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摘
要
来源：人民网－山东频道
山东莒县县委编办紧紧围绕中心工作，坚持问题导向，主动打破思维定式，积极探索机构编制重点创新突破事项，确保“以有解破难题、以优解促提升”。
加强基层治理体系和治理能力现代化建设，深入推进基层管理体制机制创新，探索制定深化乡镇(街道)管理体制改革试点工作方案，选取部分乡镇(街道)开展试点，积极稳妥推进试点调研论证，通过健全基层组织体系、优化机构编制资源、因地制宜灵活设置镇街工作机构，推进放权赋能减负，理顺县与镇街关系，加强基层便民服务标准化建设，着力绿色制约基层发展的深层次体制机制障碍，持续构建简约高效的基层管理体制。
深入贯彻落实省委编办《关于加强行业监管与综合行政执法协作配合的若干措施》部署要求，坚持问题导向，县直层面：配合建立健全行业监管部门和综合行政执法协作配合机制；完善闭环机制，将行业监管与综合行政执法协作配合情况纳入职能运行监管内容，计入全县高质量发展综合绩效考核和法治 *** 建设年度考核，促进部门主动履职。镇街层面：推动基层管理迫切需要且高频多发、易发现易处置等执法事项向镇街下沉；探索在镇街综合行政执法办公室加挂镇街综合行政执法队牌子，与派驻的执法中队合署办公，对外开展联合执法工作；探索推进县级综合执法、市场监管、交通运输等部门监管执法力量下沉到基层执法一线，真正做实镇街“一支队伍管执法”，全面提升基层治理效能。
按照“严控总量、统筹使用、有减有增、动态平衡、保证重点、服务发展”的原则，坚持“减、增、调”多管齐下，优化编制资源配置，加大统筹使用各类编制资源力度，不断提升机构编制资源使用效益：“减”，即将部门部分空编、待分配编制、因改革收回的编制等编制资源回收纳入“储备管理”或“动态编制池”，作为县委编委根据工作需要统筹使用编制的“资源库”，为编制统筹管理腾出调剂空间，防止编制资源空置沉淀；“增”，即聚集绿色低碳高质量发展、“突破莒县”、产业发展等重大战略需要，推动编制资源向相关领域和关键环节流动，把机构编制的管理优势转化为驱动发展的资源红利；“调”，即牢固树立编制资源“一盘棋”意识，优化编制资源结构，强化编制资源投放的科学性与精准度，加快实现编制资源统筹调配常态长效可持续，全力服务保障县域发展大局。在人才招引方面，持续推进高层次人才专项编制“周转池”“带编进企”等有效举措，畅通人才“绿色通道”，切实把好钢用在刀刃上。(程丹 王厚宇)
