本
文
摘
要
导语：“让音乐人站起来唱歌”，能实现吗？
“唱吧”这个名字，似乎已在互联网圈子里沉寂多年了。
无论是轰轰烈烈的数字音乐版权争夺战，还是直播与短视频的大潮流，我们都很难在已被巨头割据的互联网舞台上看到唱吧的身影。
互联网战场向来只看新人笑，不闻旧人声。
这个曾在智能手机用户大爆发的年代，首个涉足“在线K歌”赛道并迅速积累起上亿用户的平台，不久后就开始了“佛系”生涯：布局线下麦颂KTV、咪哒minik，做智能硬件，研发声音技术……深耕音乐偏安一隅。”
然而，佛系多年的唱吧竟终于“激进”了。
近日，唱吧宣布“要从唱K转向做音乐，让音乐人站起来唱歌。”唱吧创始人陈华说道，“YouTube上第一大类视频是音乐类，播放量Top50视频大多属于1-10分钟的音乐视频流，而中国短视频排行中鲜见音乐类，我们瞄准的是1-10分钟泛音乐音视频领域空白，从K歌社交到做音乐内容社群。”
如果唱吧的变革能够成功，引发的不止是一朵浪花，而会是一股音乐产业新浪潮。
我们不禁疑问，唱吧会成功吗？
（Questmobile数据显示短视频内容top10中不含音乐类）
七年“面壁”：永恒的音乐需求满足者
唱吧是21世纪第二个十年之初智能手机应用大爆发之时，走在互联网最前沿的那一个。
当时的唱吧，出道即顶流。
“2012年5月，“唱吧”正式上线，上线第5天就夺取苹果应用商店第一位，第10天就拥有100万下载量，1年就迅速积累起破亿用户，并稳居移动K歌市场第一的宝座两年，用户高峰期破3亿。”
这样的成功并不是偶然。
这与唱吧创始人陈华直接相关，这位曾经的理科高考状元、北大计算机系学霸，互联网早期大热的FTP天网开发者，曾一手创办了走出诸多互联网领军人物、具有“创业届黄埔军校”之称的酷讯网。他拥有着那个年代互联网创业者身上罕见的技术产品实力、创业经验以及创投资源。
唱吧是在线K歌赛道的开创者，开创者代表的“创新”二字在那时还意味着“流量涌入”。
在那个处处流量红利、工具类应用井喷的年代，市场上大多充斥着粗制滥造的手机应用，而唱吧初上线不仅拥有着一流的设计界面与成熟的产品模式，还拥有着“让普通人也能唱出好声音”的核心修音功能。
对旺盛的K歌需求敏锐的市场洞察，与突出的技术产品优势，让唱吧成为当时的现象级手机应用产品。
然而，唱吧也抵不住互联网新潮流的冲击。
在线K歌赛道上蜂拥而至的山寨品冲击之下，用户对唱吧这一“首创品“的新鲜感衰退得迅速。尽管唱吧一而再、再而三地打磨产品，以求最好的在线K歌音质效果，却留不住大众。因为，大众在唱吧仍执着于唱K效果时，又纷纷转向了抖音、快手为代表的短视频。
不过，好在真正热爱唱歌热爱音乐的用户对“音质”永远挑剔而敏感。潮涨潮落间，唱吧用7年的产品沉淀了数千万的活跃用户，创建起基于声音的社交网络，其中20%-30%是音乐专业相关人士，甚至有不少后来当红的音乐人，比如毛不易。
正如出身于技术的互联网创业者们的一贯执著通性，唱吧创始人陈华，也执著了唱K这个赛道7年。
2014年，唱吧瞄准音乐产业中产值占比最大线下KTV产业，推出了“唱吧麦颂KTV”布局线下，填补了以2-3人聚会为主的年轻化市场空白。目前，麦颂KTV数量已有700多家，在市场上遥遥领先，同20000余个唱吧咪哒minik共同构建线上线下全场景音乐体验。
2015年，唱吧做起了“麦克风”智能硬件，还赢得了红点设计大奖。唱吧的小巨蛋麦克风目前已卖出170万支，“在天猫与京东的销量都领先，是该品类第二名产品的5倍”，陈华表示，“尽管这不是唱吧的主营业务，但产品很酷。”
无论是线下KTV，还是智能硬件，唱吧都是赛道上的率先发力者。唱吧虽然佛系，但稳中求进，并做到了互联网时代难得的持续“盈利”状态。这为唱吧创造了音乐产业上的良好生态，唱吧在为未来蓄力。
“唱歌是刚性需求”，陈华始终认为对大众而言，“音乐需求永远都在”。
所以，在面对短视频冲击时，陈华第一步是选择做更好的产品，潜心研究用户的需求。但当他在推出一次次更好的K歌功能之后，发现简单的唱K功能技术提升对于大众而言已经“没有新鲜感”，唱吧“需要做不一样的东西。”
用户究竟想要什么？
根据多次用户调研，唱吧发现，他们的核心用户存在相当大比例的音乐专业人员，并会在线下玩乐器、举行音乐聚会。陈华在思考，这类用户“能否成为种子用户？唱吧能否承接更多人进入？”
“我们不能只做K歌产品，要从K歌走向音乐，开创泛音乐赛道。”陈华说道。
边界“激进”：打破壁垒的缝隙生长者
唱吧正在音乐产业边界上激进。
音乐产业在互联网的冲击下没落，又通过数字音乐与流媒体在复兴。据《2019年中国音乐产业发展报告》，“2018年中国音乐产业总规模达3747.85亿元，同比增长7.98%，创近五年增速新高。”
曾经改行“卖水饺”的音乐人，也要回来做音乐了。
（全球音乐产业产值回暖，15年大崩盘后已连续上涨4年）
“YouTube上Top50的视频大多是音乐视频，而国内短视频多为搞笑、生活类视频，音乐类视频被边缘化。”陈华说道，“短视频在15秒内就能快速进入 *** ，而音乐并非是纯粹的 *** 式作品，而是欣赏沉浸式的，所以音乐视频长度在1分钟到10分钟最为适合。”
唱吧瞄准了1-10分钟的“泛音乐”音视频这一市场空白缝隙，在1月11日发布了战略转型计划，推出唱吧10.0，率先迈入泛音乐视频赛道。
唱吧10.0是一场彻底的革新，从K歌社交走向了音乐内容社群。
一是破除产业壁垒要走向“大众”。一方面，唱吧打开了视频发布权限，提供更好的创作工具，打破创作壁垒期待形成“众创”局面；另一方面，根据算法筛选出优质视频进行流量智能分发，破除唱片公司的宣发垄断壁垒，让大众成为具有音乐曝光选择权的评审员。
传统MV制作成本高，要通过专业团队拍摄与后期制作才能上线，一位知名度高的顶尖歌手专辑也通常只有两到三首主打歌拥有拍摄MV的资格。
“能不能让草根也能创作出各种各样的音乐视频？”陈华说道。
为此，唱吧10.0推出了系列功能来破除音乐视频的创作壁垒。
例如“智能混剪”功能，用户只需要上传自有的视频与图片，便能一键生成带有片头片尾字幕以及转场的精美MV，让音乐视频的制作门槛大大降低，宛如年轻人的“小年糕”和年轻人的“美篇”。
此外，唱吧还具备强大的对口型视频支持能力，自带特效的摄像工具，以及弹唱功能等一系列特色功能，利用“AI+智能”，让用户的音乐视频创作需求能以最简易的方式得到最大化满足。
当然，唱吧并非只专注于更好地“剪”视频来做“音乐类”抖音，更不是想去在线数字音乐市场分一杯残羹，而是想打造一个音乐专业要素自由流动的大众创作生态圈。
为此，唱吧推出了“音乐超市”等创作服务，将曾经被唱片公司垄断的词曲、修音、发行等专业要素摆在了互联网开放平台之上。
通过“音乐超市”，普通音乐爱好者能购买到法律上拥有完整版权的词曲伴奏，并能通过“人工修音”让手机录制的音乐拥有录音棚效果，还能通过“水星发行”一键把自己的歌发布在各大音乐平台并覆盖70%的线下KTV，优质内容还能获得麦颂KTV的联合推广.......
更多的音乐爱好者能在千元以内就拥有一首能在KTV点唱的属于自己的歌，而不是只能通过翻唱的形式秀出好声音。创作的专业门槛被彻底打破了。
二是提供内容扶持激励让创作者更好生存。让音乐爱好者只需要潜心创作好内容，唱吧来做帮其变现，为其做商业赋能。
一方面，唱吧推出音乐创作者分成计划，打出“不玩套路，0门槛直分1个亿“的口号，让音乐视频的播放次数与现金激励直接挂钩，“5000多次的播放量就能兑换50多元现金。”
不同于在线音乐平台被头部歌手瓜分的版权费，不同于头条系的信息流广告，唱吧决定让音乐爱好者仅靠创作好内容吸引流量就能获利。此外，音乐视频创作者还拥有广告植入、礼物赠送、直播等十大挣钱工具。
另一方面，唱吧想要打造创作者与观众的粉偶关系，帮助创作者建设自己私域流量，形成“1000个铁粉养活音乐人”的理想局面。
此外，唱吧还打造了音乐爱好者服务平台，希望借由创作要素的自由流动形成音乐共创平台，让词曲创作、专业修音等都进入平台市场交易，在共创过程中产生要素交易，解决音乐爱好者的生存问题，让音乐爱好者能“站着挣钱”。
“我们想让音乐爱好者安安心心做音乐，让音乐不止是信仰。”陈华说道，“成就音乐梦想的路上，唱吧一直陪着你。”
“音乐需求永远存在，玩法不断推陈出新。”陈华表示。
作为音乐产业未来生态变革之路上的勇者，唱吧从K歌社交工具向音乐内容社群转变，集内容发布、智能流量分发、内容扶持激励三位一体。
“大众”成为音乐内容的生产者与传播者，也成为其内容曝光量的决策者，传统音乐产业从内容生产到宣发的垄断门槛被“铲平”，更佳的流量与激励分配体系让优质内容如源头活水，注入唱吧这一崭新的音乐内容社群之中，形成可自循环的良好音乐生态体系。
在泛音乐视频这个领域，唱吧又如7年前一般，迈出了第一步，成为赛道的第一个进军者。
我们可以将其定义为“先行者”，尽管前途未知，但唱吧“面壁”七年之后，依旧能在缝隙中感知机遇，跳出舒适圈，这本身就值得人尊敬。
正如创新依旧是这个时代最宝贵的品质，正如对于技术产品的专注在2020年仍如金子一般闪闪发光，正如愿意俯下身子聆听用户需求、愿意为大众打破产业门槛的平台才具备“互联网”的初心与本质。
当门槛被打破，当生态已形成，唱吧能否变革音乐产业，再度开创“泛音乐”音视频赛道？
我们无法预测未来，但可以拭目以待。
