我工作的价值是什么,我工作的价值观

今天一直被一个问题萦绕着，就是：工作的价值如何去衡量？

公司年前新招聘两个副总，一个是生产副总，一个是营销总监，当时谈好的是：一个月转正，空降半月之后，才发现：个人价值观和公司经营理念之间存在着一定的差距，一个是沉淀了20多年的经营理念，一个是工作20年之久的经营性个人价值观认知，本应是优势互补，但有些交集点上确是很难相容。

工作价值之一是定位问题

虽然工作是为了双赢，但彼此合作的根基是信任，如何能在短时间内建立起彼此的信任很重要，那就需要考虑个人定位问题，定位能体现一个人的工作努力方向，个人定位一定要和公司经营理念高度一致，只有这样才会尽快消除原有公司和先服务公司之间的落差，稳住心，踏踏实实的发现问题，解决问题。

工作价值之二是融合问题

一个新人进入公司，环境变了，平台变了，领导变了，团队变了，这就需要适应和融合团队，当自己的智慧和经验在变通的基础上，提升团队整体价值，找出团队的短板，继续保持团队优势，把涉及短板的员工做一提升，激励优势员工。但大部分管理者到一个团队，基本都是从换人开始，换掉不听话的，换掉业绩不理想的，换掉以前的体系等等，一开始就弄得鸡飞狗跳，一副顺我者昌，逆我者亡的壮观景象，殊不知，权利下的这种改变，只会有一个结果，人心惶惶，无心干活。

工作价值之三是解决问题

工厂引进新人的目的是解决现有不能突破的问题，一个管理者到一个新的工厂，就要梳理一系列的问题，哪些属于结构性问题，哪些是非结构性问题，涉及多少人员，涉及多少资源，涉及哪些体系，涉及哪些方式方法。。。。。。再用我们的科学规范的体系搭建去解决这些问题。

我们引进的两个副总，最多的失误就是，一边解决问题，一边制造问题，导致协调沟通出现多元化，有限的精力没在核心职责上发挥出来，也就是经常说的：战术上的勤奋，很难掩盖战略上的懒惰，个人认为：解决问题需要系统思维和逻辑思维，及科学规范的实施手段。

古语言：道以光大为功，术以神隐为妙，实现合作价值双赢，方为长效合作之本。