执行力养成所具备的工作能力有（执行力养成所具备的工作能力是）

过去一年的成果：连续写作打卡100天、运动100天、思考笔记65万字、线上阅读617小时、阅读完174本书、运动665公里。

写在前面，这是300天，每天坚持写作之291/300，记录我每日的成长经历与

影响执行力的核心因素：专注、引领、 *** 和责任。（第二点需要更新认知，其它三点能理解。）

究竟是什么导致了低效的执行？

一个导致执行不力的重要原因是目标不明确，很多员工根本不明白领导到底希望自己去做什么。（沟通上的含蓄造成的，回看那些起来的人，大都会揣摩上级领导的心思和注意力，从而弥补沟通习惯带来的短板。关联使用 *** art原则，对目标进行拆分。）

对集体目标缺乏热情是另一个大问题。即使是知道部门发展目标的那些人，往往也没有坚定地去努力实现它的责任感。（需要有理想或者物质奖励，调动积极性。毕竟人是一个通俗的动物。）

明确责任一直都是个问题。目标并没有被分解为具体的行动。人都不清楚要达成目标，自己需要做些什么。

执行力的真正敌人是你的日常事务！仅仅是那些维持你的管理工作持续正常进行的事情，就需要耗费你大量的精力。（感知：生活中那些跑腿，但为他人创造成果的事情，相当于将自己的时间卖给他人。它们会对我们的时间，特别是宝贵的注意力资源的占用。长时间干扰，就会有每天都很忙，但并没有什么获得感，因为很多事我们都参与了，但并不是我们的结果。）

提高执行力，聚焦最重要目标。执行始于专注，将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来，而非平均地分散到十几个目标——这一两个目标应该是能够使你得到革命性成果的事情。（类似做项目，再或者兴趣爱好的养成都适用这个道理。时间和精力资源都有有限，所有得聚焦，专注重要的且能有足够把握拿到结果的事情上。）