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BM还在EOS中提供完善、高效率的开发环境，帮助开发者高效开发dApp，这也是吸引各类型开发者的一大杀器。
编者按：2018年即将过去。这一年，我们目睹了比特币从16800多美元高点跌至3000多美元，目睹了交易所的「百团大战」，目睹了币圈大佬的诞生和破灭，目睹了ICO的兴起和衰落。币圈一天，人间一年。市场用这种残酷的方式向前迈进。这一年，我们也见证了区块链创新机制的诞生，见证了市场从业者不断成熟，见证了越来越多大公司跑步进场，见证了全球各国监管机制正日趋完善。我们想记录这一年。「火星回望 · 2018」是火星财经针对2018年区块链事件和人物的回顾，以我们独特的视角进行评价。它们依托于客观事实的主观评价，同时基于我们对区块链市场、技术、人物的深刻观察。欢迎你和我们回顾区块链过去一年的十大事件/人物，一起成为历史的见证者。2018年6月1日，EOS完成募资40亿美元；6月15日，投票率突破15%，主网正式上线；10月，EOS平台dApp日活超越以太坊。EOS的这些成绩不仅属于EOS社区，更属于其创始人、传奇开发者Daniel Larimer（BM）。
EOS是BM引领开发的第三个项目，此前两个项目分别是去中心化交易所BitShares和区块链社交媒体Steemit，两者都取得了成功，并在当时产生较大影响，但高效和高产还不足以解释BM“创新者”的名号。定位为“最强大的分布式应用基础构架”的EOS便是BM最大的创新成果。
根据Sunny King的PoS共识机制，BM创新了DPoS共识机制，即授权股权证明机制。该共识机制是为了使BM宣称的百万TPS得以实现而存在的，也是走向大规模商用的重要基础。与传统的PoS共识不同，DPoS共识依赖选举产生的超级节点进行交易认证，通过减少认证节点来增强效率。这无疑不可避免地降低了去中心化程度，也可以说EOS是高度多中心化的系统。但是基于EOS本身定位，效率才是最优先的，商用用户并不需要全网节点的工作量证明，也不可能像BTC那样要等待10分钟来确认交易。
并且，BM还在EOS软件中提供完善、高效率的开发环境，帮助开发者高效开发dApp，这也是吸引各类型开发者的一大杀器。相较以太坊，EOS颇具优势的开发环境着实是一大创新，除此之外，使用DPoS和超级节点机制的EOS是没有交易手续费的，这对开发者和用户来说别具吸引力。
仅仅是技术上的创新也并不能说明什么，毕竟很多区块链项目都是在卖概念，但EOS真正完成了从概念到现实的转换：经历了跌宕起伏的主网上线过程，EOS逐渐站稳脚跟，在Bitshares上验证多年的DPoS机制，以及超级节点们整体运行正常。并且EOS主网上线仅仅3个月，其dApp日活就已经超过了老牌开发平台以太坊，DPoS和其他创新功不可没，而以太坊转舵PoS的路还只是开了个头。这是区块链发展历程中的巨大创新，和丰硕的落地成果。BM创新者的称为名至实归。
虽然EOS已经取得如此骄人的成绩，但BM并不满足于此，他的创新之路还在继续。从主网上线后提出的修改EOSIO宪法，到停止增发4%的通胀奖励，再到防止恶意合约消耗RAM的收件人付费制，直到定下EOS接下来关键项目顺序Hard fork—钱包/REX—IBC。从BM的行事来看，他确实是一个颇有远见与愿景的开发者。
但是创新者BM，也有其遭人诟病的另一面，EOS社区不乏对BM离开的担忧，其实这也彰显了他“创新者”的名号，或许未来的某一天他真的决定去打造新项目。而就目前来说，他确实正在“使EOSIO成为最常用、最具扩展性、最安全的区块链平台”而努力。至于未来BM的去留，可以引用他曾在接受采访时的话：“对于去中心化的系统来说，不再依赖创始人，这是一个衡量标准。”
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