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项目经理有节假日吗,项目经理的心酸

最近听说不少项目经理都挺忙的

觉也睡不好,

还患上了晚睡强迫症,

甚至变成现在的少睡强迫症。

为什么呢??

是因为

快过年了,又要忙着相亲找对象了?

年终到了又要写总结了?

2B客户需求又变了?

上一个项目的验收迟迟通不过?

统统都不是,

因为又到了一年一度的光棍节!!

别人的11.11

项目经理的11.11

【项目经理愁眉苦脸.jpg】

那么面对别人种种秀恩爱的行为

项目经理该如何体面优雅的过光棍节?

答案就是

"做项目"

"找女朋友"

项目经理圈有句话:万事皆项目。

其实,他们找女朋友也一样,

他们是一个非常严谨的群体。

那么项目经理是如何利用

“项目管理中的十大知识领域”

找女朋友的?

Step1:项目范围管理

对于单身男项目经理来说,最大的客户不是别人,而是你心仪的女孩。

对她的需求,一定要尽力收集。

收集渠道可以是她的朋友圈,她的闺蜜,你和她共同认识的所有人……

接下来就是根据需求拆解任务量,创建出最完善的wbs。

送早餐

请吃饭

陪聊

陪玩

送花

最后交付结果导向:完美男友

Step2:项目进度管理

项目进度管理,总结起来就是“快慢”二字。

追女孩不能心急,否则会导致上线太匆忙,男友产品功能不完善,客户(女友)不满意。

也不能太慢,毕竟有资本的甲方(你喜欢的女孩)都是香饽饽,一不小心就会被其他乙方撬走。

因此,项目经理们一定要排列好追求活动的顺序,周密制定进度计划,给女孩留下你既热情主动,又不会太push的好印象。

Step3:项目成本管理

项目经理的收入普遍偏高(起码都有三万多一点嘛),所以在送礼陪玩方面也能相对阔绰一些,但也千万别太过挥霍……

毕竟,在你与心仪女孩修成正果之后,才是真正花钱的时候↓↓

买房、结婚、养娃……

Step4:项目质量管理

追求成功后,是“完美男友”们最容易松懈的阶段。但作为严谨把控项目质量的项目经理,岂能犯这种错误!

工作再忙,节假日,纪念日,生日……该送的花,该买的礼物,该说的情话

一样都不能少!

保障项目质量,是项目经理的职责所在,也是客户(女朋友)不会分分钟踹掉你的关键所在……

Step5:控制相关方参与

当你们的恋情发展到一定阶段,就到了“相关方”开始密切参与的时候了……

丈母娘小姨子,“女儿奴”属性的老丈人,将轮番上阵,给你的项目带来强势考验。

项目经理不要慌,在明确识别相关方之后,除了倾听和取悦,也要严格控制好边界,给客户(女友)和相关方(家属)留下你有担当,积极维护项目的好印象。

Step6:项目采购管理

彩礼、钻戒、婚礼、房、车…… *** 。。

这一part的关键在于,能做到的尽力,做不到的也坦诚,充分展现诚意就好啦~

Step7:项目风险管理

没有什么项目是顺顺利利滴。两个人在一起后,除了浪漫的恋爱,还要面对很多现实问题,甚至外界的阻拦。

所以,如果你有把这个爱情项目运行到最后的决心,就得做好抗风险准备,提前预知做风险定性分析,采取应对措施后做定量分析(小编说人话!)

就是要去为二人撑起遮风挡雨的大伞啦~

Step8:项目沟通管理

没有沟通,再相爱的情侣也会渐行渐远,所以沟通管理必不可少。

一是规划沟通:工作再忙,也要计划与爱人的定期约会,哪怕你们互相约定,每晚睡前聊半小时也是可以滴~

二是管理沟通:定下两人沟通的规则,以避免陷入激烈的矛盾,过度的争吵。

在定规则方面,圈圈有几条建议可供参考

千错万错,女友从来没有错

吵架冷战,道歉永远你先来

没毛病

这就是项目经理对于“双十一”项目需求的解决办法了。其实跟项目经理谈恋爱的确有利有弊。

跟项目经理谈恋爱是幸福的:

他有责任感、勇于担当,常年执行背黑锅,擦 *** 等高难度动作;

他可以无条件忍耐各种作、各种反复无常。因为在长期与需求变更的斗智斗勇过程中,历练出来了!

跟项目经理谈恋爱也有烦心事:

他经常早出晚归,时间久了,你会不得不怀疑找了个假男友。

和项目经理恋爱,什么都好,就是没时间陪你;

在项目、工程的“ *** ”下,一个项目经理的忍耐性、脾气、责任心、细心都是无可挑剔的。

但是,最重要的是,

他会愿意一辈子,整合自己的全部力量,去爱你~

-THE END-

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