本
文
摘
要
假设客户说,你的价格太高了,你同行比你整整便宜了20%,这样的价格真的很难进展下去。
你会如何应对这个客户?
根据降低压力法则,如何给对方台阶,然后引导对方说出真实意图呢?
第一步,给个小台阶,让谈判继续;
第二步,做参照物转换,让客户琢磨。
可以尝试这样回复客户:“你说的太对了!如果能降低20%,我相信对于这个项目的进展有大帮助。只是如今的情况下,基于现有的品质和配件,我们最多只能再给予2%的折扣,真的无法做到20%。
要不这样,我这边尽快准备一下样品,你可以对照和比较一下我们的价格和产品,我们再进一步谈细节,你看可以么?”
不愤怒,没有反驳,不针对同行,也没有只言片语质疑客户,只是先赞同对方的表述,降低对方的心理压力,避免对抗情绪的升高而变得不理智;然后再是通过小范围价格让步给予台阶,为接下来的参照物转换做铺垫。
因为供应商不同,产品不同,管理成本不同,所以价格有高有低很正常。我们的价格的确不是最便宜的,但是我对于产品很有信心,你可以看一下样品,对应着价格比较一下。
这就是对自家产品的自信,如果连你都觉得东西一般价格不好,如何让客户信服?
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