本
文
摘
要
大家目前都知道很多公司都开始寻找一些外部智慧来改善公司内部管理，规划自己的战略计划，大到华为这种巨头公司，小到三五个人的中小型公司，可见目前管理咨询是比较热火的 方向，那么外部的管理咨询到底能带给企业什么呢？
今天小编就和大家一起讨论下关于企业整体思想模式和系统管理机制方面的改变。
01
企业整体思想模式改变
人们的思考模式体现了一种对事物的认识与对事件的看法。有时甚至会有局限与固化的现象，大多只针对于自己的行业与区域，很少去思考自己行业以外的事情，这其实有很大的局限性。
我们必须承认，由于每个人的经历有限，知识有限，其实大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻，闻道有先后。管理咨询顾问，作为管理方面的专家，那么我们的心智或是思考模式不仅仅是建立在知识学习基础之上的，其实更多的是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。
我们不能说，管理咨询顾问在管理方面就不存在认识的盲区和误区，但是我们的思考模式与输出的内容对企业来说是有启发意义的，这个在我们每次对企业进行面谈诊断的时候其实都有所体现。
那脑子里的思考只有通过交流和分享才能产生巨大的能量，能量发挥出来后，才能产生对接，可能我们作为一个管理咨询顾问的一个小小思想闪光点的照明，就能点亮企业负责人思想的宝藏，给企业管理方面带来巨大的收益。
02
系统管理机制的完善
通过我们对企业的访谈或者说多方了解来看，我们坦诚地说，中小企业里能自己设计管理系统的人并不多，要么是不具备这样的知识结构；要么是具备这样的能力，由于时间有限，手头琐碎的事比较多，自己的心也静不下来，并且这类人才的人工成本也是比较高的，月均工资至少1万起步，这对企业来说是一笔不小的开销，而且在价值发挥方面还是一个问号，企业需要承担的成本与风险其实是很大的。
那作为企业负责人也许通过自身学习与参加一些外部培训会有些先进管理理念和管理方法，但是建立管理系统却需要将心沉静下来，认真思考企业到底应该如何实现整体运作，认真思考如何保证每个运作环节的高质、高效，并将这些思考书面化、系统化、精细化。
可以说，这是一个极具挑战性、高难度系统管理的工作。
有的企业为了解决企业管理系统建立问题，花高代价引进了空降职业经理人，期望空降职业经理人能把其它企业的成功经验借过来自己所用。不可否认的是，职业经理在推进企业管理系统化、精细化的过程中能够起到很大的作用。
但是空降职业经理人往往专业水平高，但由于不同的企业规模应该有不同的管理模式，再者是水土不服的原因等，或一旦成为企业的一分子，成为某个部门的一分子，往往会因为各种利益关系盘根错节，其管理系统设计的系统化的程度、精细程度会打折扣，最终导致两败俱伤而告终。当然也会涉及到刚才说的专业的人资总监的成本与风险，二者是同时存在的。
而我们作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，
因为在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值最大化为导向，全面、系统地对企业的管理系统进行分析、设计和再造，来结合企业的实情运作，并完全辅导落地实施。
