岁末年初，又进入了全新的2023年。

每年人力资源管理都会有新的趋势和变化，企业及时发现这些变化并灵活应用，更利于企业吸引、留住顶尖人才，保持行业领先地位。

当然，“以人为本”依旧是核心关键词，下面将分享2023年人力资源管理趋势，以供企业参考。

01 HR进入元宇宙

Gartner预测，到2026年，将有25%的人每天至少花一个小时在元宇宙中。

人力资源部门需要帮助企业/组织更有效的使用该技术，例如制定新的混合工作政策，以确保健康的元宇宙工作实践，并教会领导者如何在这个新环境中发挥领导作用。

尽管炒作是不可否认的现象，但对人力资源部门来说，元宇宙更多的是一种手段，如何利用它提高员工体验、推动企业业务等，才是部门的工作重点。

02 重塑员工体验

根据美国心理学会(APA)的数据，近3/5的员工表示，在疫情之后，工作压力带来了负面影响。

疫情同样对人力资源自身也造成了影响，Workvivo 的研究报告称，高达98%的人力资源专业人士表示在过去六个月的某个时候感到精疲力竭。

对企业来说，除了提供更有竞争力的薪资待遇外，还可以结合员工的真实需求和反馈，针对性的改善员工的福利待遇。

这一点，要求人力资源部门克服自身的职业倦怠感，再采取更加积极主动有效的方法，使员工福利涉及的板块更加全面（心理、身体和财务健康），从而提高员工幸福感和体验感。

03 管理劳动力生态系统

麻省理工学院SMR-Deloitte关于未来劳动力的最新调查发现，大多数管理者认为员工和外部员工—包括承包商、服务提供商、应用程序开发人员和零工--都是他们劳动力的一部分。

这要求人力资源部门积极参与管理其临时员工队伍，将承包商、零工和外部贡献者整合到人力资源价值链中。

同时，人力资源部门应与供应链合作伙伴、供应商和服务提供商分享最佳实践，人力资源可能不会推动合作决策，但它有一个独特的机会来加强整个供应链的最佳人员实践，比如创建专业知识社区、针对经验丰富的人力资源专业人员的指导计划等等。

04 算法HR的兴起

据研究公司IDC称，到2024年，全球2000家公司中有80%将使用算法来招聘、解雇和培训员工。

采用人工智能应用程序，能够帮助企业扩大候选人才库、加快招聘速度、提升留才率。人力资源需要掌握算法的管理，以确保公平、透明和高效的流程。

05 现有人才的投资

企业对现有人才的投资十分重要，因为这能提升员工活力，避免员工“默默辞职”的结果。

可以通过以下两种方式，帮助企业留住人才。

（1）留任面试

留任面试是指雇主与现有员工进行面谈，以评估其整体工作满意度和士气。

这个过程有助于公司更深入了解员工为企业工作的原因，以及哪些方面可能需要改进。这样可以帮助企业在问题爆发之前，找到并解决它。

（2）技能提升

提供技能提升机会对雇员和他们的雇主来说是一个双赢的局面。

它为员工提供了扩展技能和发展职业生涯的机会，同时也帮助企业提高员工参与度和员工保有率。

06 灵活+创新的工作战略

据麦肯锡称，疫情使组织的数字化转型速度加快了三到四年。

而据LinkedIn 数据显示，约占 LinkedIn 上所有工作的20%的远程工作收到了超过50%的工作申请。

这些数据说明了基于大环境的灵活用工，会使得企业在竞争中处于优势，但仍有多数企业认为“员工需要在办公室工作以维护公司文化”。

对人力资源部门来说，应当根据员工工作的方式、地点和时间制定明确的原则，探索更多不同的工作场所策略，同时探索远程工作，发挥部门的主导作用。