本
文
摘
要
Ktv就是Karaok TV，从狭义上来说，KTV是提供卡拉ok影音设备与视唱空间的场所;从广义上来说，KTV是卡拉ok并提供酒水服务的主营业为夜间的娱乐场。现如今人们的生活压力越来越大，很多时候大家都需要一些时间来放松身心，每天应酬工作一度让人们累得喘不过气，所以大家都会在闲暇之余找一些自己感兴趣的事情。
每次大家聚会后都会选择去KTV唱歌，这几乎是约定俗成的，但是近些年来我们却慢慢做了改变，这些年来多数KTV的生意越来越惨淡，一方面KTV的消费很高，并且还不允许自带酒水，一直以来都引起人们的不少争议，另外而迷你KTV、全民k歌、唱吧以及抖音的“抖唱”和快手的“回森”的出现，对KTV的冲击力更为明显，所以今天思雪学长就来聊聊KTV的那些事。
KTV行业的现状
目前，国内KTV总体消费规模超过4000亿，并且随着人们生活水平的提升以及休闲娱乐需求的增加，消费规模仍处于快速上升阶段。我国大多数规模以上的量贩式节假日等日子常常爆满，消费者需排队多时才有空房腾出。同时，消费时段的差异化策略有效实现了消费人群的多元化，这就为量贩式KTV争取到了更多的盈利空间。
我国KTV企业数量不断增加，人民生活水平的提高，对娱乐业的需求不断增加，对我国KTV行业的发展起到了极大的促进作用。2013-2015年我国KTV企业数量增长迅速，2013年增加到了9.24万家。2014年国内ktv企业增加到了10.9万家，2015年突破了12万家企业。据中研普华预测，2016年我国KTV企业数量达到了13.08万家。因此几乎每个省，每个市，每个镇都有KTV的身影，据中研普华推测，2017年我国传统KTV将达到8363家，增长率为5.5%;量版式KTV将达到16199家，增长率为15%。
但KTV行业的迅速发展也遭遇到瓶颈，钱柜、好乐迪、纯K等知名连锁KTV关店的也不少，而一些不知名的KTV关店的就多不胜数。
导致传统KTV现状的原因
1.被多元化的娱乐活动分流。原本属于KTV常客的年轻用户、中老年人的娱乐生活更加多元化，KTV无形中被分流，对于一些年轻人来说，聚会的场所可能会有更好的选择，就比如狼人杀，密室逃脱等 *** 项目，大多都是年轻人喜爱的，而KTV也只是他们众多活动的其中之一。用户们不再热衷于去KTV去玩了，可能会去旅游、咖啡厅、电影院，当然更有可能聚在一起玩手机游戏，而中老年人则流连于全国各地的旅游景区。
2.成本上升。店铺的租金、员工们的工资每年都会上涨，这意味着KTV的成本也在上升，这对于KTV来说压力还是很大的，成本上升，如今去KTV的人变少了，于用户而言，可能很长时间才会去一次KTV，去了就会发现，一次比一次的价格贵了，这样用户可能渐渐就不去了。
3. KTV的环境复杂。会有各类型的人去KTV唱歌，这些人有不同的行为习惯，耳濡目染，一不小心就会沾染上一些恶习，而且这些不好的习惯一旦开始就很难戒掉，所以大部分人都觉得去KTV太危险了，成本也很高，实在没有必要冒险去沾染一些恶习，所以就选择不去了。
4.疫情的反复加上K歌软件的便捷。这两年疫情时有发生，让KTV受到影响，加上手机上的唱歌软件越来越多，人们可以选择插上耳机，就能够在手机上进行唱歌，非常方便，而且这些软件上基本上都有分享功能，唱完歌之后可以发到朋友圈进行分享，朋友们也能听到自己所唱的歌，和KTV的功能是一样的，不需要花钱，就可以做得到，所以很多人就选择在手机上唱歌。
KTV未来如何自我救赎
1. KTV需要“阳光化＋健康化”
近年来国家通过及时制定修改政策，规范中国歌舞娱乐行业的发展，对娱乐场所设立地点、经营资质、播放内容、表演内容等做了详尽规定，最大程度抑制了违法违规行为的发生，为行业提供了全面有效的运营规范。
2. KTV服务需要“多元化＋综合化”
随着国民物质生活水平的不断提升和精神文化需求的日益增长，单一娱乐方式已经越来越难以满足消费者需要，单一娱乐方式带来的单一收入来源也使企业经营抗风险能力差。因此KTV行业需要拓展业务创新、丰富商业模式和盈 *** 源，比如在用餐时段提供自助餐及点餐服务等等，多元化综合娱乐业态等。
3. KTV需要线上与线下服务的融合化
现今互联网与国民生活已经密不可分，大多数直接面对消费者的经营主体都不可能单一地进行线上或线下的服务。如果仅单一服务于线下消费者，会在购买、支付等环节上对部分消费群体形成障碍。而仅服务于线上消费者，在网民流量红利日渐消逝的今天，又难以获取新的消费人群。为了尽可能地拓展消费客群，歌舞娱乐行业经营主体纷纷致力于打通线上线下服务，丰富运营模式，满足消费者多场景消费娱乐的需求，开发自有APP提供品牌会员服务，并加入手机点歌等便利的线上功能。
4.KTV行业需要体验的“智能化＋互动化”
随着场所联网化推进，以及AI、VR等新技术的应用，消费者娱乐过程正在逐步走向智能化、互动化。智能语音助手应用让娱乐不再局限于消费者单向手动操作使用机器设备，而是实现了消费者与机器设备之间语音双向互动；而社交娱乐玩法也从较为常见的扫码分享歌曲，弹幕互动，发展出了多屏连麦合唱、线上互动游戏，线上虚拟包厢等可供消费者远距离同时进行社交娱乐的新兴模式，为消费者带来了全新的娱乐体验，使得整个娱乐过程更具趣味性和吸引力。未来与互联网和新技术的深度结合，也是KTV行业转型升级的重要方向。
5. KTV行业需要”连锁化＋品牌化“
对于企业来说，连锁经营形成的多门店，易形成高市场占有率从而占有更高的营业份额，进而具备较强市场风险抵御能力，在市场条件较为恶劣的情况下更容易存活下来。在加盟情况下，新市场参与者也能能够快速运用已有管理经验和盈利模式，少走弯路。而品牌打造可以帮助门店快速获取消费者关注，进而通过品牌服务提升用户吸引力和市场竞争力，实现企业稳定经营。
虽然KTV的功能并没有完全被取代，因为人往往都有精神需求，每个人都需要去释放缓解压力，只是KTV在消费升级的大背景下，存在着品牌化的趋势。不管是个人还是企业，往往都需要懂得创新，如若不然，所面临的就只能是淘汰的局面，相信谁都不愿意让自己多年的努力苦苦白费，只有去分析竞争对手的优缺点以及市场的趋势化，才能从中另辟蹊径脱颖而出。机遇是留给有准备的人的，只有不断地完善自己的不足，紧随时尚潮流才能让自己走得更加长远。这个世上没有十全十美的人，也没有十全十美的企业，所有成功者都是一点一点摸索出来的，这也许是KTV自我救赎的关键。
我是思雪学长，对于KTV行业,你还有哪些看法呢？期待你的留言和评论！
