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京东现任首席执行官(京东集团首席人力资源官)

1、31岁的CHO

京东集团的首席人力资源官张雱,年仅31岁。

这个名为张雱的女人,为何有如此大的“神力”,年纪轻轻俨然成京东内部“二号人物”?

网友对此众说纷纭,这其中最抓人眼球的是她的年龄,最受争议的也是年龄。

直到京东毫不避讳地曝出她的简历,网友叹服道“我要是京东集团董事,我也选她!”

张雱的简历,可以说是一份高端HR成长范本,也能从中看到企业真正需要的HR是什么样子的。

对老板来说,HR除了要能高效的处理人事管理,更要能对业务战略做出贡献,这是一个HR最高价值体现。

2、如何成长为高端HR?

如果以张雱作为未来HR发展方向,那我们要如何一步步靠近这个标准?提供以下几个思路:

1.解放自己,下到业务

HR本职工作当然是不容忽视的,但不懂业务也已成为HR行业老生常谈的问题了。从张雱的简历也可以看出,她在京东多年担任过多个重要岗位,是真正“下过战场的HR”。

但很多HR就会说,日常工作都做不完,哪有精力下战场?

HR要提升,就必须解放自己。如今,HR技术井喷,如面试邀约、简历筛选、考勤汇总、薪资计算等重复劳动,完全可由工具替代,以此提升效率,用更多的时间去接触业务。

2.影响业务战略

一个高端的HR,当然要参与到企业的业务规划中去。否则,越过组织和人才能力的业务发展就只是空中楼阁。

HR需要提供全面的组织、人才、效能分析,来确保业务战略不走到乌托邦。例如要用组织文化去衡量业务组织匹配性、为企业转型提供关键领导者、判定目前留存的人才是否匹配业务发展、人才稳定性如何、以及建立人才梯队等等。

3.助力解码、落地战略

在业务战略落地阶段,HR则需要在目标与关键任务管理、绩效预算管理、建立关键能力、建立沟通界面等方面发力。

在战略解码中,通过工具和逻辑的选择,把宏大的战略解码成具体的行动,不管是通过OKR、平衡记分卡也好,关键在于如何通过相关的机制能够把人和组织的积极性调动起来。

由此可见,想要成长为高端HR,势必要在做好本身业务的基础上,对企业发展做出贡献。此时,专业的数字化工具就成了HR成长路上的好帮手,不仅能帮HR高效工作,还能助力HR做好组织、人才、效能分析,并为战略落地提供工具。

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