斑马消费 徐霁

徐老师小时候家里条件不好，很少有拿得出手的衣服穿，于是只好每天穿着校服吃辣条、泡妹子、考数学满分。别的倒没什么，只是校服上永远洗不掉的那一股味道，始终让徐老师觉得有点尴尬。

不同的校服，同样的味道，大城市的家长们早就为这个事跟学校吵翻了天，几十年年年如此，不过，每年的检测报告，真的显示校服没有质量问题，不像后来的“毒教室”和“毒跑道”。

后来，某次喝茶谈到此事，斑马消费（ID：banmaxiaofei）见多识广的范建老师告诉他，现在的衣服都是味道好闻，但实际上很多都有毒，特别是五颜六色花花绿绿的童装。

徐老师决定，以后有了孩子，不仅要让她们穿得美美哒，还一定穿得健康、穿得安全。

所以，当徐老师看到“中国十大童装品牌”之一的红孩儿被安徽工商抽检出了问题，一查发现这个品牌在各地被检测出问题简直家常便饭，简直想吐一口三昧真火。

徐老师随手研究一下，发现这个公司从2014年港股上市到现在一直问题不断，好像“堵住一个窟窿的方法是戳破另一个窟窿”。

屡上质量黑榜 曾被检出致癌物

12月12日，安徽省工商局公布了一批不合格儿童服装品牌的名单，其中，米格国际控股（01247.HK）旗下的红孩儿赫然在列。

斑马消费（ID：banmaxiaofei）随手搜索了一下，发现红孩儿近年多次登上北京、吉林、广州等地的问题童装黑榜，甚至还被检测出含有致癌物，具体情况大家可以上网看。

如果是别的地摊货也就算了，偏偏是红孩儿。2016年初，中国服装协会公布了“2016年中国十大童装品牌”，其中就包括红孩儿。红孩儿成立于2000年，2014年初在港股上市，目前在全国拥有500多家店面。

徐老师感叹，恨铁不成钢。眼看二胎时代来临，如此糟蹋品牌和平台，将来怎么赚婴儿潮的钱？

其实红孩儿如此频繁出问题的原因，跟公司重度依赖代工厂有必然联系。今年上半年，红孩儿有83.5%的产品是代工厂生产的。斑马消费并不否认OEM代工在工业化进程中扮演的重要角色，电子产品几乎都是代工厂出来的。但是，服装生产很难量化管理，连国际大牌服装的OEM代工偶尔也会出问题。

不过，在大牌童装中，像红孩儿这样，代工生产比率之高，代工率增长速度之快，应该没有别家了。

斑马消费代表广大消费者，一问中国服装协会，质量问题该怎么处理，为什么质量问题频出还入选“十大榜单”，是不是要采取啥方式维护榜单的“纯洁性”；再问泉州当地质检部门和香港联交所，是不是要采取什么行动？

写到这里，斑马消费真为红孩儿捏一把汗，质监部门抽查都查出这么多问题，职业打假人应该早就蜂拥而上了吧。

自营店月均营业额1万元

其实，如果不是因为质量问题屡上黑榜，徐老师应该不会关注米格国际控股旗下的这个红孩儿。毕竟，服装股在港股巨雷频现，先有洪良国际（00946.HK）IPO造假，后有诺奇（01353.HK）董事长失联；而且米格这个公司业绩又差，虽然红孩儿实体店几经收缩目前仍有500多家，可是在徐老师生活的大武汉，仅有的两家都在汉正街，面向三四线城市的小批发商；电子商务大行其道，可是在几大电商平台上，几乎找不到红孩儿。

红孩儿董事长丁培基

2015年开始，红孩儿的业绩全线下滑，2015年公司营收、净利润分别为5.86亿元和3034万元，比2014年分别下滑35.85%和354.59%；2016年上半年，公司营收、净利润仅为1.50亿元和120万元。

上市之前，红孩儿的业绩冲到顶峰，之后一泻千里，其程度在我大A股无所能及。上市之初，就有人拿出真凭实据质疑红孩儿财务造假，但是港交所仍然让红孩儿披上了”金斗篷”。看来，有时候我们真得感谢中国证监会。

按照这个趋势，斑马消费的同志们好好写稿，头条、百家、网易几个平台的稿费和奖金也许都能赶超这家港股上市公司，更何况我们的业务还包括……

不知道是不是因为红孩儿不好卖，反正这个品牌的加盟商越来越少了，从2014年的626家，2015年的526家，到2016年上半年结束，其加盟店数量只剩下454家。也许有其他原因，但加盟协议一般5年一签，红孩儿总犯不着要求加盟商退出吧。

加盟商少了，但衣服不能不卖，于是红孩儿从2015年开始打造自营店。不过，自己开店的速度跟不上加盟商关店的速度，红孩儿的总门店数量连续下滑，2014年626家，2015年564家，2016年上半年只剩下512家。

然而，就算把上市募集资金的那么大一部分投入到开店上，红孩儿还是没能尝到自营店的“甜头”。2016年上半年，红孩子每个加盟店的平均销售额为32.18万元，但是每个自营店的平均销售额为6.19万元。看清楚，是半年的销售额啊，徐老师家楼下卖热干面的苍蝇馆子营业额也不止这个数啊。

红孩儿被一二线城市的家长们伤透了心，于是逐渐从一二线城市往三四线城市转移。2015年底，红孩儿有20.39%的门店在一二线城市，到2016年上半年，只剩下18.94%，转移市场其实没什么，但这怎么对应红孩子“中高端童装”的定位呢？

正常商业逻辑，线下不好做，大家都挖空心思搞电子商务，毕竟综合运营成本低，也符合消费潮流，但是红孩儿的电商渠道还没建好就卖给别人了，以至于电商渠道的销售额从2014年的162.1万元下降为2015年的100.5万元，2016年上半年索性不披露，估计……

销售渠道要死不活，红孩儿没别的柜台可挪，打起了上游的主意。以前红孩儿厂多，不仅大部分自己生产，还帮别人做OEM代工，但现在，红孩儿剥离了部分工厂，不仅代工不做了，自己雇佣代工厂生产的比重越来越大。

从生产型企业向营销型企业转变，不是不可以，苹果还都是代工的呢，但服装业还是属于低端制造业，这给红孩儿埋了很多雷。

上下折腾都不带劲，米格国际控股还一直想再造新品牌、引入国外品牌，最近还发公告参与设立保理公司。呵呵，斑马消费只想说，好不容易把红孩儿扶成“中国十大童装品牌”，需要100天去化的库存都没消化掉，你们居然想搞个新的品牌或者“多元化”洗白，就算消费者没空关注，我们也会代表消费者关注你们的。

官方邮箱：banmaxiaofei@163.com

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