本
文
摘
要
自1978年创建以来，格兰仕历经梁庆德、梁昭贤、梁惠强三代。90年代格兰仕掀起微波炉价格战，号称“价格屠夫”。靠低价营销策略占领微波炉70％以上市场。
2006年其公司宣布达到营收200亿元，而到了2022年也很难突波300亿元。
什么原因导致其原地踏步呢？其低价占领市场以后，在产品升级换代方面显然做的不够，规模化成本化的战略，让其很难进行产品创新和技术研发，这个是公司的核心也是未来的核心，信息化社会其产品的统治力量决定了市场的发展空间，此为个人拙见，如有雷同纯属虚构。
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