本
文
摘
要
01
人性最大的特点就是博弈和拿捏。
如果你想干能干还愿干，而且还想赢得领导的赏识，那领导肯定会在工作上格外“关照”你，布置相对于他人更多的工作，俗称“能者多劳”，或者“愿者多劳”。原因很简单，你听话顺手，还能把事办成。
这启示我们，要想得到，那就要做好付出的准备，甚至还要经常委曲求全。但是，一个残酷的现实却是，并不是每一分付出都会得到回报，但是没有付出就肯定得不到回报。
02
在职场上，没有谁会真正关心谁。
你经常熬夜加班，一心扑在工作上，如果哪天身体累垮你，没有人会过多地关心你，同事不会，领导也不会。一方面，你的岗位马上会有人补上，不会离开了谁就不转了；另一方面，即便别人关心，那也是象征性地关心。
这启示我们，不管在哪里干工作，都要自己关心照顾自己。职场是讲究价值和利益，你的身体累垮了，价值创造效益不断下降，不会换来别人的同情，只会慢慢“出局”。
03
没有永远的朋友，只有永远的利益。
很多领导之所以能够成为领导，并且走得相当远，不在于他们有多大能力，而在于他们足够“善变”。今天还矛盾重重打得不可开交的两个人，明天就坐在一个饭桌上吃饭，这是什么，这都是在为了现实利益而不断妥协。
这启示我们，处理关系要讲究形势，光讲感情不行，还要讲一点功利和现实。另外，也要常怀防人之心，不是为了坑害别人，而是为了在多变的环境和形势下保全自己。
04
单位是家吗，单位永远都不是家。
现实一再告诫我们，那些把单位当家的人，最终都活得非常辛苦，并注定走不了多远。单位就是单位，基本联系是工作关系，没有工作关系，就没有一切；而家就不一样了，不管晚辈犯了多大的错，长辈都要包容。
这启示我们，混迹职场要有职场思维，不管是处理什么职场关系，都先把工作和利益摆在第一位。试想你给领导捅了个大篓子，领导会包容你吗，领导马上就把你“卖”了。
05
能不能获得提拔晋升，要看基本规则。
什么叫基本规则？简单来说，就是提拔晋升的底层逻辑。工作能力强，就能获得提拔晋升？现实表现好，就能获得提拔晋升？显然，与现实情况比起来，这些都好像都是伪命题。唯有价值和利益得失，才是永恒的真理。
这启示我们，看问题要往深了看，不是谁能力强或者干得好，就一定能获得提拔晋升，而是谁能巩固领导的地位，谁能拓展领导的权力，谁才具备真正的核心竞争力。
06
形式走得好，那也是一种能力。
关于形式，大家一定要保持理性思维，过多的形式虽遭人厌烦，但是必要的形式还是一个都不能少。一方面，形式体现的是工作过程和结果，不然空口无凭啊；另一方面，任何工作都需要一定形式的衬托，因为很多时候上面想看啊。
这启示我们，不管是分析研究问题也好，还是埋头干工作也罢，都要秉持辩证思维，虽然很多工作徒有其名，但现实逻辑和“游戏规则”如此，不得不在实干的同时多上一份心。
07
画饼，那是每一个领导的“基本功”。
说得好听点，叫统一思想、凝聚意志，说得直白点，那就是画好一个大饼，让大家接续奋斗。一方面，画饼是必要的，人嘛，总要有点方向和目标牵引；另一方面，画饼和忽悠只有一步之遥，关键看领导能给你落实多少。
这启示我们，要看透领导画饼背后的深意，如果领导只是想忽悠大家干活，那出上5分力糊弄过去就好，但如果领导讲的是一些真心话，不妨拿自己的付出去博一下。
08
看到的都是台面上的，看不到的才是关键。
混迹职场久了，你就会明白，那些所谓的制度和规则，肯定都是较为公平公正的，因为那是要放在台面上跟所有人说的；而在实际执行的过程中，则会发生很多较为“灵活”的变动，因为执行规则的是人，既然是人，那就逃不脱人性的特点和规律。
这启示我们，不要太相信或依靠规则，那些只是公对公的一些条文，至于具体执行到什么程度，除非你是典型，不得不提拔你，否则就是上位者的一个执行倾向而已。
09
关系哪儿有一视同仁，都是亲疏远近。
同样的问题，发生在不同的人身上，往往会有不同的结果，为什么，因为关系亲疏有别。跟领导关系好，那领导就轻描淡写，几句话就带过去了；而跟领导关系不好，那就要上纲上线了，该批评的批评，该做检查的做检查。
这启示我们，不管在哪里工作，构建所谓的关系还是非常必要的。因为关系打的情感牌，别人跟你关系好，就难免顾忌私人感情，而关系不好，那就只能公事公办了。
10
职场是现实残酷而又让人无奈的。
在职场上，更多的人信奉的是什么？其实是权力和资源。谁拥有权力，谁拥有资源，谁往往就能得到更多的尊重，以及更好的对待；而不是谁走得更端正更正派，就一定会受到拥护。或者换句话说，社会和职场都是“灰色”的，不是黑白分明的。
这启示我们，看问题不能太钻牛角尖，不管是职场，还是社会，既有理性的一面，也有不够理想的一面，我们所要做的，就是辩证地看待这理想而又不够理想的生活。
