本
文
摘
要
人才是企业的发展命脉,是企业发展最重要的资源之一。找聘管理作为人力资源的供给端，对企业战略发展起着特定的纽带作用。在自媒体时代，找聘方式也层出不穷。本期远东人风采故事让我们走近“创新标兵”，了解远东控股集团总裁办公室主任助理康娜的创新故事。
顺势而为，勇于尝试
在线下找聘受到疫情等不可抗力的影响下，除传统空宣外，康娜尝试开拓了“直播”找人的模式。2021年12月，她策划组织了“跨年礼送offer”直播活动，拉开了远东直播找人的帷幕，同步邀请了业务条线、人力分管条线及人力负责人参加，充分发挥主动性，同时段直播排名第一，共收集简历232份，并建立应届生校招沟通群，HR在线互动答疑，让更多优秀毕业生全方面了解远东的企业文化和发展战略的同时，进一步提升了雇主品牌的宣传。
2022年10月，远东控股集团校招工作开始联合国聘渠道开展直播，同时段抖音、快手、B站同步推送，在线观看人数5000+，直播期间收取简历210份，助力远东系校园找聘工作。
举一反三，积极实践
借鉴招聘网站的直播模式所带来的成果，康娜开始建立与候选人的日常链接机制，组织找聘团队共创直播系列活动，开启了腾讯会议的周期性直播活动，不断提高找聘效率并降低找聘成本。
在丰富找聘方式的同时，康娜还在持续拓展找聘渠道，对接 *** 与目标院校，积极参与宜兴人社、无锡人社、江苏科技大学等线上直播待岗活动十余场次，通过线上+线下创新联动，实现精准匹配、精准对接、精准找聘。
此外，康娜还通过与地方 *** 、各地高校的深入沟通合作，积极组织团队参与河海大学、东北大学、上海电力大学、江苏科技大学等高校线上宣讲会；借助 *** 资源，积极报名参与国家工信部、宜兴团市委策划组织的2022年大学生就业帮扶行动、“送岗直通车”直播荐岗活动，增强校招宣传力度，对有意愿来公司工作的大学生展开一对一服务，全方位拓展就业渠道。
水滴虽微，渐盈大器
在日常的渠道管理中，面对找聘团队因人员流动而带来的账号开设、移交等工作，为降低沟通和时间成本，康娜组织设置了二级公司管理权限，并设立子公司管理负责人模式，充分发挥集团优势，统筹推进，全面支持宜宾、安徽、江西、泰州等地方分子公司人才找聘工作，在各类培训等资源上做到共建共享。
同时，她还牵头制定账号开通和使用规则，针对不同产业找聘岗位类型的不同，有所侧重地分配找聘资源，实现资源利用的最大化。
创新标兵康娜说：“好奇和不满足是创新的第一必需品，保持开放的心态，迎接并拥抱时代和环境的变化，勇于尝试，敢于实践，在日常点点滴滴的工作中创新思路、创造方法，突破困顿，带着镣铐也可翩翩起舞。”
