本
文
摘
要
广告业务增长乏力，但这几个月急转直下的广告量，还是让他有些吃不消。
备在今年扩张新业务，但眼下只能搁置这个计划。这还不是最坏的情况，如果现金流进一步吃紧，他可能会考虑压缩团队规模。
更加激烈。
希望办法能比问题多。
起初，木他将广告量的减少当作春节假期后的过渡调整，但直至3、4月，
投放量也普遍降低，甚至有颗粒无收的情况，“前不久有个同行告诉我，3月他亏损了几十万，正在考虑怎么继续生存了”。
4月13日，他在个人微博账号“奥拉猪汪”提到，“这是2018年之后，笔吧第一次亏损运作……一直这样下去，笔吧是肯定挺不住的”。
“笔吧评测室”主要评测各品牌新款笔记本电脑，疫情之下物流受到极大影响，长期收不到新品样机，巧妇也难为无米之炊。
5月3日，“笔吧评测室”发布一条标题为《今天请假一天》的推送，表示不能测评新品的情况下，任谁都无法持续定期更新内容，自己需要新机器，需要新素材。
疫情停工、互联网裁员、品
窗口之一。
某互联网品牌公关Berry告诉我们，品牌公关部门会参考新产品上线、重要节假日、营销助推等几个维度制定投放规划。如果出现变动，比如产品上线延期、业绩不尽如人意等意外情况，即使是制定好的投放规划也会临时削减预算。
的传播效果，可能会优于3个非TOP 1的效果。”
告。当品牌缩紧投放预算，“实效”的愿望显得更加急迫。
步子迈小，降低风险
早在2020年6月，“古典自媒体”一词刷屏，专注图
步子迈小，降低风险，是更稳妥的应对未知的方案。
某头部汽车自媒体矩阵负责人表示份额”。
播形式，也带动了广告投放收入。
居生活、日化美妆等女性产品为主，去年开始尝试汽车、服装、电子产品、影视宣发等。
从奢侈品牌到母婴、家居、装修，从传统商务人士到更年轻
要的是根据自身情况适应和调整。再加上大家生活习惯和消费观念的改变，消费需求可能会出现新的变化，一些新的商业模式也可能产生”。
每尝试一项新业务，就意味着需要搭建新团队。
洪天翔表示，目前广告业务虽未受到太大影响，但他与团队仍感觉如履薄冰，需要为不确定性的未来做准备。
“近一年来， *** 机构的合作需求有所增多，但整体广告增速略微放缓。如果想在垂类领域保持头部地位，团队需要遵循更加精准的定岗定人原则，以保证成本的合理运用，另一方面，我们也在积极探索新的营收增长点和吸纳新的人才”，洪天翔解释道。
“万能的大叔”已经尝试多种业务方向，比如私域社群推广、品牌公关线下培训、工作内推等。
根据市场变化，调整业务重心，比如制作网剧、综艺等影视内容，这也给“电影派”提供了新的广告来源。
”将发挥更大的作用。
疫情以来，“电影派”不断扩充内容团队，在视频号、B站、微博等平台均建立同名账号，并创作出播放量百万以上的作品。内容创作者做好商业多元化的准备。
“有两种思路，一种是跨平台做内容，另一种是深耕私域内容营销。如果前者不能解决持续引流和私域变现，即使在其他平台获得流量，也是浪费。所以首先应该提高私域的内容营销能力，再结合有竞争力的产品，最后尝试跨平台运营。”
任何产品，都有自己的“生命周期”：启动期、增长期、稳定
图片来源：池骋
。”
2016年12月底，罗振宇在跨年演讲《时间的朋友》上，提出一个概念：“国民总时间”。
把所有内容、娱乐产品都归结到同一个竞争轨道上，本质上都在抢用户的时间，用户的时间是有限的，内容产品扩张的需求却是无限的。
当时，抖音才上线3个月，快手日活即将突破5000万，短视频与直播时代还没
然而，短视频与直播的发展速度超乎意料，“国民总时间”不再只集中于微信池子，“第二曲线”也不局限于图文范畴。
但是，微信仍然是目前最大的流量池，所以“万能的大叔”坚信品牌会为优
上个月，我们对话了直播电商和短视频从业者，他们中有人积压
Berry提到，品牌缩减营销预算只是暂时的，“疫情期间新媒体投放少，跟用户的消费欲望降低有关，即使现在推新品也不合时宜，比如我们就把预算压到下半年，如果那时疫情恢复，品牌传播的效果应该会更好”。
时刻的同路人，做好眼前事，才有一起迎接黎明的机会。
