本
文
摘
要
序言：
“能力强却得不到提拔！领导‘你太老实了、管不了人’，这合理吗？”
因这一问，在头条问答上有几千人收藏，是大家关心的一个焦点问题，故花时间透过现象聚焦本质讲透它。
【将在谋不在勇，兵贵精不贵多】一语道破获得提拔的奥妙：创造职业价值。
职场升迁有“职级与职务”两条升迁路径：先者代表“专业技术能力与薪酬”的涨跌关系；后者代表“组织管理能力与职权”的变更关系。规范组织具有“书同文、行同轨、量同衡、度同制”的管理特征明显。例如，体制内或大企业会将这两条“职场升迁路径”以制度形式确立下来，以固定考评标准通告内部。
反之，组织疲于应对竞争危机则不然，活下去才是硬道理，缺乏规范的管理体系。例如，中型或小微的民营企业，只有职务上获得晋升才能加工资。
一方面，有幸进入体制内或大企业的人毕竟少数，大多数人感知不到“职级与职务”两条升迁路径，本就不能看清楚“专业技术”与“组织管理”分别代表“兵与将”的两种不同“职业价值”对能力的要求。
另一方面，当我们获取资讯的渠道受“幸存者偏差”效应影响时，看到只有升职做领导才有机会加薪，很自然而然将受马斯洛需求影响的“加薪”误认为是追求“晋升提拔”。一间理发店里有5个人，1位托尼老师是店长、3位是设计总监，试问剩下的那一位是想多赚钱、还是想做洗发总监？答案显而易见。
职场须知一：攀登者定律
球王马拉多纳在做运动员时，获得过世界杯冠军、西班牙国王杯冠军、超级杯冠军、意甲冠军等无数荣誉。可是在执教生涯中，只凭借一腔热情带队、缺乏真正的指挥作战能力及临场应变能力，导致其所带领的国家队成绩惨淡。
我们身边可以见到无数类似的案例：优秀的运动员退役转任官员而无法胜任、优秀的医生转任院长而无法胜任、优秀的老师转任校长而无法胜任、优秀的技术员转任领导而无法胜任……
那么，提拔他们的组织部门或上级领导不知道专业技术能力与组织管理能力有差别吗！当然不是。
这是因为：实践才能检验合理性，熟悉的人比不熟悉的人带给我们的安全感更强。因此，在各种组织中，领导者都习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这种现象，因被晋升者像爬山时努力攀登山峰直至登顶样子称之“攀登者定律”或“向上爬”定律。也有人站在被晋升者不称职的最终结果称其“不称职原理”，还有人站在专业技术与组织管理的能力转向角度称之“能力转向定律”，也有人西方学者彼得最早提练规律成书称之“彼得原理”。
职场须知二：帕金森定律
前面我们了解到组织习惯将原有岗位上优秀的人进行提拔。而被提拔的人走上领导岗位后，因为身体力行跟不上时代的“政治、经济、科技、社会”环境变化，最终也一定会出现不能胜任领导岗位的情况。这也是组织的领导要换届，个人一定要退休的客观原因。
不能胜任领导岗位的领导有3种选择：退位让贤；找一位优秀的助手来辅佐；找两位能力差的手下做背锅侠，转移管理矛盾和焦点，为自己被淘汰赢得时间缓冲。第一种主动放弃权力，第二种培养对手挑战自己，能做到的领导者是少之又少的智者。第三种虽然难逃一劫，但却是大多数人的选择。
这条定律的价值是：让“有上进心”的人，在职场上运用这条定律、结合“木桶效应”反向考察组织与领导，指导自己进行职业规划、或者通过“跳槽、调岗”来调整职业环境。
木桶效应有3个指引：协作型组织团队（左桶那般），强调每位成员的业务能力差距不能太大。组织会补足属于短板的人、个人要补足属于短板的专业技术能力。协作型组织团队（左桶那般）的领导者。跳出个人的专业技术能力、学会运用组织管理能力，将组织打造成结实的桶。那领航型组织团队（中桶那般），强调精英成员的专业技术能务开拓性领航。组织会鼓励长板人员尽情发挥优势并配齐支援保障团队，个人要放大属于长板的专业技术能力。例如北有蔡景现、南有张小龙，专注的大神帕金森定律里面的第3类领导者，通常“领航型组织团队”里面活不过三集。在像华为、腾讯这些不论员工做到什么领导岗位，到了年限赔“2N+N”也让你走人的，就属于这一类。
体制内的工作具有优越性，咱这就不讨论了。其它协作型组织团队，遇到第3类“不能胜任且找背锅侠”的领导，还是早做跳槽准备的好。否则，船要沉了、还是得跳。
职场须知三：蘑菇定律
每个人都有这样的经历：学生时代进入一个新班级、毕业后进入一家新单位、跳槽进入一家新公司、跨部门任职一个新团队的领导，无论过去多辉煌，到了新环境就像是被置于一个角落的蘑菇种子任其自生自灭。
这是因为组织内部缔结关系的核心是“利益的捆绑”。你过去能力强弱只是体现过去价值的衍生品，其与现在组织成员没有一毛钱的关系，只代表具备创造价值的一种概率上的可能性。可以借鉴一下《廉颇善饭》自证尚能为赵出战的故事，理解这句话。
华为轮值董事长郭平在2022年新年致词中说“燧石受到的敲打越尖利，发出的光就越璀璨”。任何组织对新进成员或新提拔的领导，一律是一视同仁的先观察、后评估、再下结论。
《史记·高祖本纪》刘邦：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
运筹帷幄、镇国家抚百姓、战必胜攻必取，这是三位杰出历史人物具备的3种不同领导能力。管理者需要具备“四会、四能、四有”也介绍了被提拔者应具备的基本能力要求。
有志在职场获得提拔大展宏图的你，不妨将自己过去很强的能力：对标攀登者定律。如发现存在专业技术能力与组织管理能力的差异，就补齐短板。对标帕金森定律。如发现存在第3类领导刻意压制，相信组织就像华为郭总说的那样当他是你的磨刀石，看不到希望的话就别一棵树上吊死、还是早做打算。当你掌握了相应的能力、创造了相应的职业价值、获得了提拔机会进入新的领导岗位，不妨通过“蘑菇定律”看透周边的冷遇表相，再创新的职业辉煌。
最后，引用一句话共勉：没有伤痕累累、哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难；回头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃！
