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五大过程组

启动过程（Initiating Process）：确定一个新项目或阶段是否值得继续，并批准启动。

规划过程（Planning Process）：制定详细项目计划、范围、时间、成本、质量、资源、风险、采购和沟通计划等。

执行过程（Executing Process）：根据项目计划，组织资源执行项目活动，生产可交付成果。

监控与控制过程（Monitoring and Controlling Process）：监控和测量项目的实际进展，采取必要的措施来纠正偏差和问题，控制项目进度、成本和质量。

结束过程（Closing Process）：完成项目或项目阶段，交付成果，总结经验教训，关闭项目。

项目整体管理（6个子过程）

项目整体管理是项目管理的一个核心领域，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。在整个项目的生命周期中，项目整体管理需要对项目进行综合管理，确保项目按照计划有序推进，达到预期的目标。它是唯一在各个过程组都有子过程的知识域。

项目范围管理（6个子过程）

项目范围管理是项目管理的一个核心过程，其目的是确保项目按照既定的范围、时间和预算完成。它有助于确保项目目标、目的和范围的明确性，确保项目完成质量、时间和预算要求，并确保团队和利益相关者的满意度。

项目进度（时间）管理（7个子过程）

通过有效的项目进度管理，项目经理可以避免延误、降低成本，并提高项目质量。

项目成本管理（4个子过程）

项目成本管理是指通过规划、估算、制定预算和控制成本等过程，有效地管理和控制项目成本，以确保项目在预算范围内按时按质完成。它是项目管理中至关重要的一部分，与项目的财务和经济效益息息相关。

项目质量管理（3个子过程）

项目质量管理是确保项目产品、服务和过程符合预期质量要求的一系列活动。它涉及规划、管理和控制项目质量，以确保项目达到质量目标。

项目人力资源管理（4个子过程）

项目人力资源管理是指为实现项目目标而管理和协调项目相关人员的过程。

项目沟通管理（3个子过程）

项目沟通管理是指规划、管理和监控项目中信息和沟通的过程。项目沟通管理是项目管理中非常重要的一部分，因为它关系到项目中各个相关方之间信息的传递和理解，影响着项目的顺利推进和成功完成。

项目风险管理（6个子过程）

项目风险管理是指在整个项目生命周期中，通过识别、评估、规划、实施和监控风险来最大程度地提高项目成功的概率，以及最小化对项目成功的威胁。

项目采购管理（4个子过程）

项目采购管理是指规划、执行、控制和结束采购过程，以确保项目的需求得到满足。

项目干系人管理（4个子过程）

项目干系人管理是指通过识别、分析、规划、监控和调整与项目相关的各方（包括项目利益相关者和项目团队成员）之间的关系，以最大限度地满足他们的需求和期望，从而实现项目目标的过程。

以上就是十大知识领域对应过程相关的输入输出及使用的工具图表。

需要完整表格的可以评论留言，我单独发送。

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