本
文
摘
要
1、31岁的CHO
京东集团的首席人力资源官张雱，年仅31岁。
这个名为张雱的女人，为何有如此大的“神力”，年纪轻轻俨然成京东内部“二号人物”？
网友对此众说纷纭，这其中最抓人眼球的是她的年龄，最受争议的也是年龄。
直到京东毫不避讳地曝出她的简历，网友叹服道“我要是京东集团董事，我也选她！”
张雱的简历，可以说是一份高端HR成长范本，也能从中看到企业真正需要的HR是什么样子的。
对老板来说，HR除了要能高效的处理人事管理，更要能对业务战略做出贡献，这是一个HR最高价值体现。
2、如何成长为高端HR？
如果以张雱作为未来HR发展方向，那我们要如何一步步靠近这个标准？提供以下几个思路：
1.解放自己，下到业务
HR本职工作当然是不容忽视的，但不懂业务也已成为HR行业老生常谈的问题了。从张雱的简历也可以看出，她在京东多年担任过多个重要岗位，是真正“下过战场的HR”。
但很多HR就会说，日常工作都做不完，哪有精力下战场？
HR要提升，就必须解放自己。如今，HR技术井喷，如面试邀约、简历筛选、考勤汇总、薪资计算等重复劳动，完全可由工具替代，以此提升效率，用更多的时间去接触业务。
2.影响业务战略
一个高端的HR，当然要参与到企业的业务规划中去。否则，越过组织和人才能力的业务发展就只是空中楼阁。
HR需要提供全面的组织、人才、效能分析，来确保业务战略不走到乌托邦。例如要用组织文化去衡量业务组织匹配性、为企业转型提供关键领导者、判定目前留存的人才是否匹配业务发展、人才稳定性如何、以及建立人才梯队等等。
3.助力解码、落地战略
在业务战略落地阶段，HR则需要在目标与关键任务管理、绩效预算管理、建立关键能力、建立沟通界面等方面发力。
在战略解码中，通过工具和逻辑的选择，把宏大的战略解码成具体的行动，不管是通过OKR、平衡记分卡也好，关键在于如何通过相关的机制能够把人和组织的积极性调动起来。
由此可见，想要成长为高端HR，势必要在做好本身业务的基础上，对企业发展做出贡献。此时，专业的数字化工具就成了HR成长路上的好帮手，不仅能帮HR高效工作，还能助力HR做好组织、人才、效能分析，并为战略落地提供工具。
