扣完为止。

5.00

5.00

5.00

5.00

日常工作管理

行政部门管理制度的执行情况

3

严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。

3.00

3.00

3.00

3.00

公司环境卫生管理

5

所负责区域不达标,一次扣2分,最多扣10分。5S检查成绩达标或者评优成绩突出。

5.00

5.00

5.00

5.00

安全管理

3

安全事故发生一次扣5分,最多扣10分。(造成经济损失的,依据损失金额进行进一步的惩罚。)主要指个人所负责的部分公司财产保管工作、日常办公器材安全管理工作,等等。

3.00

3.00

3.00

3.00

工作总结与计划

2

每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划,并进行汇报。

2.00

2.00

2.00

2.00

其它日常工作

2

公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

2.00

2.00

2.00

2.00

知识、技能与品质

知识与技能

5

岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。

5.00

5.00

5.00

5.00

愿望与态度

5

主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

5.00

5.00

5.00

5.00

合计

86.00

88.00

90.00

88.00

出勤扣分

0.5

处罚扣分

0.5

奖励加分

1.5

综合得分

88.50

评价等级

□A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 □E.59分以下

评语及建议

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

晋升意见

依据本次评价,特决定该员工:

[ ]转正:在 任 职

[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日

[ ]升职至 任 [ ]降职为

[ ]提薪/降薪为

[ ]辞退

签名

自评人签名:

他评人签名:

领导签名:

考评负责人签名:

日期:

日期:

日期:

日期:

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