本
文
摘
要
第一个是资金链断链的问题，本身体量和现金流就不足，一旦下游回款和上游材料供应出现问题，融资无门的情况下，很容易出现资金链断链的问题，亦或者市场预估失误，存料、存货积压也会出现资金链的问题；
第二个是市场和渠道堵塞的问题，比如疫情大环境的影响，很多企业出不了货，上游原料成本增加等问题，就会导致企业循环不开，这也是比较困难的；
第三个是产品迭代不了，替代品又普遍出现，这个时候产品面临淘汰风险，有可能会滞销或低价促销，或者主要客户和渠道流失，也会造成非常严重的经营困难；
第四个是技术一直找不到突破口和创新点，或者技术难题长久以来一直突破不了，产品竞争力越来越弱，找不到合适的人来推助技术的创新升级，面临溢价能力太弱、成本摊薄的风险；
第五个是没有不断深化的护城河与核心竞争力，不懂得以核心竞争力为导向，不断强化企业的竞争优势、竞争能力、市场地位，一直处于随波逐流、小富即安、不知变通的迷茫状态，一旦出现市场不景气、行业大变革的情况，就容易陷入生存困难、经营困难的境地；
第六个是管理层面一直是思维固化封闭、小农思想、小作坊经济，从来没有打开思维和眼界接受新事物新思想新方法的观念和认识，企业整体没有任何进步，越来越没有竞争力；
第七个是对于企业的发展战略和可持续经营，从来没用过深度思考，没有融入到行业、市场组织中学习了解，没有对行业龙头、标杆企业、客户洞察、产品迭代的深入思考，几乎没有企业战略管理理念；
第八个是用人成本太高，一直没有能力吸纳优秀人才或者好的真正有水平的人，来提升整个组织的竞争力，企业面临不进倒退的风险；
第九个是供应链管理不到位，与上游的材料、原料、消耗品、备品备件等供应方，以及下游生产制造、产品开发、渠道代理、品牌开发等需求方，没能建立稳固可信的关系，或者互相认可、平等互信、持久稳固的合作关系，一旦碰到市场、经营和不可抗力风险就造成供应链断链的风险；
第十个是几乎没有联盟和中间型组织抱团发展的思维，不能与其它同类型、同链条、同等地位的制造商兄弟，或者同属于某几个大客户的制造兄弟单位，形成联盟组织、议价组织或者产业联盟，没有抱团取暖、抱团发展的战略思维。
